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企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)綜合練習(xí)題單線多選判斷-展示頁(yè)

2024-09-18 07:44本頁(yè)面
  

【正文】 D. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 80.外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn),包括( C )、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)(如資本市場(chǎng)期望收益率)等。 :集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求;企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況;( B)國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。 76.集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括:母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和( D )。 ( B)、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。 ( ROIC)是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資),( A)與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系 72.從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為( C )和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。 69.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了( B )的收益能力。 67.流動(dòng)比率是 ( A )與流動(dòng)負(fù)債的比率。利潤(rùn)表的編制邏輯是( A )。 64.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成 ,其邏輯關(guān)系是( B )。 61.下列不屬于反映償債能力的 財(cái)務(wù)指標(biāo) 是( D )。 C. 機(jī)制性 60. 企業(yè) 集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 58.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的( C )原則,是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況,還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度,進(jìn)行綜合考核。 3 56.( B )屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。 54. 預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的( A )特征。 53.企業(yè) 集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 A. 母公司財(cái)務(wù)部 B. 母公司 結(jié)算中心 C. 母公司董事會(huì) D. 母公司股東大會(huì) 51.下列內(nèi)容中,( C )不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件 之一, 申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣 ( D) 億元 。 A. 30 C. 90 D. 365 之一, 申請(qǐng)前 連續(xù)兩 年,按規(guī)定并表核算的成員單位 營(yíng)業(yè)收入 總額不低于人民幣 ( C)億元 。 結(jié)算中心 46.短期 融資 券的期限最長(zhǎng)不超過(guò) ( D ) 天。 之一, 申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于 ( B )。 、借款和增資 、增資和借款 、借款和內(nèi)部留存 、內(nèi)部留存和增資 42.下列屬于內(nèi)源融資方式的是( D )。但需要注意的是,作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。 39.并購(gòu)支付方式中,( D )通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下。 37.并購(gòu)支付方式中,( C )是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。 35.( B )是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。 A. 項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè) C. 項(xiàng)目投資估算 34. 在 投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng) 目的現(xiàn)金流量。 資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn) 32.( B )經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。 、時(shí)間長(zhǎng) 31.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫狻? ,資本成本高, 對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是( D )。 A. 收縮型投資戰(zhàn)略 B. 調(diào)整型投資戰(zhàn)略 C. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 D. 穩(wěn)固 發(fā)展型投資戰(zhàn)略 ( C )。 A. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C. 經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 ,不包括下列( B )項(xiàng)內(nèi)容 。 23. 企業(yè)集團(tuán) 戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有( A)的特點(diǎn)。 ,設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是( A )。 D. 財(cái)務(wù)人員管理體系 19.( B ) 是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門 , 具有雙 重身份 。 子公司追求自身利益 C. 有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 戰(zhàn)略 規(guī)劃與重大財(cái)務(wù) 決策 ,( A )是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。 事會(huì) B. 集團(tuán)股東大會(huì) D. 職工代表大會(huì) 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 下,集團(tuán)大 部分的 財(cái)務(wù) 決策權(quán) 下沉在( D )。 ,( A )功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。 ,( A)主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。 B. 管理優(yōu)勢(shì) D. 資源優(yōu)勢(shì) ,( A)是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。 6.橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵? C )。 4.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是一個(gè)( A )。 B. 范圍經(jīng)濟(jì)理論 C. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 2. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上但低于 50%的表決權(quán)資本 時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為( C )。 1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)綜合練習(xí)題 單選、多選、判斷部分 一 、單項(xiàng)選擇題:(將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)) 1 某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績(jī)所抵消,使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的( D )。 B. 重大影響 3. 會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于( A )。 A. 金融決策中心 5.金 融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的( B )。 A. 謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 B. 謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定 C. 謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì) 7. 在企業(yè)集團(tuán)組建中,( D )是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。 ,( D)是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障 10. 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán),母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán),投資的根本是潛在成員企業(yè)的( C )。 型組織結(jié)構(gòu) H 型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用( B)以出資者身份行使對(duì)子公司管理權(quán)。 B. 戰(zhàn)略決策和管理 D. 人力資源管理 ,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是( B )。 或事業(yè)部 16. 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 有( D )的優(yōu)點(diǎn)。 ( C )。 B. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) D. 孫公司財(cái)務(wù)部 、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是( D )。 22. 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)( C )。 A. 動(dòng)態(tài)性 C. 全局性 ,不包括在企業(yè) 集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是( B )。 (或事業(yè)部)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 26.( C )也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。 B. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 2 、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于( A )。 ,( D )是銀行貸款融資所具有的特性。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵? A )。 33.投資項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是( A )。該現(xiàn)金流量是指( D )。 36.并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的( B )。 B. 杠桿收購(gòu)方式 C. 現(xiàn)金支付方式 38.并購(gòu)支付方式中,( A )可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 40.并購(gòu)支付方式中,( B )可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。 41.財(cái)務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是( A )。 A. 發(fā)行股票 B. 從銀行借款 D. 計(jì)提折舊 43. 設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為 ( A ) 億元人民幣 。 A. 20% B. 30% C. 40% D. 50% 45.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,( C ) 負(fù)有 擬定集團(tuán)整體股利政策 的職責(zé)。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 ,母公司成立( B)年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。 50.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,( D ) 負(fù)責(zé)審批股利政策 。 52.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù) 算管理的( A )。“做強(qiáng)”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重( D )。 55. 如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的( D ),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 57.( D )屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。 B. 總體優(yōu)化原則 C. 例外原則 D. 可控性原則 59.通過(guò)預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過(guò)有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表明預(yù)算管理具有( C )特征?!白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重( D )。 62.利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)( A )基本報(bào)表 B. 財(cái)務(wù)狀況 63.現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)( C )流入與流出的報(bào)表。 費(fèi)用 =利潤(rùn) =負(fù)債 +股東權(quán)益 =所有者權(quán)益 +負(fù)債
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