【正文】 內(nèi)容。 23.（ C 擴張型投資戰(zhàn)略 ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。 投資戰(zhàn)略屬于（ C 收縮型投資戰(zhàn)略 ）。 、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（ A 保守型融資戰(zhàn)略 ）。 ，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ D 股票發(fā)行 ）。 ，（ D資本成本低 ）是銀行貸款融資所具有的特性。 28．集團投資戰(zhàn)略有兩層涵 義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵? A企業(yè)集團增長速度 ）。 29．（ B 回收期法 ）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。 30．投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（ A 項目市場預(yù)測 ）。 31．在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（ D 增量現(xiàn)金流量 ）。 32．（ B財務(wù)風(fēng)險 ）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。 33．并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（ B 股權(quán)價值 ）。 34．并購支付方式中 ，（ C 現(xiàn)金支付方式 ）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。 35．并購支付方式中，（ A 股票對價方式 ）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 36．并購支付方式中，（ D 賣方融資方式 ）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 37．并購支付方式中，（ B 賣方融資方式 ）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種 4 未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。 38．財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ A內(nèi)部留存、 借款和增資 ）。 39．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ D 計提折舊 ）。 40． 設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為 （ A、 1） 億元人民幣 。 之一， 申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于 （ B 30%）。 之一， 申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ D、 50） 億元 。 43．在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（ C 母公司董事會 ）負有 擬定集團整體股利政策 的職責(zé)。 44．短期 融資券的 期限最長不超過 （ D 365） 天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 45． 企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件 之一， 母公司成立 （ B 、 2） 年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗 。 47．在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（ D 母公司股東大會 ）負責(zé)審批股利政策 。 48．下列內(nèi)容中，（ C 預(yù)算組織 ）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 49．預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（ A全程性 ）。 50．企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白?強”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（ D利潤總額 ）。 51．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預(yù)算管理的（ A戰(zhàn)略性 ）特征。 52．如果集團下屬公司屬于集團總部的（ D全資子公司 ），則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標(biāo)。 53．（ B 產(chǎn)品產(chǎn)量 ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。 54．（ D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。 55．企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的（ C 總體優(yōu)化原則 ）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻” 程度，進行綜合考核。 56．通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（ C 機制性 ）特征。 57．企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（ B營業(yè)收入 ）。 58．下列財務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（ D 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 ）。 59．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（ A 經(jīng)營成果 ）基本報表 60．現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（ C .現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物 ）流入與流出的報表。 61．資產(chǎn)負債 表一般由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成 ,其邏輯關(guān)系是（ B 資產(chǎn) =負債 +股東權(quán)益 ）。 62．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（ A利潤 =營業(yè)收入 — 費用 ）。 63．凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（ D所得稅費用 ）后的利潤凈額。 64．流動比率是 (A流動資產(chǎn) )與流動負債的比率。 65．資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（ A 負債總額 ）與資產(chǎn)總額的比率。 66．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（ B 股東 ）的收益能力。 67．基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理 報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（ A實際業(yè)績 ）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。 68．從業(yè)績計量范圍上可分為（ C財務(wù)業(yè)績 ）和非財務(wù)業(yè)績。 69．從業(yè)績可控性程度可分為（ D 經(jīng)營業(yè)績 ）與管理業(yè)績。 70．在下列范疇中，企業(yè)集團整體的非財務(wù)業(yè)績涉及 (B戰(zhàn)略管理 )方面內(nèi)容。 71．盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（ D 收益 ）的能力。 72．集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（ D 集團整體業(yè)績評價 ）。 73．企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團盈利能力 、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（ A債務(wù)風(fēng)險 ）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。 74．財務(wù)業(yè)績是指以（ C 財務(wù)數(shù)據(jù) ）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價。 75．外部評價標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（ B行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) ）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。 三、多項選擇題： ，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（ BCD ）。 C. 重組 2. 在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（ AE）。 A. 交易成本理論 E. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論 3．集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ BDE）。 4. 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有 30%的股權(quán)即可成為第一大股東， 5 那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有（ CDE ）。 C． C35% D． D51% E． E100% 5. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ BCE ）。 C. 收益相對較高 E. 風(fēng)險分散 6. 金融 控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（ ABD ）。 D.“金字塔”風(fēng)險 ，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ ACD ），以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。 C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. 內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào) 8. 相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（ BCD ）等方面。 （ ABCDE ）。 A. 集團整 體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向 B. 多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展 C. 財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D. 總部管理模式的集中化傾向 E. 集團財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系 ，企業(yè)集團 財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ ABD）等類型。 權(quán)式財務(wù)管理體制 H 型組織結(jié)構(gòu)，有（ ABCDE ）等優(yōu)點。 險分散 實施分權(quán)管理 (CD )。 C. 公司環(huán)境 13. 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在 (AD )。 D. 管理協(xié)同 集權(quán)式財務(wù)管理體制 不足之處有（ BDE ）。 B、存在決策風(fēng)險 D、降低應(yīng)變能力 員單位財務(wù)管理的積極性 優(yōu)點 主要有（ CDE ）。 C. 具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性 D. 有利于 調(diào)動 下屬成員單位的 管理積極性 E. 使總部財務(wù)集中精力于 戰(zhàn)略 規(guī)劃與重大財務(wù) 決策 16. 企 業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行 (BCDE )等職責(zé)。 B. 財務(wù)管理與監(jiān)督 C. 財會內(nèi)控機制建設(shè) D. 企業(yè)會計基礎(chǔ)管理 E. 重大財務(wù)事項監(jiān)管 17. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（ BDE ）等階段。 略實施與控制 （ ABC ）。 ，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理，它具有 （ ACD ）特征。 ，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ ABE ）。 戰(zhàn)略 ，企業(yè)集團管控主要有（ ABD）基本模式。 控制型 （ BD）等方面。 B. 投資戰(zhàn)略 （ ABD ）等為主要實現(xiàn)形式。 24．集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵? DE ）。 25. 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ ACD ）。 領(lǐng)域創(chuàng)新 26．多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ ACDE ）。 于分散經(jīng)營風(fēng)險 團內(nèi)部協(xié)作，提高效率 ，提高資本配置效率 27．審慎性調(diào)查可以發(fā) 現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如（ ABCDE ）等。 風(fēng)險 28．財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括（ ABCDE ）。 A. 資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險 B. 資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險 C. 債務(wù)風(fēng)險 29．并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ ABDE ）。 值法 30．并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ ABCDE）等條件。 似 31．關(guān)系到企業(yè)集團融資這樣重大決策事項時， 應(yīng)遵循（ ADE ）等 基本原則 。 A. 統(tǒng)一規(guī)劃 D. 重點決策 E. 授權(quán) 管理 6 32． 授權(quán) 管理 是指總部 對 成員企業(yè)融資 決策與具體融資 過程 等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（ BDE ）。 33．企業(yè)集團 資金集中管理模式 有多種，主要包括（ ABCDE ）。 統(tǒng)收統(tǒng)支模式 結(jié)算中心 模式 C. 內(nèi)部銀行 模式 備用金撥付模式 E. 財務(wù)公司模式 34． 企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括 （ BCDE）。 負債率控制 控制 35．一般而言， 資產(chǎn)負債率水平 的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ ABCDE ）等各方面。 A. 集團所屬的行業(yè)特征 B. 集團成長速度 C. 集團盈利水平 D. 資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度 E. 集團經(jīng)營風(fēng)險 36． 短期融資券籌資的 缺 點 是（ CD） D.籌資風(fēng)險大 37．財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其 風(fēng)險 大體來自于（ ABDE ）。 A. 戰(zhàn)略風(fēng)險 B. 信用風(fēng)險 D. 市場風(fēng)險 E. 操作風(fēng)險 38．預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（ BCDE ）。 B. 預(yù)算執(zhí)行 C. 預(yù)算編制 D. 預(yù)算調(diào)整 E. 預(yù)算考核 39．預(yù)算管理具有以下基本特征（ ACDE ）。 A戰(zhàn)略性 C 機制性 D. 全程性 E. 全員性 40．企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（ CDE ）等內(nèi)容。 C. 業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D. 費用預(yù)算 E. 利潤預(yù)算 41．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（ ACD ）。 A. 收入 C. 產(chǎn)品單位成本 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 2．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（ BCD ）。 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量 C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 市場份額 43．全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括（ BCE ）等內(nèi)容。 B. 現(xiàn)金流預(yù)算 C. 資產(chǎn)負債表預(yù)算 E. 利潤表預(yù)算 44．集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ ABDE ）。 A業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 表預(yù)算 45．集團多級法人制 要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（ ABCDE ）。 A 股東大會 B. 董事會 C. 預(yù)算委員會 D. 預(yù)算工作組 E. 各責(zé)任中心 46．企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括 (BD)等大類。 47．通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（ ACE）。 續(xù)性 48．反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指