【正文】 集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（ C ）。 企業(yè)集團 戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ A）的特點。 下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（ B ）。 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括下列（ B ）項內(nèi)容 。 （ C . 擴張型投資戰(zhàn)略 ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。 將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（ C .收縮型投資戰(zhàn)略 ）。 低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（ A .保守型融資戰(zhàn)略 ）。 在下列融資方式中，資本成本高， 對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ D .股票發(fā)行 ）。 下列內(nèi)容中，（ D .資本成本低 ）是銀行貸款融資所具有的特性。 集團投資戰(zhàn)略有兩層涵 義，一是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖牵? A .企業(yè)集團增長速度 ）。 5 （ B .回收期法 ）經(jīng)常被用于項目初選及財務評價。 投資項目 可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內(nèi)容是（ A . 項目市場預測 ）。 在 投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（ D .增量現(xiàn)金流量 ）。 （ B .財務風險 ）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。 并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（ B .股權(quán)價值 ）。 并購支付方式中，（ C . 現(xiàn)金支付方式 ）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎。 并購支付方式中，（ A股票對價方式 ）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 并購支付方式中，（ D .賣方融資方式 ）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 并購支付方式中，（ B .賣方融資方式 ）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承荷能力。 財務上 假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ A .內(nèi)部留存、借款和增資 ）。 下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ D . 計提折舊 ）。 設立財務公司的注冊資本金最低為 （ ） 億元人民幣 。 企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件 之一， 申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于 （ B . 30% ）。 企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件 之一， 申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣 （ D .50 ）億元 。 在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定 中，（ ） 負有 擬定集團整體股利政策 的職責。 短期 融資券的期限最長不超過 （ D . 365 ） 天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件 之一， 母公司成立 （ ） 年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務管理和資金管理經(jīng)驗 。 企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件 之一， 申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣 （ D .50 ）億元 。 在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（ D . 母公司股東大會 ） 負責審批股利政策 。 下列內(nèi)容 中 ， （ C .預算組織 ）不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。 預算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預算管理的（ A .全程性 ）。 企業(yè) 集團選擇“做大”、“做強”路徑 時，會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟睂蛳?，預算指標會側(cè)重（ ）。 預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預算管理的（ ）特征。 如果集團下屬公司屬于集團總部的（ D .全資子公司 ），則總部有權(quán)直接下達預算目標。 （ B .產(chǎn)品產(chǎn)量 ）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。 （ D .資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ） 屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標指標。 企業(yè)集團預算考核原則中的（ C .總體優(yōu)化原則 ）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。 通過預算指標，明確集團內(nèi)部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（ C . 機制性 ）特征。 下列 財務指標， 不屬于反映償債能力的 是 （ ）。 利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（ ）基本報表 現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（ C .現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物 ）流入與流出的報表。 6 資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成 ,其邏輯關系是（ B .資產(chǎn) =負債 +股東權(quán)益 ）。 利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（ A .利潤 =營業(yè)收入 — 費用 ）。 凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（ D .所得稅費用 ）后的利潤凈額。 流動比率是 ( A .流動資產(chǎn) )與流動負債的比率。 資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（ A .負債總額 ）與資產(chǎn)總 額的比率。 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（ ）的收益能力。 基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預算目標；（ A .實際業(yè)績 ）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。 從業(yè)績計量范圍上可分為（ C .財務業(yè)績 ）和非財務業(yè)績。 從業(yè)績可控性程度可分為（ D .經(jīng)營業(yè)績 ）與管理業(yè)績。 在下列范疇中，企業(yè) 集團整體的非財務業(yè)績涉及 ( )方面 內(nèi)容 。 盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（ D .收益 ）的能力。 集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（ D .集團整體業(yè)績評價 ） 。 企業(yè)集團整體財務業(yè)績，主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（ ）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。 財務業(yè)績是指以（ C .財務數(shù)據(jù) ）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。 外部評價標準是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（ ）、同行業(yè)領先企業(yè)或排名前 5家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。 三、多項選擇題： （下面各 題所給的 備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi) ） 當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（ C . 重組 ）。 在 企業(yè)集團的存在與發(fā)展 中， 主流的解釋性理論有（ A. 交易成本理論 E. 資產(chǎn)組合與風險分散理論 ）。 集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ ）。 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有 30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子 關系相稱的有（ C． 35% D． 51% E． 100 ）。 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ C. 收益相對較高 E . 風險分散 ）。 金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（ ）。 與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關注（ A. 企業(yè)集團整體戰(zhàn)略 C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. 內(nèi)部運營與 管理協(xié)調(diào) ），以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。 相關多元化企業(yè)集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（ D.共享品牌 ）等方面。 企業(yè)集團財務管理的特點包括（ A 集團整體價值最大化的目標導向 B. 多級理財主體及財務職能的分化與拓展 C. 財務管理理念的戰(zhàn)略化 D. 總部管理模式的集中化傾向 E. 集團財務的管理關系“超越”法律關系 ）。 一般認為，企業(yè)集團 財務管理體制按其集權(quán)化的程度 包括有（ 一式財務管理體制 ）等類型。 企業(yè)集團 H型組織結(jié)構(gòu)，有（ 公司 ）等優(yōu)點。 7 影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的 最 主要因素有 ( C. 公司環(huán)境 )。 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在 ( D. 管理協(xié)同 )。 企業(yè)集團 集權(quán)式財務管理體制 不足之處有（ B、存在決策風險 D、降低應變能力 理的積極性 ）。 企業(yè) 集團分權(quán)式財務管理的 優(yōu)點 主要有（ A. 能有效集中資源進行集團內(nèi)部整合 C. 具有較強的市場應對能力和管理彈性 D . 有利于 調(diào)動 下屬成員單位的 管理積極性 ）。 企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行 ( B. 財務管理與監(jiān)督 C. 財會內(nèi)控機制建設 D. 企業(yè)會計基礎管理 E. 重大財務事項監(jiān)管 )等職責。 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（ ）等階段。 企業(yè)集團戰(zhàn)略可分 的級次包括有（ ）。 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理，它具有（ 導向 ）特征。 從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ 發(fā)展型投資戰(zhàn)略 ）。 根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有（ ）基本模式。 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包 括（ B. 投資戰(zhàn)略 ）等方面。 企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ ）等為主要實現(xiàn)形式。 集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖牵? 投資方向 E .企業(yè)集團增長速度 ）。 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ 管理水平 ）。 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ 利于降低交易費用 ，提高效率 E .有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率 ）。 審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險，如（ 風險 ）等。 財務風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括（ 風險 E .財務收支虛假風險 ）。 并購中，對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ 比較法 E.清算價值法 ）。 并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ B.規(guī)模相近 ）等條件。 關系到企業(yè) 集團融資 這樣 重大決策事項時， 應遵循 （ A. 統(tǒng)一規(guī)劃 D. 重點決策 E . 授權(quán) 管理 ）等 基本原則 。 授權(quán) 管理 是指總部 對 成員企業(yè)融資 決策與具體融資 過程 等，根據(jù)三權(quán)分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責。其中的“三權(quán)”指的是（ E .監(jiān)督權(quán) ）。 企業(yè)集團 資金集中管理模式 有多種，主要包括（ 統(tǒng)收統(tǒng)支模式 結(jié)算中心 模式 C. 內(nèi)部銀行 模式 D.總部財務 備用金撥付模式 E . 財務公司模式 ）。 企業(yè)集團財務風險控制的重點包括 （ ）。 一般而言， 資產(chǎn)負債率水平 的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ A. 集團所屬的行業(yè)特征 B. 8 集團成長速度 C. 集團盈利水平 D. 資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度 E . 集團經(jīng)營風險 ）等各方面。 短期融資券籌資的 缺 點 是（ C. 發(fā)行期限短 D . 籌資風險大 ）。 財務公司作為非銀行金融機構(gòu)，其 風險 大體來自于（ A. 戰(zhàn)略風險 B. 信用風險 C. 法律風險 D. 市場風險 E. 操作風險 ）。 預算管理的環(huán)節(jié)一般包括（ B. 預算執(zhí)行 C. 預算編制 D. 預算調(diào)整 E . 預算考核 ）。 預算管理具有以下基本特征（ A. 戰(zhàn)略性 C. 機制性 D. 全程性 E. 全員性 ）。 企業(yè)集團預算中的經(jīng)營預算包括（ C. 業(yè)務收支預算 D. 費用預算 E . 利潤預算 ）等內(nèi)容。 預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標有（ A收入 C產(chǎn)品單位成本 D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ）。 預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績指標有（ B. 產(chǎn)品產(chǎn)量 C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D . 市場份額 ）。 全面預算中的財務預算包括（ B. 現(xiàn)金流預算 C. 資產(chǎn)負債表預算 E. 利潤表預算 ）等內(nèi)容。 集團下屬成員單位預算的內(nèi)容包括（ ）。 集團多級法人制要求建 立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括（ A. 股東大會 B. 董事會 C. 預算委員會 D. 預算工作組 E. 各責任中心 ）