護(hù)理管理學(xué)重點總結(jié)-文庫吧
2025-04-01 00:13 本頁面
【正文】 估 17. 時間的三個特點：①客觀性②方向性③無儲存性18. 時間管理的作用①提高工作效率 ②有效利用時間 ③激勵員工的事業(yè)心 19. 時間管理方法P56①ABC時間管理法核心是抓住主要問題解決主要矛盾，保證重點工作，兼顧全面，有效利用時間，提高工作效率②授權(quán)③拒絕藝術(shù)④養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣⑤保持心理健康20. 管理決策的原則①目標(biāo)原則 ②信息真實原則 ③可行性原則 ④對比擇優(yōu)原則 ⑤集體決策原則 21. 影響護(hù)理管理決策的因素①情境因素②環(huán)境因素 ③決策者的因素22. 管理決策在護(hù)理管理中的應(yīng)用①互動群體法 ②頭腦風(fēng)暴法 ③德爾菲法 四、組織23. 組織的基本要素①資源②精神③時機(jī)④任務(wù)24. 組織結(jié)構(gòu)的基本類型①直線型結(jié)構(gòu)②職能型結(jié)構(gòu)③直線職能參謀型結(jié)構(gòu)④矩陣型結(jié)構(gòu)25. 組織設(shè)計基本原則①統(tǒng)一指揮原則——來自法約爾②專業(yè)化分工與協(xié)作原則 ③管理層次原則 ④管理幅度原則 ⑤責(zé)權(quán)對等原則 ⑥穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則 26. 醫(yī)院工作的特點①以病人為中心，以醫(yī)療為主體②科學(xué)性、技術(shù)性強(qiáng)③隨機(jī)性大、規(guī)范性強(qiáng) ④時間性和連續(xù)性強(qiáng) ⑤具有社會性與群眾性 ⑥社會效益為首位 27. 醫(yī)院等級劃分我國醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模、醫(yī)院的技術(shù)水平、 醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院的管理水平和醫(yī)院質(zhì)量，可分為三級十等 ，即： 一、二級醫(yī)院分別分為甲、乙、丙三等；三級醫(yī)院分為特、甲、乙、丙四等。28. 組織文化的功能①導(dǎo)向功能②約束功能③凝聚功能④激勵功能⑤輻射功能⑥調(diào)適功能29. 組織文化建設(shè)在護(hù)理管理中的應(yīng)用P97五、人力資源管理30. 人力資源管理概念包括：一是吸引、開發(fā)和保持一個高素質(zhì)的員工隊伍，二是通過高素質(zhì)的員工實現(xiàn)組織使命和目標(biāo)。31. 護(hù)理人力資源管理職能P102①護(hù)理人力資源規(guī)劃②護(hù)理人員招聘③護(hù)理人員培訓(xùn)④護(hù)理人員績效評價⑤護(hù)士開發(fā)及職業(yè)生涯發(fā)展管理⑥護(hù)理人員的薪酬管理及勞動保護(hù)32. 護(hù)理人員配置原則①人員保障原則②合理配置原則③成本效率原則④結(jié)構(gòu)合理原則⑤個人崗位對應(yīng)原則33. 醫(yī)院護(hù)理人員配置和護(hù)理崗位分類及職責(zé)（看看，不用記）P10334. 臨床護(hù)理教學(xué)崗位P1071） 護(hù)理教學(xué)護(hù)士主要職責(zé)：①負(fù)責(zé)本科室各層次護(hù)理專業(yè)學(xué)生臨床護(hù)理教學(xué)工作及科室各層次護(hù)理人員培訓(xùn)工作；②教書育人，按照培養(yǎng)計劃有效落實護(hù)理教學(xué)和實習(xí)任務(wù)，評估教學(xué)效果，保證教學(xué)進(jìn)展，定期收集學(xué)生需求，持續(xù)改進(jìn)教學(xué)工作保證教學(xué)質(zhì)量；③開展臨床護(hù)理教學(xué)研究工作，促進(jìn)護(hù)理教學(xué)建設(shè)和發(fā)展。2） 教學(xué)護(hù)士任職資格：護(hù)理專業(yè)本科畢業(yè)，5年（含）以上護(hù)理經(jīng)驗，主管護(hù)師（含）以上技術(shù)職稱，良好的溝通表達(dá)能力，經(jīng)過臨床護(hù)理教學(xué)培訓(xùn)，獲得培訓(xùn)合格認(rèn)證的注冊護(hù)士。35. 護(hù)士招聘的步驟①護(hù)理人力資源規(guī)劃②工作分析③招聘測試④錄用決策⑥招聘工作評估護(hù)理人員招聘流程圖P10836. 護(hù)理人力需求預(yù)測需要考慮的主要因素包括①醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃②醫(yī)院護(hù)理業(yè)務(wù)服務(wù)拓展情況③醫(yī)院現(xiàn)有護(hù)理人員短缺情況④醫(yī)院內(nèi)部護(hù)理人力流失和流動情況
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