【摘要】核準(zhǔn)通過,歸檔資料。未經(jīng)允許,請勿外傳!電大集團(tuán)財(cái)務(wù)管理小抄A46?按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同,在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上,也有著差異的模式?(√)BB70?并購目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引?(√)B74?并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即目
2025-12-08 04:06
【摘要】1《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題一、判斷題:(正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”,錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“215?!保〣并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(√)47.并購中對目標(biāo)公司價(jià)值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。(√)50.并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨(dú)使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇
2025-12-06 21:19
【摘要】第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理?一、企業(yè)集團(tuán)的含義與分類?(一)企業(yè)集團(tuán)的基本內(nèi)涵?一般來說,企業(yè)集團(tuán)是指為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益,多個(gè)法人以一定的形式結(jié)合起來,服從于體現(xiàn)共同利益的某種決策體系的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。?
2025-01-15 10:24
【摘要】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究摘要:對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析闡述。關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)容;特征;模式;問題;對策 1引言現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,企業(yè)集團(tuán)管理當(dāng)局和財(cái)會(huì)人員需要以全新的角度看待財(cái)務(wù)管理,從思想觀念上進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變,樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念,以指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的主要內(nèi)容(1)
2025-06-28 13:40
【摘要】1《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題(10秋)一、判斷題:(正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”,錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“×”),協(xié)同運(yùn)營應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。(×)。(×),單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。(√)4.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)
2025-01-21 01:17
【摘要】《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題(10秋)一、判斷題:(正確的在括號(hào)215。)場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于)展經(jīng)驗(yàn)表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是√)個(gè)經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。(√)6.企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群,協(xié)同運(yùn)營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。(215。)、子公司和其他成員企業(yè)
2025-05-13 19:21
【摘要】電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理考試小抄簡答題:1、企業(yè)財(cái)務(wù)的功能及體現(xiàn)的目標(biāo)?(1)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)功能;體現(xiàn)的目標(biāo)是產(chǎn)值最大化。(2)財(cái)務(wù)的管理功能;體現(xiàn)的目的是利潤最大化。(3)財(cái)務(wù)的經(jīng)營功能;體現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。2、杠桿收購的實(shí)質(zhì)?實(shí)質(zhì)上是收購公司主要借債來獲得目標(biāo)公司的產(chǎn)權(quán),且用后者的現(xiàn)金流量償還負(fù)債的方式。3、并購的資金規(guī)劃?(1)增資
2025-12-08 04:02
【摘要】專業(yè)好文檔集團(tuán)財(cái)務(wù)管理A46?按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同,在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上,也有著差異的模式?(√)BB70?并購目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引?(√)B74?并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平?()B86?標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的
2025-02-10 06:33
【摘要】專業(yè)好文檔電大【企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理】考試小抄一、單項(xiàng)選擇題1.某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績出于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的(2.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為(C)3
2025-06-03 10:58
【摘要】《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題(10秋一、判斷題:(正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”,錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“×”),協(xié)同運(yùn)營應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。()。(),單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。()4.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。()
2025-02-10 06:42
【摘要】專題二企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理探討一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理分析二、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制分析三、上市公司財(cái)務(wù)舞弊分析一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理分析指以一個(gè)或多個(gè)大型骨干企業(yè)為核心,以資本、技術(shù)、產(chǎn)品等為紐帶,由各成員企業(yè)按照平等自愿、互利互惠原則組合而成的大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體?!锲髽I(yè)集團(tuán)是個(gè)多法人聯(lián)合體企業(yè)集團(tuán)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上相互獨(dú)立而又在資金、存貨購銷、技術(shù)合作等
【摘要】《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》綜合練習(xí)題參考答案(10秋)(僅供參考)中央電大 石瑞芹一、判斷題:1、×2、×3、√4、√5、√6、×7、×8、×9、×10、√1
2025-06-28 12:02
【摘要】企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制第一講企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)一、公司治理結(jié)構(gòu)基本理論(一)兩權(quán)分離基礎(chǔ)上的委托代理制兩權(quán)分離基礎(chǔ)上的委托代理制是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一。在企業(yè)主要表現(xiàn)這樣幾個(gè)層面:股東(財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán))通過集合體(股東大會(huì))的形式委托給企業(yè)(法人)董事會(huì)(股東大會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu),董事長為法人代表),從而使董事會(huì)擁有
2025-05-29 08:04
【摘要】1【摘要】資金管理是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容,企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的很多問題都和資金管理密切相關(guān)。但企業(yè)集團(tuán)由于其自身結(jié)構(gòu)的特殊性,成員企業(yè)眾多,地域分布廣泛,在資金集中管理上的問題尤其突出。資金管理失控、監(jiān)控缺乏手段、資金使用率低,已經(jīng)成為我國企業(yè)集團(tuán)管理中迫切需要解決的問題。為加強(qiáng)資金管理,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)自己的實(shí)際情況,及時(shí)
2025-09-29 08:11
【摘要】高級(jí)財(cái)務(wù)管理之企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理Logo企業(yè)集團(tuán)概述本章內(nèi)容1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制4一、企業(yè)集團(tuán)的概念和特征?企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級(jí)組織形式之一,是以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心,通過資本、契約等
2025-02-21 22:01