電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理判斷及選擇-免費(fèi)閱讀
【正文】 A. 短期償債能力 B. 固定償債能力 58．學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（ ）。 A. 集團(tuán)戰(zhàn)略 B. 財(cái)務(wù)報(bào)表及附注C. 行業(yè)報(bào)告 D. 公司預(yù)算E. 管理報(bào)告51．在會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)( )的現(xiàn)金流量。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（ ）。A. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B. 信用風(fēng)險(xiǎn)C. 法律風(fēng)險(xiǎn) D. 市場風(fēng)險(xiǎn) E. 操作風(fēng)險(xiǎn)38．預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（ ）。 31．關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循（ ）等基本原則。 25. 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ）。 （ ）。A. 集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B. 多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C. 財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D. 總部管理模式的集中化傾向E. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ ）等類型。A. 交易成本理論 B. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 C. 范圍經(jīng)濟(jì)理論 D. 角色缺失理論E. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論3．集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ ）。 70．在下列范疇中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績涉及 ( )方面內(nèi)容。利潤表的編制邏輯是（ ）。 55．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（ ）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。 A. 母公司財(cái)務(wù)部 B. 母公司結(jié)算中心C. 母公司董事會(huì) D. 母公司股東大會(huì)48．下列內(nèi)容中，（ ）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 ，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（ ）。 34．并購支付方式中，（ ）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。 、時(shí)間長 28．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫狻? 20. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ ）的特點(diǎn)。 B. D. 職工代表大會(huì)，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（ ）。 B. 4. 會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ ）。( )97．投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。（ ）89．貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。（ ）81．“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。( )73．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。( )66．集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。（ ）59．集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（ ）52．不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。（ ）45．在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。（ ），最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（ ）“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（ ）（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。（ ），影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格?！镀髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題（10秋一、判斷題：（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“”），協(xié)同運(yùn)營應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。 （ ），金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（ ）、復(fù)雜。 （ ） 。（ ）“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（ ）。（ ）46．通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（ ）53．企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（ ）60．集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。( )74．財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（ ）82．“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（ ）90．利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。（ ）98．根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，%。 5．在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（ ）。 13．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（ ）的優(yōu)點(diǎn)。 A. 動(dòng)態(tài)性 . 全局性 ，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（ ）。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵? ）。 B. 杠桿收購方式C. 現(xiàn)金支付方式 35．并購支付方式中，（ ）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A. 20% B. 30% C. 40% D. 50%，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ ）億元。 49．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（ ）。 B. 例外原則 D. 可控性原則 56．通過預(yù)算指標(biāo)，明
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