【正文】 72．從業(yè)績計量范圍上可分為（ C ）和非財務(wù)業(yè)績。 73．從業(yè)績可控性程度可分為（ D ）與管理業(yè)績。 （ B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。 75．盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（ D ）的能力。 76．集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（ D ）。 77．企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（ A ）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。 ：集團股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（ B）國際、國內(nèi)先進水平等。 79．財務(wù)業(yè)績是指以（ D ）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價 。 D. 財務(wù)數(shù)據(jù) 80．外部評價標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（ C ）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。 B. 企業(yè)歷史數(shù)據(jù) C. 行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) 4 二 、多項選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)） 1. 企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（ BE ）。 A. 規(guī)模經(jīng) 濟理論 B. 交易成本理論 C. 范圍經(jīng)濟理論 D. 角色缺失理論 E. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論 （或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有（ CD）。 3．集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ BDE ）。 4. 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持 股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有 30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有（ CDE ）。 A． 5% B． 10% C． 35% D． 51% E． 100% 5. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ BCE ）。 A. 稅負負擔(dān)減輕 C. 收益相對較高 E. 風(fēng)險分散 6. 金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（ ABE ）。 桿性 D.“金字塔”風(fēng)險 ，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ ACD ），以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。 A. 企業(yè)集團整體戰(zhàn)略 C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. 內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào) 8. 相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（ BCD ）等方面。 （ ABCDE ）。 A. 集團整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向 B. 多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展 C. 財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D. 總部管理模式的集中化傾向 E. 集團財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系 ，企業(yè)集團 財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度 包括有（ ABD ）等類型。 管理體制 務(wù)管理體制 H型組織結(jié)構(gòu)，有（ ABCDE ）等優(yōu)點。 管理 ，它是繼 U型、 H型、 M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（ ABCDE）。 獨特的創(chuàng)新過程 ( CE )。 A. 投資風(fēng)險 C. 公司環(huán)境 D. 法律法規(guī) E. 公司戰(zhàn)略 14. 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在 ( AD )。 D. 管理協(xié)同 集權(quán)式財務(wù)管理體制 不足之處有（ BDE ）。 B、存在決策風(fēng)險 D、降低應(yīng)變 能力 優(yōu)點 主要有（ ACD ）。 A. 能有效集中資源進行集團內(nèi)部整合 B. 有利于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控能力 C. 具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性 D. 有利于 調(diào)動 下屬成員單位的 管理積極性 E. 使總部財務(wù)集中精力于 戰(zhàn)略 規(guī)劃與重大財務(wù) 決策 17. 企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行 ( BCDE )等職責(zé)。 A. 日常的技術(shù)操作 B. 財務(wù)管理 與監(jiān)督 C. 財會內(nèi)控機制建設(shè) D. 企業(yè)會計基礎(chǔ)管理 E. 重大財務(wù)事項監(jiān)管 ，它有助于（ ABCDE） 19. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（ BDE ）等階段。 （ ABD ）。 C. 基層戰(zhàn)略 D. 職能戰(zhàn)略 ，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理，它具有（ ACD ）特征。 ，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ ABE ）。 型投資戰(zhàn)略 ，企業(yè)集團管控主要有（ ABD ）基本模式。 （ BD ）等方面。 B. 投資戰(zhàn)略 （ ABD ）等為主要實現(xiàn)形式。 5 26．集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵? DE ）。 團增長速度 27. 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ ACD ）。 創(chuàng)新 水平 28． 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ ACDE ）。 ，提高效率 ，提高資本配置效率 ，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務(wù)評價。（ AC）將成為財務(wù)評價的根本方法。 30．審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如（ ABCDE ）等。 31．財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括（ ABDE ）。 32．并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非 現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ ABDE ）。 33．并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ ABCDE ）等條件。 ，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循以下基本原則（ ADE）。 35． 授權(quán) 管理 是指總部 對 成員企業(yè)融資 決策與具體融資 過程 等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（ BDE ）。 36．企業(yè)集團 資金集中管理模式 有多種，主要包括（ ABCDE ）。 統(tǒng)收統(tǒng)支模式 結(jié)算中心 模式 C. 內(nèi)部銀行 模式 備用金撥付模式 E. 財務(wù)公司模式 （ ABE）。 38． 企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括 （ ABCE ）。 39．一般而言， 資產(chǎn)負債率水平 的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ ABCDE ）等各方面。 A. 集團所屬的行業(yè)特征 B. 集團成長速度 C. 集團盈利水平 D. 資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度 E. 集團經(jīng)營風(fēng)險 40． 短期融資券籌資的 缺 點 是（ CD ）。 A. 節(jié)省財務(wù)成本 B. 籌資金額較大 C. 發(fā)行期限短 D. 籌資風(fēng)險大 E. 融資 成本較低 41．財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其 風(fēng)險 大體來自于（ ABCDE ）。 A. 戰(zhàn)略風(fēng)險 B. 信用風(fēng)險 C. 法律風(fēng)險 D. 市場風(fēng)險 E. 操作風(fēng)險 42． 預(yù) 算管理的環(huán)節(jié)一般包括（ BCDE ）。 A. 預(yù)算決策 B. 預(yù)算執(zhí)行 C. 預(yù)算編制 D. 預(yù)算調(diào)整 E. 預(yù)算考核 43．預(yù)算管理具有以下基本特征（ ACDE ）。 A. 戰(zhàn)略性 B. 全面性 C. 機制性 D. 全程性 E. 全員性 F. 重點管理 44．企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（ CDE ）等內(nèi)容。 A. 資本支出預(yù)算 B. 財務(wù)預(yù)算 C. 業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D. 費用預(yù)算 E. 利潤預(yù)算 45．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（ ACD ）。 46．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（ BCD ）。 47．全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括（ BCE ）等內(nèi)容。 A. 費用預(yù)算 B. 現(xiàn)金流預(yù)算 C. 資產(chǎn)負債表預(yù)算 D. 資本支出預(yù) 算 E. 利潤表預(yù)算 48．集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ ABDE ）。 49． 集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（ ABCDE ）。 A. 股東大會 B. 董事會 C. 預(yù)算委員會 D. 預(yù)算工作組 E. 各責(zé)任中心 50．企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括 ( BD )等大類。 財務(wù)管理分析 6 51．通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（ ACE ）。 52．反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)（ BCD ）。 53．盈利能力 分析可以從（ CDE ）等維度進行。 54．任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ ABDE ）。 A. 集團戰(zhàn)略 B. 財務(wù)報表及附注 C. 行業(yè)報告 D. 公司預(yù)算 E. 管理報告 55．在會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè) ( BCE )的現(xiàn)金流量。 （ CD ）等方面 （營運能力） （杠桿分析） 57．從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（ ABCE ）。 、生產(chǎn)線的產(chǎn) 出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求 58．與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（ ABD ）等特點。 D. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性 59．一般認(rèn)為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（ BCDE ）等方面。 60．集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有（ ABCE ）。 ，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（ CDE ） 。 62．償債能力可以分為（ AC ）等大類。 A. 短期償債能力 B. 固定償債能力 63．學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（ BCD ）。 64． 業(yè)績評價工具主