5s培訓教材(ppt 47頁)-文庫吧
2024-12-25 07:28 本頁面
【正文】 12與 您 的 成 長 與 卓 越 同 行 中歐盛匯管理咨詢有限公司 整理放置場所和區(qū)域 場所標示品名、數(shù)量、時間標示 整頓習慣化馬上整頓最大存放量品種層數(shù)類別位次13與 您 的 成 長 與 卓 越 同 行 中歐盛匯管理咨詢有限公司 14與 您 的 成 長 與 卓 越 同 行 中歐盛匯管理咨詢有限公司 15與 您 的 成 長 與 卓 越 同 行 中歐盛匯管理咨詢有限公司 16與 您 的 成 長 與 卓 越 同 行 中歐盛匯管理咨詢有限公司 目視管理 1? 目視管理就是 通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。– 顏色管理– 行跡管理– 燈號管理– 對齊管理– 標示管理– 照片管理17與 您 的 成 長 與 卓 越 同 行 中歐盛匯管理咨詢有限公司 ●使用者李四●使用場所一車間清楚標明使用者及使用場所。以便緊急需要時，能及時找到。 形跡管理錘子的 “形跡 ” 花瓶的 “形跡 ”標示管理18與 您 的 成 長 與 卓 越 同 行 中歐盛匯管理咨詢有限公司 ◎ 形跡定位管理自己制作19與 您 的 成 長 與 卓 越 同 行 中歐盛匯管理咨詢有限公司 66 安 全庫 存用完后通知張三66初級水準整齊排列，便于確認管理 中級水準通過簡單標識使數(shù)目一目了然 高級水準通過標識和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時該怎么做一目了然目視管理 2無水準有幾個球不明確，要數(shù)！ 20與 您 的 成 長 與 卓 越 同 行 中歐盛匯管理咨詢有限公司 3S清掃F內容：將不要的東西徹底清掃F目的： F保持良好的工作環(huán)境F達到零故障 、 零損耗F穩(wěn)定品質21與 您 的 成 長 與 卓 越 同 行 中歐盛匯管理咨詢有限公司 以平面圖的形式，把職場的清掃范圍劃分到各部門單位，再由各部門單位劃分至個人。公共區(qū)域可利用輪值和門前承包的方式進行。劃分清掃區(qū)域22與 您 的 成 長 與 卓 越 同 行 中歐盛匯管理咨詢有限公司 除了責任到人外，還需要建立一套清掃的基準，制定一份清掃制度，促進清掃工作的標準化，以確保職場的干凈整潔建立清掃基準和制度23與 您 的 成 長 與 卓 越 同 行 中歐盛匯管理咨詢有限公司 檢查中常遇到的問題? 只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事；? 清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； ? 清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。24與 您 的 成 長 與 卓 越 同 行 中歐盛匯管理咨詢有限公司 清掃的關鍵 污染源消除25與 您 的 成 長 與 卓 越 同 行 中歐盛匯管理咨詢有限公司 清潔用具的清掃清潔用的掃把、拖把、抹布等的清潔用具，給人的感覺就是臟，所以清潔用具的擺放位置不宜規(guī)劃在明眼的地方，有礙美觀。應該集中放置于職場外圍或工具柜內。26與 您 的 成 長 與 卓 越 同 行 中歐盛匯管理咨詢有限公司 4S清潔內容：將前 3S的成果標準化 、 制度化，保持美觀 整潔的工作環(huán)境目的：成為慣例和制度是標準化的基礎企業(yè)文化開始形成27與 您 的 成 長 與 卓 越 同 行 中歐盛匯管理咨詢有限公司 當人們第一次從事花式跳傘時，他們依靠教練來折疊降落傘。當他們較有經(jīng)驗時，便開始在教練的協(xié)助下自己折傘了。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學會如何正確地折
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