【正文】 有利于調動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（）25集團總部在集團預算管理體系中最具有主導地位，擁有集團預算決策權。對26將擬出售的資產或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（C收縮型投資戰(zhàn)略）；27交易成本理論認為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。（）28節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因。（）29金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現在（稅負較重、高杠桿性、“金字塔”風險）。30金融控股型企業(yè)集團特別強調母公司的（A財務功能）； 8. 金融控股型企業(yè)集團特別強調母公司的財務功能，母公司在企業(yè)集團中所扮演的角色主要體現為ABD（ ）。31經濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險”。（√）32經營活動產生的現金流量，它是指由于管理活動而產生的現金流量變化凈額中。（）33經營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內全部經營與管理活動產生結果的客觀、綜合反映。（√）34凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D所得稅費用）后的利潤凈額。35凈資產收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能力。36矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限。字母K：1可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現在資產的周轉能力。（√）字母L：1利潤表是反映公司在某一時間內經營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤=營業(yè)收入費用）。2利潤表是反映在某一時期（A經營成果）基本報表。3利潤留存資本成本情況在顯性的支付成本，但無有機會成本。（）4利用EVA進行評價，其核心是確定△EVA是否小于零，也就是“當年EVA上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。錯5利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價，具有一定的主觀性。錯6流動比率是（A流動資產）與流動負債的比率。字母M：1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產生理論解釋的（D資產組合與風險分散理論）。2母公司與控股子公司之間實質上也是一種委托代理的關系。（√）、管控范圍之內，從而形成業(yè)務多元、控股多層次、管理關系復雜、規(guī)模擴大的法人聯合體。（）3目標逆向選擇：也稱目標次優(yōu)化選擇，目標換位，是指成員企業(yè)局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產生的成員的企業(yè)經營理財活動的過分獨立或缺乏協作精神。字母N：內、外部資本市場之間的對接與互補交易，不屬于內部資本市場交易。錯N型組織也稱網絡型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程）。字母P：評價標準設定一般考慮以一因素：集團股東對盈利目標的預期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經營狀況；（同行業(yè)）國際、國內先進水平等。字母Q：2. 企業(yè)發(fā)展的基本模式有（）。1企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。（╳）2企業(yè)集團H型組織結構，有（總部管理費用較低、可彌補虧損子公司損失、總部風險分散、總部可自由運營子公司、便于實施侵權管理）。3企業(yè)集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評價。（凈現值法、內含報酬率法）將成為財務評價的根本方法。4企業(yè)集團財務風險控制的重點包括（資產負債率控制、擔?？刂?、表外融資控制、財務公司風險控制）。5企業(yè)集團財務管理的特點包括（集團整體價值最大化的目標導向、多級理財主體及財務職能的分化與拓展、財務管理理念的戰(zhàn)略化、總部管理模式的集中化傾向、集團財務的管理關系“超越”法律關系）。6企業(yè)集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統一，兩者缺一不可。（√）7企業(yè)集團財務管理分析至少包括（集團整體財務管理分析、集團分部財務管理分析）等大類。8企業(yè)集團財務能力越強，財務戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務能力弱，財務戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。對9企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括下列（B企業(yè)日常財務工作）；10企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括（投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略）。11企業(yè)集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業(yè)集團內部成員企業(yè)服務，也可以向社會提供金融服務。錯12企業(yè)集團成熟期的戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略管理，首先不是針對戰(zhàn)略本身，而是針對戰(zhàn)略制定與實施者。（√）13企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（B交易成本理論、E資產組合與風險分散理論）。14企業(yè)集團的組織結構大體分三種類型，即U型結構、H型結構和M型結構（√）。1企業(yè)集團分權式財務管理的優(yōu)點主要有（有利于調動下屬成員單位的管理積極性、使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策、具有較強的市場應對能力和管理彈性）。16企業(yè)集團集權式財務管理不足之處有（存在決策風險、降低應能力、不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性）。17企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。對18企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債能力下降。對52．企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，母公司的注冊資本金不低于（ B. 8）億元人民幣。19企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企業(yè)集團內部財務管理和資金管理經驗。20企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣(C40)億元。21企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產總額不低于50億元人民幣，凈資產率不低于（30%）。22企業(yè)集團設立財務公司應當具體條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣（D50）億元。61．企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位稅前利潤總額每年不低于人民幣（）億元。23企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。對24企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。（）25企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（資產剝離、股份回購、子公司出售）等為主要實現形式。26企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。對27企業(yè)集團外部融資需要量完全同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。錯28企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳?，預算指標會側重（B營業(yè)收入）。29企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟睂蛳?，預算指標會側重（利潤總額）。30企業(yè)集團預算不包括集團下屬成員單位預算。錯31企業(yè)集團預算考核原則中的（B總體優(yōu)化原則）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。32企業(yè)集團預算考核只考評預算目標執(zhí)行質量。（）33企業(yè)集團預算中的經營預算包括（業(yè)務收支預算、費用預算、利潤預算）等內容。(A預算編制B預算執(zhí)行D預算調整E預算考核)34企業(yè)集團戰(zhàn)備管理以企業(yè)集團合局為管理對象，追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導向的特點。（）35企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調整。表明其具有（C動態(tài)性）的特點；36企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與評價、。37企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（集團整體戰(zhàn)略、經營單位及戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）未來發(fā)展方向、明確戰(zhàn)略目標及實現路徑、強化溝通、資源整合、規(guī)避經營風險）。38企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現企業(yè)集團目標的根本，它有助于（明確39企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現企業(yè)集團目標的根本。（√）40企業(yè)集團整體財務業(yè)績，主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產運營與周轉、（A債務風險）和經營增長等方面業(yè)績。41企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（總部財務統收統支模式、總部結算中心模式、內部銀行模式、總部財務備用金撥付模式、財務公司模式）。42企業(yè)集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。錯43企業(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關系同大型企業(yè)的總、分公司間的關系沒有質的區(qū)別，只有量的差別。（╳）44企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任。履行（財務管理與監(jiān)督、財會內控機制建設、企業(yè)會計基礎管理、重大財務事項監(jiān)管）等職責。45企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現在（資源整合、管理協同）。46企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現在涉及領域繁多、復雜。（）47企業(yè)貪圖財務管理的特殊性源于其治理結構的多級法人制。（√）48企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內源性發(fā)展。（）49企業(yè)總資產由流動資產和無形資產兩大部分構成。（）50強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎。（√）51全面預算中的財務預算包括（現金預算、資產負債表預算、利潤表預算）等內容。52確定并下發(fā)集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。對，產權是維系其生成與發(fā)展的紐帶。（√），即U 型結構、H型結構和M型結構。（√）。（）。（），母公司所需的組建優(yōu)勢有CDE（ D. 產品設計、生產、）。，有BCDE（）等優(yōu)點。，存在ABDE（ A. . 難以處理多元化業(yè)務）等不足之處。19. 企業(yè)集團M型組織結構，有ABCE（. 總部強化集中服務）等優(yōu)點。，有ACE（、協調成本高E. 分部規(guī)模可能太大而不利于控制）等不足之處。25. 企業(yè)集團集權式財務管理體制優(yōu)點主要有ACE（A. 集團總部統一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動 C. 最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團財務資源優(yōu)勢 E. 降低集團下屬成員單位的財務風險、經營風險）。（A、集團整體戰(zhàn)略B、經營單位級戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略）。36. 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的制定依據要考慮內部因素和外部因素，下列因素屬于外部因素的有ACDE（ ）。（ ）所作的總體部署和安排。字母R：1人們可以將“營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額，而將“營業(yè)毛利額銷售費用管理費用”的差額宣言為息稅前利潤。對2任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有（集團戰(zhàn)略、財務報表及附注、公司預算、管理報告）。3任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。對4融資方式大體分為“股權融資”和“內源融資”兩類。錯5融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應與集團總體投資需求相匹配。對6如果集團下屬公司屬于集團總部的（D全資子公司），則總部有權直接下達預算目標。7如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權直接下達預算目標。對字母S：28.（B. 行業(yè)及產品生命周期）是制定企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的根本。1設立財務公司的注冊資本金最低為（A1）億元人民幣；2審慎性調查可以發(fā)現并購交易中可能存在的各種風險，如（稅務風險、財務方面的風險、法律風險、人力資本風險、勞資關系風險）。3（B事業(yè)部財務機構）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；2（B財務風險）是審慎性調查中需要重點考慮的風險；4事業(yè)部財務機構是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。對5授權管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據三權分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權責。其中的“三權”指的是（決策權、控制權、監(jiān)督權）。6所謂分權是指集團管理中將決策權授予分部，如財務上的投融資決策權、分紅決策權等。對18（產品產量）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。73．（C. 資產周轉率）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標指標。字母T：1提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。（√）2通常單方上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。錯3通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（自由現金流量、加權平均資本成本、時間上的可持續(xù)性）。4通過審慎性調查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。對5通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（C機制性）的特征。6投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權益融資），（子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系。96．投入資本報酬率=（）（1—T）/投入資本總額100%7投入資本總額，它是指投資者（包括有息負債的債權人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“反投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。錯8投入資本總額”是指某一野戰(zhàn)對企業(yè)資產具有利益索取權的種類投資者（如債權人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。對9投資項目可行性研究報告中的“財務評價”涉及的內容是（A項目市場預測）；字母W：1外部評價標準，它是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（C行業(yè)平均標準）、同行來領先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。、利率風險等屬于財務公司風險中的（）。字母X：1西方國家經濟發(fā)展經驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內源性發(fā)展的產物，但更是并購性增長的結果。（√）2西方企業(yè)集團管理中，一般認為資產或子公司的動因是相同的。對