【正文】 發(fā)展需要。（八）加強(qiáng)企業(yè)管理加強(qiáng)企業(yè)管理是永恒的主題。新形勢(shì)下的企業(yè)管理內(nèi)容更為豐富、全面、系統(tǒng)，根據(jù)黨的十五屆四中五中全會(huì)精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，全面加強(qiáng)企業(yè)管理。推行科學(xué)管理、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、改善經(jīng)營(yíng)提高效益，實(shí)行以按勞分配為主體的多種分配方式，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。公司根據(jù)需要，建立相應(yīng)的研究機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)研究國(guó)家及行業(yè)政策，市場(chǎng)需求變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)等，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，為制定和實(shí)施明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，為領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策提供相應(yīng)的依據(jù)。健全和完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。按企業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)，修訂目標(biāo)管理考核體系，目標(biāo)管理指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人，確保各項(xiàng)工作有人做、有人負(fù)責(zé)。修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，按年匯編成冊(cè)，做為強(qiáng)化企業(yè)管理工作、規(guī)范企業(yè)管理行為的準(zhǔn)則，形成事事有章可循，制度管企業(yè)，步入現(xiàn)代企業(yè)管理軌道。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金和成本，其關(guān)鍵是提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理工作要做好四項(xiàng)工作，形成五個(gè)機(jī)制。“四項(xiàng)工作”一是繼續(xù)執(zhí)行財(cái)務(wù)支出一支筆原則和審計(jì)制。二是繼續(xù)抓緊對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，考核持證上崗。三是適應(yīng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求，建立合規(guī)的會(huì)計(jì)核算體系。四是發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，確保企業(yè)資金合理使用，做好月度經(jīng)營(yíng)的量本利分析?！拔鍌€(gè)機(jī)制”為：投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制；資金管理規(guī)范機(jī)制；優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制；活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制；資金積累發(fā)展機(jī)制。規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平達(dá)到規(guī)范的上市公司要求。適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。加強(qiáng)勞動(dòng)、人事、分配管理堅(jiān)持“以人為本”的方針，優(yōu)化人力資源配置，探討新的分配制度，調(diào)動(dòng)企業(yè)各層人員的積極性，形成科學(xué)的人力資源管理機(jī)制是勞動(dòng)、人事、分配改革及管理的重點(diǎn)。要繼續(xù)推行完善勞動(dòng)用工《合同制》、《經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包合同書》。堅(jiān)持以產(chǎn)定員，以需設(shè)崗，一人多崗，末位淘汰的定編上崗原則。 ：1。要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際。探討經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)招聘上崗機(jī)制，試行預(yù)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金，或職工入股等方法。逐步形成按勞分配與按股分紅相結(jié)合的分配體制。鼓勵(lì)員工持有企業(yè)股本，根據(jù)企業(yè)效益，個(gè)人貢獻(xiàn)大小，拉開(kāi)分配檔次，徹底打破“平均主義”。對(duì)管理人員實(shí)行崗位工資制，對(duì)生產(chǎn)人員實(shí)行以成本效益核算為主的考核工資制。建立職工能進(jìn)能出、管理者能上能下，收入能增能減的科學(xué)管理機(jī)制。（九）加強(qiáng)精神文明建設(shè)以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)，繼續(xù)保持黨政工團(tuán)齊抓共管的企業(yè)精神文明建設(shè)格局，加強(qiáng)干部、職工的教育，提高文明程度和素質(zhì)。加大資金投入改善企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，向來(lái)自不同企業(yè)的員工灌輸企業(yè)價(jià)值理念。增加投資完善企業(yè)職工之家、圖書館、文體設(shè)施、醫(yī)務(wù)室、浴池、宿舍、培訓(xùn)中心等為職工解決后顧之憂和提供學(xué)習(xí)娛樂(lè)的設(shè)施。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。繼續(xù)開(kāi)展評(píng)選“雙文明單位和優(yōu)秀員工活動(dòng)對(duì)獲最佳員工稱號(hào)的員工給予帶薪旅游休假獎(jiǎng)勵(lì)、形成具有鮮明特色的大嘴企業(yè)文化。精神文明建設(shè)的目標(biāo)為：效益顯著、管理科學(xué)、秩序良好、環(huán)境優(yōu)良、服務(wù)規(guī)范、創(chuàng)出品牌，使企業(yè)成為具有向心力凝聚力，職工具有較好生活質(zhì)量的現(xiàn)代企業(yè)。七、保證措施思想保證：通過(guò)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)鄧小平理論，江總書記“三個(gè)代表”思想及學(xué)習(xí)十五屆四中五中全會(huì)《決定》，增強(qiáng)干部職工改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。緊密依靠廣大職工參與。真正做到統(tǒng)一思想、樹(shù)立信心、形成合力、創(chuàng)新發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)“五年”規(guī)劃提出的各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)。組織保證：黨政一把手親自掛帥，成立企業(yè)發(fā)展策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)規(guī)劃任務(wù)的分段實(shí)施。強(qiáng)化組織紀(jì)律，工作紀(jì)律和議事、工作程序，樹(shù)立局部服從整體的全局觀念，保證規(guī)劃的順利實(shí)施。資金保證要通過(guò)抓好運(yùn)營(yíng)科學(xué)調(diào)度，抓好車輛使用、保修等管理措施；降低成本，加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)質(zhì)量預(yù)算控制降低成本等財(cái)務(wù)管理措施，支持規(guī)劃的落實(shí)。同時(shí)，還要積極開(kāi)拓銀行貸款融資渠道，爭(zhēng)取上級(jí)支持，爭(zhēng)取貼息貸款、吸收社會(huì)資金，吸收職工資金等多種籌措資金形式，確?！拔迥辍卑l(fā)展任務(wù)資金的需求。工作保證根據(jù)本規(guī)劃提出的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，公司將制定實(shí)施辦法和工作計(jì)劃，不斷細(xì)化規(guī)劃的內(nèi)容。對(duì)規(guī)劃的各個(gè)階段實(shí)施采取腳踏實(shí)地逐項(xiàng)落實(shí)，速度和質(zhì)量并舉。原則上采取項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，因循漸進(jìn)推進(jìn)規(guī)劃的實(shí)施。八、其它本規(guī)劃由公司董事會(huì)討論通過(guò)，報(bào)祥龍公司批復(fù)經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行。公司各部門依據(jù)本規(guī)劃制定各項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施細(xì)則?！拔迥暌?guī)劃”期間據(jù)城市規(guī)劃和政府主管部門對(duì)企業(yè)的具體要求，本規(guī)劃應(yīng)適時(shí)作相應(yīng)調(diào)整。美國(guó)市大嘴客運(yùn)有限責(zé)任公司章程 為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，發(fā)展生產(chǎn)力，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）及有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，由美國(guó)市大型物資運(yùn)輸公司、美國(guó)市通達(dá)汽車公司、美國(guó)市第二運(yùn)輸公司、美國(guó)市運(yùn)輸公司共同出資，設(shè)立美國(guó)市大嘴客運(yùn)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司），特制定本章程。第一章 公司名稱和住所 第一條 公司名稱：美國(guó)市大嘴客運(yùn)有限責(zé)任公司 第二條 住 所：美國(guó)市海淀區(qū)田村路19號(hào)第二章 公司經(jīng)營(yíng)范圍第三條 公司經(jīng)營(yíng)范圍：城市公交客運(yùn)本企業(yè)依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，法律、法規(guī)禁止的，不經(jīng)營(yíng)；需要前置審批的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，報(bào)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)注冊(cè)后，方開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不屬于前置審批的項(xiàng)目，法律、法規(guī)規(guī)定需要專項(xiàng)審批的，經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)登記注冊(cè)，并經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，方開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，本企業(yè)領(lǐng)取《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》后自主選擇經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 第三章 公司注冊(cè)資本 第四條 公司注冊(cè)資本：2000萬(wàn)元人民幣公司增加或減少注冊(cè)資本，必須召開(kāi)股東會(huì)，并由代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)并做出決議。公司減少注冊(cè)資本時(shí)，自做出決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報(bào)紙上至少公告三次。公司變更注冊(cè)資本時(shí)依法向登記機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。 第四章 股東的名稱、出資額 第五條 股東名稱、出資額及出資方式美國(guó)市大型物資運(yùn)輸公司，； 美國(guó)市通達(dá)汽車公司，； 美國(guó)市第二運(yùn)輸公司，400萬(wàn)元貨幣；美國(guó)市運(yùn)輸公司，400萬(wàn)元貨幣。 第六條 公司成立后，應(yīng)向股東簽發(fā)出資證明書。 第五章 股東的權(quán)利和義務(wù) 第七條 股東享有如下權(quán)利： （一）參加或推選代表參加股東會(huì)并按照其出資比例行使表決權(quán)； （二）了解公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況； （三）選舉和被選舉為董事會(huì)成員或監(jiān)事會(huì)成員； （四）依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉(zhuǎn)讓出資； （五）優(yōu)先購(gòu)買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資； （六）優(yōu)先認(rèn)繳公司新增資本； （七）公司終止后，依法分得公司的剩余財(cái)產(chǎn)； （八）股東有權(quán)查閱股東會(huì)會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。第八條 股東履行以下義務(wù)： （一）遵守公司章程； （二）按期繳納所認(rèn)繳的出資； （三）依其所認(rèn)繳的出資額承擔(dān)公司的債務(wù)；（四）在公司辦理登記注冊(cè)手續(xù)后，股東不得抽回投資。 第六章 股東轉(zhuǎn)讓出資的條件 第九條 股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資。 第十條 股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。第十一條 股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的姓名或者名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊(cè)。 第七章 公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則 第十二條 股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)： （一）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃； （二）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)； （三）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)； （四）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告； （五）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告； （六）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； （七）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案； （八）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本做出決議； （九）對(duì)發(fā)行公司債券做出決議； （十）對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資做出決議； （十一）對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)做出決議； （十二）修改公司章程。 第十三條 股東會(huì)的首次會(huì)議由出資最多的股東召集和主持。 第十四條 股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。 第十五條 股東會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，并應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)十五日以前通知全體股東。定期會(huì)議應(yīng)每一年召開(kāi)一次，臨時(shí)會(huì)議由代表四分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上董事，或者三分之一以上監(jiān)事提議方可召開(kāi)。股東可書面委托他人參加股東會(huì)議，行使委托書中載明的權(quán)力。 第十六條 股東會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長(zhǎng)主持。董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定的其他董事主持。 第十七條 股東會(huì)會(huì)議應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)做出決議，決議應(yīng)由代表二分之二以上表決權(quán)的股東表決通過(guò)，但股東會(huì)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本、分立、合并、解散或者變更公司形式、修改公司章程所做出的決議，應(yīng)由代表三分之二以上表決權(quán)的股東表決通過(guò)。股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定做出會(huì)議記錄，出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。 股東會(huì)的議事方式和表決程序另行制定，由代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過(guò)后執(zhí)行。 第十八條 公司設(shè)董事會(huì)，成員為5—7人，由股東會(huì)選舉。董事任期三年，任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿前，股東會(huì)不得無(wú)故解除其職務(wù)。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。 董事會(huì)行使下列職權(quán)： （一）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作； （二）執(zhí)行股東會(huì)的決議； （三）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； （四）制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； （五）制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； （六）制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案； （七）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； （八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； （九）制訂發(fā)行公司債券的方案； （十）聘任或者解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理，決定其報(bào)酬事項(xiàng)； （十一）制定公司的基本管理制度。 第十九條 董事會(huì)由董事長(zhǎng)召集并主持。董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定其他董事召集和主持，三分之一以上董事可以提議召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，并應(yīng)于會(huì)議召開(kāi)十日前通知全體董事。 第二十條 董事會(huì)對(duì)所議事項(xiàng)做出的決定應(yīng)由五分之三（不含）以上的董事表決通過(guò)方為有效，并應(yīng)做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。 董事會(huì)的議事方式和表決程序另行制定，由股東會(huì)表決通過(guò)后執(zhí)行。第二十一條 公司設(shè)總經(jīng)理一名，由董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)： （一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議； （二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； （三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； （四）擬訂公司的基本管理制度； （五）制定公司的具體規(guī)章； （六）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理； （七）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員； （八）公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。 第二十二條 公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，成員為3人，并在其組成人員中推選1名召集人（監(jiān)事會(huì)主席）。監(jiān)事會(huì)中股東代表監(jiān)事與職工代表監(jiān)事的比例為3∶1。監(jiān)事會(huì)中職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事任期每屆三年，任期屆滿，可連選連任。 第二十三條 監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)； （一）檢查公司財(cái)務(wù)； （二）對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督； （三）當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正； （四）提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)。 監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。 第二十四條 公司董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。 第八章 公司的法定代表人 第二十五條 董事長(zhǎng)為公司的法定代表人， 任期三年，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，任期屆滿，可連選連任。 第二十六條 董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)； （一）召集、主持股東會(huì)議和董事會(huì)會(huì)議； （二）檢查股東會(huì)議和董事會(huì)會(huì)議的落實(shí)情況，并向董事會(huì)報(bào)告； （三）代表公司簽署有關(guān)文件； （四）在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這類裁決權(quán)和處置權(quán)須符合公司利益，并在事后向董事會(huì)和股東會(huì)報(bào)告； （五）提名公司總經(jīng)理人選，交董事會(huì)任免。 第九章 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、利潤(rùn)分配及勞動(dòng)用工制度 第二十七條 公司應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和政府主管部門的規(guī)定建立本公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和核算體系，并在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并于第二年3月1日前送交各股東。 第二十八條 公司利潤(rùn)分配按照《公司法》及有關(guān)法律、法規(guī)和政府主管部門的規(guī)定執(zhí)行。 第二十九條 公司執(zhí)行法律、法規(guī)和政府主管部門規(guī)定的勞動(dòng)用工制度，實(shí)行定編定員制度、勞動(dòng)合同制度和勞動(dòng)保險(xiǎn)制度。 第十章 公司的解散事由與清算辦法 第三十條 公司的營(yíng)業(yè)期限五十年，從《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》簽發(fā)之日起計(jì)算。第三十一條 公司有下列情形之一的，可以解散： （一）公司章程