廣西某公司技術(shù)管理制度-文庫吧
2025-03-31 08:39 本頁面
【正文】 監(jiān)、資深項目經(jīng)理、參與項目的技術(shù)工程師、高級技術(shù)工人、供應(yīng)部經(jīng)理等人員。十一、 新技術(shù)方案在開始執(zhí)行前，總工室必須編寫出技術(shù)操作規(guī)范，在人力資源部組織下，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。十二、 總工室要開展對公司各類型設(shè)備配套方案的總結(jié)研究，尋找成本低、效率高的設(shè)備解決方案。十三、 總工室在技術(shù)開發(fā)中要盡量實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，注意和以前技術(shù)的銜接，以便于生產(chǎn)中心的推廣。十四、 在技術(shù)開發(fā)中，總工室要建立技術(shù)開發(fā)文檔，定期整理總結(jié)，提高公司技術(shù)開發(fā)水平。第四條 技術(shù)支持一、 經(jīng)營部在對外參與投標(biāo)時，總工室負(fù)責(zé)提供技術(shù)咨詢，必要時應(yīng)按照經(jīng)營部的要求編寫標(biāo)書的技術(shù)部分。二、 總工室要為供應(yīng)部對外采購提供技術(shù)支持，招標(biāo)時為供應(yīng)部提供技術(shù)咨詢和編制技術(shù)標(biāo)底。三、 公司在選拔項目經(jīng)理時，總工室要負(fù)責(zé)向候選項目經(jīng)理提供技術(shù)咨詢?？偣な乙獙λ械暮蜻x項目經(jīng)理一視同仁，提供相同的技術(shù)支持，不得偏袒。四、 項目啟動后，總工室要負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)技術(shù)方案和設(shè)備配套方案，經(jīng)過公司的技術(shù)論證會討論通過后項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。五、 開始生產(chǎn)前，總工室要對項目部施工主管和施工技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)管理的規(guī)范和要點。修改設(shè)計或施工方案后重新進(jìn)行技術(shù)交底。六、 公司在海上爆破作業(yè)，面臨著日益嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)的限制，總工室要負(fù)責(zé)編制環(huán)保技術(shù)方案，代表公司和環(huán)保機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，為公司的生產(chǎn)解決外部環(huán)境的阻力。七、 在生產(chǎn)過程中，項目部的技術(shù)員和機(jī)電主管要做好記錄，為技術(shù)總結(jié)積累資料。八、 項目部在生產(chǎn)過程中，遇到難于解決的技術(shù)問題，總工室要派專人到現(xiàn)場摸底，提出解決方案，經(jīng)項目部討論后實行。九、 總工室要對所提出的技術(shù)解決方案實施效果跟蹤檢查，解決方案的可實施性問題，保證技術(shù)的可靠性。十、 項目結(jié)束后，總工室要查閱生產(chǎn)中心收集的項目部生產(chǎn)技術(shù)資料，總結(jié)評價公司的技術(shù)方案在生產(chǎn)應(yīng)用中的作用，為提高公司今后的技術(shù)方案設(shè)計水平做準(zhǔn)備。第五條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理一、 生產(chǎn)中使用的有關(guān)各級各類國內(nèi)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化原則和信息編碼原則進(jìn)行分類，要便于查詢和管理。二、 總工
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