施工管理的組織講義-文庫吧
2025-04-01 00:46 本頁面
【正文】 機具等。167。 計劃值和實際值進行比較（1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較（2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較（4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較（5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較167。 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任167。 項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目的代表167。 建造師是專業(yè)人士，項目經(jīng)理是工作崗位167。 項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證人員財產(chǎn)安全，并48小時向發(fā)包人代表和總監(jiān)提交報告167。 承包人更換項目經(jīng)理應(yīng)提前14天報發(fā)包人和監(jiān)理人同意，未經(jīng)同意不得更換167。 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任167。 發(fā)包人有權(quán)更換項目經(jīng)理，承包人14天提改進報告，發(fā)包人仍要更換，承包人在28內(nèi)必須更換167。 項目經(jīng)理授權(quán)下屬工作職責(zé)，須提前7天書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意167。 國際上，項目經(jīng)理主要任務(wù)是項目目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)，不是技術(shù)崗位，是管理崗位167。 施工項目經(jīng)理的任務(wù)167。 安全管理167。 投資控制167。 進度控制167。 質(zhì)量控制167。 合同管理167。 信息管理167。 組織協(xié)調(diào)167。 項目經(jīng)理權(quán)限167。 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； 167。 參與組建項目經(jīng)理部； 167。 主持項目經(jīng)理部工作； 167。 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； 167。 制定內(nèi)部計酬辦法； 167。 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 167。 參與選擇物資供應(yīng)單位； 167。 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；167。 法定代表人授予的其他權(quán)力 167。 施工風(fēng)險管理167。 風(fēng)險——不利事件或事故發(fā)生的概率及其損失的組合167。 事故——可造成損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱167。 風(fēng)險量——不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率167。 風(fēng)險類型167。 組織風(fēng)險167。 經(jīng)濟與管理風(fēng)險167。 工程環(huán)境風(fēng)險167。 技術(shù)風(fēng)險167。 風(fēng)險管理流程 風(fēng)險識別—風(fēng)險評估—風(fēng)險響應(yīng)—風(fēng)險控制167。 組織風(fēng)險167。 承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；167。 施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力； 167。 損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等 167。 經(jīng)濟與管理風(fēng)險167。 工程資金供應(yīng)條件； 167。 合同風(fēng)險； 167。 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； 167。 事故防范措施和計劃； 167。 人身安全控制計劃； 167。 信息安全控制計劃等 167。 工程環(huán)境風(fēng)險 167。 自然災(zāi)害； 167。 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； 167。 氣象條件； 167。 引起火災(zāi)和爆炸的因素等 167。 技術(shù)風(fēng)險167。 工程設(shè)計文件； 167。 工程施工方案； 167。 工程物資； 167。 工程機械等 例題167。 項目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是( )。 A．收集項目目標(biāo)的實際值 B．如有必要，目標(biāo)調(diào)整 C．將項目的目標(biāo)分解 D．目標(biāo)的動態(tài)控制167。 建造師是一個（ ）的名稱。 A．工作崗位 B．技術(shù)職務(wù) C．技術(shù)崗位 D．專業(yè)人士167。 項目風(fēng)險管理工作流程的第一步是進行（ ）。 A．風(fēng)險評估 B．風(fēng)險識別 C．風(fēng)險響應(yīng) D．風(fēng)險控制 例題167。 建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括（ ）。 A．總承包方的成本目標(biāo) B．項目的進度目標(biāo) C．項目的質(zhì)量目標(biāo) D．項目的總投資目標(biāo) E．項目總范圍目標(biāo)167。 施工組織設(shè)計一般應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）。 A．工程概況 B．分部工程作業(yè)設(shè)計 C．施工部署及施工方案 D．施工進度計劃 E．施工平面圖例題167。 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ ）。 A．施工組織總設(shè)計 B．單項工程施工組織設(shè)計 C．單位工程施工組織設(shè)計 D．分部工程施工組織設(shè)計 E．建設(shè)項目施工組織設(shè)計 167。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（1）服務(wù)性（2）科學(xué)性（3）獨立性（4）公正性 167。 工程監(jiān)理的工作方法167。 監(jiān)理規(guī)劃→實施細(xì)則→建設(shè)監(jiān)理→預(yù)驗收→監(jiān)理檔案167。 監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則區(qū)別167。 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：總監(jiān)組織→專業(yè)監(jiān)理編制→總監(jiān)簽字→單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批167。 監(jiān)理實施細(xì)則：專業(yè)監(jiān)理編制→總監(jiān)審批167。 旁站監(jiān)理167。 內(nèi)涵：對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。167。 施工企業(yè)書面通知監(jiān)理企業(yè)的時限：施工前24小時167。 建筑安裝工程費（費用劃分）人工費材料費施工機具使用費企業(yè)管理費利潤規(guī)費稅金167。 人工費167。 計時工資或計件工資 167。 獎金 167。 津貼補貼 167。 加班加點工資 167。 特殊情況下支付的工資
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