【正文】 整頓 首件檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到 明確管理責(zé)任 提高生產(chǎn)效率 提高管理水平 首件檢查，現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性，使用各項(xiàng)控制程序及識(shí) 別系統(tǒng)，可達(dá)到 明確管理責(zé)任 維持過(guò)程品質(zhì)的穩(wěn)定性 提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平 。 半成品 整理、整頓 首件檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到 明確管理責(zé)任 提高生產(chǎn)效率 提高管理水平 使用各項(xiàng)控制程序及識(shí)別系統(tǒng)，可達(dá)到 明確管理責(zé)任 維持過(guò)程品質(zhì)的穩(wěn)定性 提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平 文件 整理、整頓 文件控制程序 提高文件作業(yè)效率 減少浪費(fèi)，節(jié)省空間 合理化 提高文件作業(yè)效率 標(biāo)準(zhǔn)化 制度化 目標(biāo) 提高企業(yè)整體管理水平 養(yǎng)成上下一體，守紀(jì)律，守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 提高企業(yè)品質(zhì)管理水平 養(yǎng)成上下一體，守標(biāo)準(zhǔn)、守紀(jì)律習(xí)慣 結(jié)論 故 5S實(shí)際上是 ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的手段 5S培訓(xùn)教材系列 5S與企業(yè)改善的關(guān)系（見(jiàn)表 1） 5S 對(duì)象 目的 實(shí)施 檢查方法 使用工具 目標(biāo) 整理 物品空間 區(qū)分要與不要東西 丟棄或處理不要的東西 保管要的東西 有效利用空間 消除死角 分類 紅牌作戰(zhàn) 定點(diǎn)照相 照相機(jī)、錄影機(jī) 定點(diǎn)照相紅色標(biāo)識(shí) 創(chuàng)造一個(gè) “ 清清爽爽 ” 的工作場(chǎng)所 整頓 時(shí)間空間 物有定位 空間標(biāo)識(shí) 易于歸位 縮短換線時(shí)間 提高工作效率 定位、定品、定量 看板管理目標(biāo)管理 各類看板 照相機(jī)錄影機(jī) 創(chuàng)造一個(gè) “ 井然有序 ” 的工作場(chǎng)所 清掃 設(shè)備空間 掃除異常現(xiàn)象 實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng) 維持責(zé)任區(qū)的整潔 降低機(jī)器設(shè)備故障率 責(zé)任區(qū)域 定檢管理 定檢表 照相機(jī)錄影機(jī) 創(chuàng)造一個(gè) “ 零故障 ” 的工作場(chǎng)所 清潔 環(huán)境 永遠(yuǎn)保持前 3S的結(jié)果 提高產(chǎn)品品位 提升公司形象 美化作戰(zhàn) 三要要常用要干凈要整齊 照相機(jī)、錄影機(jī) 創(chuàng)造一個(gè) “ 干干凈凈 ” 的工作場(chǎng)所 修養(yǎng) 人員 養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 消除管理上的突發(fā)狀況 養(yǎng)成人員的自主管理 介高尚 禮儀活動(dòng) 5S實(shí)施展覽 5S表?yè)P(yáng)大會(huì) 教育訓(xùn)練 照相機(jī)、錄影機(jī) 點(diǎn)檢表 評(píng)核表 創(chuàng)造一個(gè) “ 自主管理 ” 的工作場(chǎng)所 5S培訓(xùn)教材系列 5S與 ISO9000關(guān)系之二（見(jiàn)圖 4） 5S ISO9000 整理 要與不要 整合 所需要的系統(tǒng) 修養(yǎng) 遵守規(guī)定 落實(shí) 各項(xiàng)指標(biāo) 看板管理 顏色管理 燈具管理 事物顯示 識(shí)別管理 區(qū)域規(guī)劃 文件管理 目視管理 5S培訓(xùn)教材系列 1． 5個(gè) S的關(guān)系 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個(gè) S并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。 2． 5個(gè) S之間的關(guān)系可以用幾句口訣來(lái)表達(dá) ●只有整理沒(méi)有整頓，物品真難找得到； ●只有整頓沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟； ●只有整理、整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠； ● 3S之效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招； ●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 【 自檢 】 5S之間的各個(gè)要素是一種什么關(guān)系？怎樣才能創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作環(huán)境場(chǎng)所和空間環(huán)境？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 第四章 5S之間的關(guān)系 整理 清潔 清掃 整頓 素養(yǎng) 5S培訓(xùn)教材系列 3． 5S的目標(biāo) ５個(gè) S的目標(biāo)是通過(guò)消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個(gè)理想的水平，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個(gè) S綜合地來(lái)推薦各有側(cè)重，相輔相成，效果就會(huì)更佳。 表 31 5S推行目的與活動(dòng)例表 第四章 5S之間的關(guān)系 概要 目的 活動(dòng)例 整理 △ 發(fā)生源對(duì)策 △層別管理 △ 沒(méi)有無(wú)用品、多余的物品 △盡可能地減少半成品的庫(kù)存數(shù)量 △減少架子、箱子、盒子等 △ 清除無(wú)用品，采取發(fā)生源對(duì)策 △明確原則，果斷消除無(wú)用的物品 △防止污染源的發(fā)生 △推進(jìn)組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴(kuò)大 整頓 △ 有效、整齊地保 管物品 △無(wú)尋找時(shí)間 △ 做到必要時(shí)能立即取出需要的物品 △決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場(chǎng)所 △在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 △ 高功能地保管和布局 △創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放的方法和布局 △徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理，減少尋找物品的時(shí)間 清掃 △ 清掃、點(diǎn)檢 △環(huán)境的近況 △ 維護(hù)機(jī)修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生 △創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不 完善 △及時(shí)采取措施的體制 △ 通過(guò)高功能的要求，清潔化，實(shí)現(xiàn)無(wú)垃圾，無(wú)污垢 △維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量 △強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的儲(chǔ)備對(duì)策 清潔 △ 一目了然的管理 △標(biāo)準(zhǔn)化的管理 △ 創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境 △持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生 △ 強(qiáng)化功用設(shè)備的維護(hù)和管理 △努力使異常現(xiàn)象明顯化并通過(guò)觀察而進(jìn)行管理 素養(yǎng) △ 培養(yǎng)良好的習(xí)慣 △創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境 △ 創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系 △ 創(chuàng)造距離良好的工作場(chǎng)所 △培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣 5S培訓(xùn)教材系列 由此可 見(jiàn) ：一 個(gè) 企 業(yè) ，只有全面地推行 5S，才能取得 顯 著的成效， 從 而提高管理水平。 5S與 其 它 活 動(dòng) 的 關(guān) 系 也 許 很多人 會(huì)問(wèn) ，５ S既 然如此地重要，那 它與 ＴＱ M（全面 質(zhì) 量管理）， TPM(全 員 生 產(chǎn) 性 維護(hù) )又有什 么關(guān) 系呢？ 5S是管理的基 礎(chǔ) ，是全年生 產(chǎn) 性 維護(hù) 的前提，是 TQM的第一步，也可以再深一 層 地 說(shuō) ， 它 是推行 ISO９000的 結(jié) 晶。公司任何的活 動(dòng) ，如果有了 5S的推 動(dòng) ，就能收到事半功倍的效果， 5S都推行不了的企 業(yè) ，一定無(wú)法成功地 進(jìn) 行其 它 活 動(dòng) 。 1． 營(yíng) 造整體氛 圍 一 個(gè) 企 業(yè) ，無(wú) 論 是 導(dǎo) 入全面的體制管理， 還 是要推 動(dòng) ISO認(rèn)證 ， TPM管理，在 導(dǎo) 入 這 些 辦 法的契機(jī)中，如果 沒(méi) 有先行掀起 5S，或推行 5S，或推行其 它 方法的活 動(dòng) ，就很 難 起到良好的促 進(jìn) 作用。推 動(dòng) 5S可以 營(yíng)造一 種 整體的氛 圍 ， 5S能映照一 種讓 一 個(gè)組織 或一 個(gè) 企 業(yè) 的每一 個(gè) 人都 養(yǎng) 成一 種習(xí)慣并積極 地 參與 。每一件事情都有忠 實(shí) 的 標(biāo) 準(zhǔn)和良好的氛 圍 ，企 業(yè) 去推行 ISO，再去推 動(dòng) TQM，或推 動(dòng) TPM，就能很容易地 獲 得員 工的支持 與 配合，也有利于 調(diào)動(dòng)員 工的 積極 性 來(lái) 形成強(qiáng)大的推 動(dòng) 力。 2．體 現(xiàn) 效果，增強(qiáng)信心 推 動(dòng) 5S， 與 其 它 ISO、 TQM、 TPM的 關(guān) 系可以體 現(xiàn)