5s管理培訓教材(ppt 75頁)-文庫吧
2025-02-06 12:18 本頁面
【正文】 后又整齊地放置廢品。 5S活動中的整理工作比較難，要克服一 種舍不得丟棄而實際又用不成的吝惜觀念。 要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼 光和智慧。 A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫 變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。 B、檢查中常見問題： 雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理， 造成現(xiàn)場雜亂無章； 對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照 5S的要 求進行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調整位置，結果惰性成為習慣， 難以改正； 個別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整 齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了； 整理的典型問題 整頓的含義 井井有條的工作秩序。 整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的 東西，減少 “尋找 ”時間上的浪費。執(zhí)行 “整頓 ”的消 極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為 “控制庫 存 ”，防止資金積壓。 特別說明 含 義 整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間， 隨時保持立即可取的狀態(tài)。 目的 工作場所一目了然； 消除尋找物品的時間； 2S 所需物品 沒有了 尋找后沒 有找到 好不容易 找到了 尋 找 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即能使用 太多了！ 糟糕！ 后來又找到 可惜！ 數(shù)量太多 合適 我最好！ 立即找到 （尋找時間 為 30S） 物料尋找百態(tài)圖 整頓的推行 如何推行排除（找東西）的麻煩 1 撤除不用的東西 按照 “整理 ”項，所述要領推行。 2 整理放置空間 經整理后所騰出來的棚架，工具柜須 加以重新配用，如尚需增加空間時應 在最低限度內添加棚架以備用。 區(qū)域 品名 A01 蝸輪 A02 端蓋 B01 外殼 … … 蓋之間。不常用的東西可另換位置。 4放置標志 所在標志 棚架和地面放置場所務必 編號，以便取用目的物時，一看即知所放 位置。 品種標志 決定放在棚架或地面上的 物品，務必將品種的名稱或號碼標明清 楚，以便使用后再還回原處。 布置區(qū)域圖 整頓的推行 高度正合適 如何推行排除（找東西）的麻煩 3規(guī)劃放置空間 開會檢討時，應以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。 其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當高度即最好在肩膀和膝 區(qū)域對照表 門 A01 B01 C01 D01 A02 B02 C02 D02 區(qū)分更換指示書 名稱 圖號 場所 點檢要項 端蓋 電樞 6 指示書上，明確表明放置場所 工程變換指示書上，務必明示放置場 所，這樣可以避免重復指示，而可以 正確搜集所要的目的物。 整頓的推行 如何推行排除（找東西）的麻煩 5 放置物品本身，亦應有標志 如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認 放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 放置場所 ◇ ◇ ◇ 放置方法 ◇ ◇ ◇ 標識方法 ◇ ◇ ◇ ◇ 整頓 —3要素 物品的放置場所原則上要 100%設定 物品的保管要 定點、定容、定量 生產線附近只能放真正需要的物品 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 放置場所和物品原則上一對一標識 現(xiàn)物的表示和放置場所的標識 某些標識方法全公司要統(tǒng)一 在標識方法上多下工夫 保管場所確定表 使用頻率 處理方法 建議場所 不用 全年一次也未用 廢棄 特別處理 待處理區(qū) 少用 平均 2個月～ 1年用 1次 分類管理 集中場所 (工具室 \倉庫 ) 普通 1～ 2個月使用 1次或以上 置于車間內 各擺放區(qū) 常用 1周使用數(shù)次 1日使用數(shù)次 每小時都使用 工作區(qū)內 隨手可得 如機臺旁 流水線旁 個人工具箱 3要素 —場所 工具、量具之保管 3要素 —放置方法 夾具、模具之保管 3要素 ——放置方法 A B 3要素 —標示方法 物品的標識其實就是一張小看板，表面上感覺很簡單，其實標識也 非常講究。因為需要標識的物品實在太多，如果標識沒有統(tǒng)一的標 準，時間長了有一種眼亂心煩的感覺。 標識會隨著時間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會脫
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