freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

企業(yè)集團分權化管理及內部轉移定價機制-文庫吧

2025-03-31 22:34 本頁面


【正文】 企業(yè)集團的內部資源配置效率。企業(yè)集團分權化的出現,既是企業(yè)集團內部勞動分工的一種表現,也是企業(yè)集團內部組織結構變遷的一種結果。這種組織結構形態(tài)的演進是在20世紀初出現并發(fā)生擴散的。當時,不少規(guī)模急劇擴張的傳統企業(yè)開始形成壟斷大公司,并向經營多元化和縱向一體化的企業(yè)集團發(fā)展,以致分權化組織形式十分流行。1966年,美國學者莫利爾和安東尼發(fā)現,在對美國最大的3525家公司進行抽樣調查的2658家公司中,有82%的公司采取了多部門(multidivisional organization)的分權組織形式。多部門分權組織的一條中心原則是:拓展企業(yè)總部與各半獨立自主部門(這些部門通常按產品或所在位置而組織)之間的勞動分工??偛康呢熑危凑胀飞瓕Φ囊娊?,通常應包括以下各項:(1)確定企業(yè)內部可分開的經濟活動;(2)授予各部門半獨立自主的地位(通常具有利潤中心的性質);(3)監(jiān)督各部門的效率業(yè)績;(4)發(fā)放獎勵;(5)將現金流量劃撥給高收益項目;(6)在其他方面進行戰(zhàn)略規(guī)劃。在此必須強調指出的是,組織結構設計問題是指在不同的環(huán)境中采用什么樣的組織形式以使管理更為有效的問題。作為開放性組織系統,企業(yè)必須與外部環(huán)境保持一種動態(tài)平衡并能應付外部環(huán)境的各種威脅,因此不同的組織結構形式本身并沒有優(yōu)劣之分,分權管理僅僅是在不確定環(huán)境下為提高企業(yè)管理效率而可供選擇的組織結構形式之一,是信息不對稱與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇等諸因素共同作用的結果。對此,形成于對世紀70年代并受到高度評價的管理學派權變理論指出,在企業(yè)管理中要根據企業(yè)所處的內外條件隨機應變,沒有什么一成不變、普遍適用的“最好的”管理理論和方法。通過企業(yè)實例的研究,該學派認為權變管理就是依據環(huán)境自變數和管理思想及管理技術因變數之間的函數關系來確定的一種對當時當地最有效的管理方式問。許多國際集團組織建設的經驗也證明,在不同情況下,集權管理和分權管理這兩種組織結構都有其各自的成功范例。一般而言,外部環(huán)境十分穩(wěn)定而產品非常單一的企業(yè)往往傾向于集中管理。例如美國的麥當勞公司,成功地采用了高度集權式的組織結構。該公司控制著龐大的飲食業(yè)銷售網點,其所制定的《公司業(yè)務須知》,非常詳盡地規(guī)定了公司運營各環(huán)節(jié)的規(guī)則,在財務的核算與監(jiān)督方面,也實行高度集中管理。2.關于企業(yè)集團轉移定價機制產生的經濟基礎。分權經營管理作為一種組織結構形式,從其管理效率來看也不是完美無缺的。其中,企業(yè)集團內部“委托…代理”關系所產生的代理成本,是其弊端的主要表現之一。這種代理成本不可避免地會造成企業(yè)集團效率的某種損失。正常情況下,在多分部式企業(yè)環(huán)境中,企業(yè)常常擁有~個總部,作為委托人行動;擁有兩個或兩個以上分部,作為代理人行動。分部所生產的中間產品,可以直接對外銷售,也可以由其他分都進一步處理后在市場中出售。由于企業(yè)集團總部常常不能準確了解各分部管理者工作的努力程度,對各分部的邊際成本函數也不具有充分信息,而分部、總部之間在目標上往往又存在著經常性的沖突,分部往往以自身利益最大化為目標,總部則期望在扣除生產成本和對分部的補償之后獲取最大化整體利潤。Amershi和Cheng (1990)指出,總部與分部目標及利益的不一致,使總部在信息不對稱的情況下,難以保證分部能夠遵循其生產和銷售的指導,分部在自身利益驅動下也可能具有敗德行為,二者間的非合作博弈狀態(tài)必然降低企業(yè)集團的內部資源配置效率。資源配置效率需求是產生資源配置機制的重要原因、在信息不完備和不對稱的條件下,實行分權經營管理的企業(yè)集團必須在分權的同時,在企業(yè)集團內部管理中引入相應配套的資源配置機制,以適當的契約束規(guī)定各種利益的索取和分配,充分發(fā)揮激勵制度的作用,提高企業(yè)內部資源配置效率。制度經濟學認為,一般對于團隊生產而言,生產過程中某一成員的活動和行為(加努力的程度)會影響到團隊其他成員的活動和行為,專業(yè)化分工和合作要發(fā)揮其比較優(yōu)勢,就需要設立一種計量機制,建立一套協調行為的規(guī)則,以衡量團隊成員的生產力投入,計算相應報酬并按勞付酬,使其報酬與投入的生產力相符合,從而激勵其工作效率。實踐表明,對集團分部管理者的業(yè)績評估、經營報酬和補償計量具有
點擊復制文檔內容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1