電大企業(yè)集團財務管理判斷及選擇-文庫吧
2025-03-30 22:43 本頁面
【正文】 資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（ ）80. “資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（ ）81．“負債”是公司將在履行的責任與權(quán)利。（ ）82．“投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（ ）83．“資本結(jié)構(gòu)”是負債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財務風險。（ ）84．營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（ ）85．經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。（ ）86．籌資活動是指導致企業(yè)股本及債務規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（ ）87．短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（ ）88．財務業(yè)績指標主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學習與成長。（ ）89．貢獻毛益是銷售收入減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻。（ ）90．利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（ ）91．經(jīng)濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險”。（ ）92．經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（ ）93．管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。（ ）94．長期負債是指償還期在一年以內(nèi)的債務總額。（ ）95．財務業(yè)績指標是指除財務業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務業(yè)績形成過程的指標。（ ）96．業(yè)績評價是財務業(yè)績評價與非財務業(yè)績評價兩者的結(jié)合。( )97．投入資本總額，它是指投資者（包括有息負債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。（ ）98．根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，%。（ ）99．利用EVA進行評價，其核心是確定 △EVA是否小于零，也就是“當年EVA上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。（ ）100．從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。（ ）二、單項選擇題：（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)）（ ）。 A．一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織 B．總公司與各個分公司的聯(lián)合 C．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 D．若干個法人聯(lián)合在一起的集合體2. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（ ）。 B. 范圍經(jīng)濟理論C. 規(guī)模經(jīng)濟理論 D. 資產(chǎn)組合與風險分散理論3. 當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（ ）。 B. 4. 會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ ）。 5．在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（ ）。A. 金融決策中心 6．金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（ ）。 7．橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（ ）。A. 謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 B. 謀求經(jīng)營穩(wěn)定C. 謀取規(guī)模優(yōu)勢 8. 在企業(yè)集團組建中，（ ）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。 B. D. 資源優(yōu)勢 9. 對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ ）。 ，（ ）功能是企業(yè)集團管理的核心。 B. D. 人力資源管理，最高權(quán)力機關(guān)是（ ）。 B. D. 職工代表大會，集團大部分的財務決策權(quán)下沉在（ ）。 13．分權(quán)式財務管理體制有（ ）的優(yōu)點。 C. 有效集中資源進行集團內(nèi)部整合 ，（ ）是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。 （ ）。 D. 財務人員管理體系16.（ ） 是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 B. D. 孫公司財務部、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務總監(jiān)委派制是（ ）。 ，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（ ）。 19. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（ ）。 20. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ ）的特點。 A. 動態(tài)性 . 全局性 ，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（ ）。 A. 集團整體戰(zhàn)略 . 經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 ，不包括下列（ ）項內(nèi)容。 （或事業(yè)部）財務戰(zhàn)略 23.（ ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。 A. 收縮型投資戰(zhàn)略 B. 調(diào)整型投資戰(zhàn)略C. 擴張型投資戰(zhàn)略 D. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略（ ）。 B. 、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（ ）。 ，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ ）。 ，（ ）是銀行貸款融資所具有的特性。 、時間長 28．集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖牵? ）。 29．（ ）經(jīng)常被用于項目初選及財務評價。
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