【正文】 內(nèi)容。 23.（ C 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。 投資戰(zhàn)略屬于（ C 收縮型投資戰(zhàn)略 ）。 、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（ A 保守型融資戰(zhàn)略 ）。 ，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ D 股票發(fā)行 ）。 ，（ D資本成本低 ）是銀行貸款融資所具有的特性。 28．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵 義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵? A企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 ）。 29．（ B 回收期法 ）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。 30．投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（ A 項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè) ）。 31．在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（ D 增量現(xiàn)金流量 ）。 32．（ B財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。 33．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（ B 股權(quán)價(jià)值 ）。 34．并購(gòu)支付方式中 ，（ C 現(xiàn)金支付方式 ）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。 35．并購(gòu)支付方式中，（ A 股票對(duì)價(jià)方式 ）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 36．并購(gòu)支付方式中，（ D 賣方融資方式 ）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 37．并購(gòu)支付方式中，（ B 賣方融資方式 ）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種 4 未來(lái)債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。 38．財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ A內(nèi)部留存、 借款和增資 ）。 39．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ D 計(jì)提折舊 ）。 40． 設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為 （ A、 1） 億元人民幣 。 之一， 申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于 （ B 30%）。 之一， 申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ D、 50） 億元 。 43．在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（ C 母公司董事會(huì) ）負(fù)有 擬定集團(tuán)整體股利政策 的職責(zé)。 44．短期 融資券的 期限最長(zhǎng)不超過(guò) （ D 365） 天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 45． 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件 之一， 母公司成立 （ B 、 2） 年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn) 。 47．在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（ D 母公司股東大會(huì) ）負(fù)責(zé)審批股利政策 。 48．下列內(nèi)容中，（ C 預(yù)算組織 ）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 49．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（ A全程性 ）。 50．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白?強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（ D利潤(rùn)總額 ）。 51．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（ A戰(zhàn)略性 ）特征。 52．如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（ D全資子公司 ），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 53．（ B 產(chǎn)品產(chǎn)量 ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。 54．（ D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。 55．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（ C 總體優(yōu)化原則 ）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)” 程度，進(jìn)行綜合考核。 56．通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過(guò)有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（ C 機(jī)制性 ）特征。 57．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（ B營(yíng)業(yè)收入 ）。 58．下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（ D 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 ）。 59．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（ A 經(jīng)營(yíng)成果 ）基本報(bào)表 60．現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（ C .現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物 ）流入與流出的報(bào)表。 61．資產(chǎn)負(fù)債 表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成 ,其邏輯關(guān)系是（ B 資產(chǎn) =負(fù)債 +股東權(quán)益 ）。 62．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（ A利潤(rùn) =營(yíng)業(yè)收入 — 費(fèi)用 ）。 63．凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（ D所得稅費(fèi)用 ）后的利潤(rùn)凈額。 64．流動(dòng)比率是 (A流動(dòng)資產(chǎn) )與流動(dòng)負(fù)債的比率。 65．資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（ A 負(fù)債總額 ）與資產(chǎn)總額的比率。 66．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（ B 股東 ）的收益能力。 67．基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理 報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（ A實(shí)際業(yè)績(jī) ）；差異分析；未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。 68．從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（ C財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) ）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。 69．從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（ D 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ）與管理業(yè)績(jī)。 70．在下列范疇中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)涉及 (B戰(zhàn)略管理 )方面內(nèi)容。 71．盈利能力，它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（ D 收益 ）的能力。 72．集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（ D 集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ）。 73．企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力 、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、（ A債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。 74．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（ C 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。 75．外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（ B行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) ）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。 三、多項(xiàng)選擇題： ，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（ BCD ）。 C. 重組 2. 在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（ AE）。 A. 交易成本理論 E. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 3．集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ BDE）。 4. 下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有 30%的股權(quán)即可成為第一大股東， 5 那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（ CDE ）。 C． C35% D． D51% E． E100% 5. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（ BCE ）。 C. 收益相對(duì)較高 E. 風(fēng)險(xiǎn)分散 6. 金融 控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（ ABD ）。 D.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn) ，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ ACD ），以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào) 8. 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（ BCD ）等方面。 （ ABCDE ）。 A. 集團(tuán)整 體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向 B. 多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展 C. 財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D. 總部管理模式的集中化傾向 E. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系 ，企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ ABD）等類型。 權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 H 型組織結(jié)構(gòu)，有（ ABCDE ）等優(yōu)點(diǎn)。 險(xiǎn)分散 實(shí)施分權(quán)管理 (CD )。 C. 公司環(huán)境 13. 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在 (AD )。 D. 管理協(xié)同 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 不足之處有（ BDE ）。 B、存在決策風(fēng)險(xiǎn) D、降低應(yīng)變能力 員單位財(cái)務(wù)管理的積極性 優(yōu)點(diǎn) 主要有（ CDE ）。 C. 具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性 D. 有利于 調(diào)動(dòng) 下屬成員單位的 管理積極性 E. 使總部財(cái)務(wù)集中精力于 戰(zhàn)略 規(guī)劃與重大財(cái)務(wù) 決策 16. 企 業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行 (BCDE )等職責(zé)。 B. 財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 C. 財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè) D. 企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理 E. 重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管 17. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，主要包括（ BDE ）等階段。 略實(shí)施與控制 （ ABC ）。 ，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有 （ ACD ）特征。 ，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ ABE ）。 戰(zhàn)略 ，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（ ABD）基本模式。 控制型 （ BD）等方面。 B. 投資戰(zhàn)略 （ ABD ）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。 24．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵? DE ）。 25. 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ACD ）。 領(lǐng)域創(chuàng)新 26．多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ACDE ）。 于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率 ，提高資本配置效率 27．審慎性調(diào)查可以發(fā) 現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（ ABCDE ）等。 風(fēng)險(xiǎn) 28．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括（ ABCDE ）。 A. 資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) B. 資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn) C. 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 29．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ ABDE ）。 值法 30．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ ABCDE）等條件。 似 31．關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)， 應(yīng)遵循（ ADE ）等 基本原則 。 A. 統(tǒng)一規(guī)劃 D. 重點(diǎn)決策 E. 授權(quán) 管理 6 32． 授權(quán) 管理 是指總部 對(duì) 成員企業(yè)融資 決策與具體融資 過(guò)程 等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（ BDE ）。 33．企業(yè)集團(tuán) 資金集中管理模式 有多種，主要包括（ ABCDE ）。 統(tǒng)收統(tǒng)支模式 結(jié)算中心 模式 C. 內(nèi)部銀行 模式 備用金撥付模式 E. 財(cái)務(wù)公司模式 34． 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括 （ BCDE）。 負(fù)債率控制 控制 35．一般而言， 資產(chǎn)負(fù)債率水平 的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ ABCDE ）等各方面。 A. 集團(tuán)所屬的行業(yè)特征 B. 集團(tuán)成長(zhǎng)速度 C. 集團(tuán)盈利水平 D. 資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度 E. 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 36． 短期融資券籌資的 缺 點(diǎn) 是（ CD） D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大 37．財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其 風(fēng)險(xiǎn) 大體來(lái)自于（ ABDE ）。 A. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B. 信用風(fēng)險(xiǎn) D. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) E. 操作風(fēng)險(xiǎn) 38．預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（ BCDE ）。 B. 預(yù)算執(zhí)行 C. 預(yù)算編制 D. 預(yù)算調(diào)整 E. 預(yù)算考核 39．預(yù)算管理具有以下基本特征（ ACDE ）。 A戰(zhàn)略性 C 機(jī)制性 D. 全程性 E. 全員性 40．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（ CDE ）等內(nèi)容。 C. 業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D. 費(fèi)用預(yù)算 E. 利潤(rùn)預(yù)算 41．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（ ACD ）。 A. 收入 C. 產(chǎn)品單位成本 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 2．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（ BCD ）。 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量 C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 市場(chǎng)份額 43．全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（ BCE ）等內(nèi)容。 B. 現(xiàn)金流預(yù)算 C. 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 E. 利潤(rùn)表預(yù)算 44．集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ ABDE ）。 A業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算 表預(yù)算 45．集團(tuán)多級(jí)法人制 要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（ ABCDE ）。 A 股東大會(huì) B. 董事會(huì) C. 預(yù)算委員會(huì) D. 預(yù)算工作組 E. 各責(zé)任中心 46．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括 (BD)等大類。 47．通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（ ACE）。 續(xù)性 48．反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指