【正文】 面衛(wèi)生檢查店面店容店貌花草整理、停車場衛(wèi)生、整理檢查店面崗位保安標準到崗、pop整潔檢查門庭衛(wèi)生、用具、風幕機、玻璃門檢查咨客、迎賓衛(wèi)生、預定、空調(diào)、休息區(qū)檢查吧臺零錢、酒水、設備衛(wèi)生、零錢、酒水、燈光、單據(jù)、設備檢查服務區(qū)衛(wèi)生、臺面、物料、音樂、燈光、站位。安排服務員站位，檢查員工的儀容、儀表、安排服務員值臺的順序檢查傳菜部衛(wèi)生、用具、備餐柜、魚池、劃單處檢查公共區(qū)域通道、洗手間、雜物桶、飾物、設備啟動交待值班領班做好收尾及值班工作，查看樓層安全防火情況，必須親自查看電源開關，空調(diào)開關是否符 合標準以及安全情況，如發(fā)現(xiàn)異常情況盡快與相關部門協(xié)商，盡快解決，如需維修及時下維修單。指出檢查中的問題向責任人指出問題落實檢查中問題的彌補下達彌補的指令，責任到人，標準明確17:30迎賓了解當餐預定情況做好前期預定安排與迎賓接待前期顧客對重點顧客關系維護和營銷了解開市的訂臺情況，有無重要宴會及顧客需親自安排。在門廳處與服務員一起迎接客人，如有重要客人親自安排菜品對A級顧客接待安排巡視前期點餐并指導了解客流，對本餐做好接待、銷售指導18:00至20:30營運巡視巡視前廳秩序落座不超3分鐘，出品不超10分鐘巡視迎賓引領及來店安排分區(qū)域、分時段、分類型標準巡視餐中服務1．路過服務、協(xié)調(diào)人力、點綴A級2．督導并協(xié)助領班巡臺，注意巡臺事項，有無服務員漏項，流程不合理，服務技能不熟練，餐中服務不仔細等，未按要求使用托盤、毛巾夾、酒籃等，將發(fā)現(xiàn)的問題做以記錄，做得優(yōu)秀的服務員下次例會進行表揚巡視營銷促銷客單了解、任務比對、及時促進巡視領班現(xiàn)場管理巡視營銷、服務，環(huán)境、溫度、音樂送走客人立即回到樓面檢查電源、空調(diào)及臺面服務，如發(fā)現(xiàn)不當及時給予指正，然后組織服務員撤臺，準備迎接下一桌客人巡視衛(wèi)生保持臺面、地面、洗手間、門庭巡視菜品入房速率出品、傳遞、上桌速率，巡臺過程中注意巡視點菜者的菜式搭配及出菜口，尋找影響出菜速度的原因。巡視吧臺服務、準確、優(yōu)惠、稅控巡視服務標準執(zhí)行個服務細節(jié)標準執(zhí)行巡視顧客信息收集顧客意見、客戶經(jīng)理服務1及時處理顧客投訴技巧和優(yōu)惠處理投訴，無異議離店18:00至20:30銷售調(diào)節(jié)了解當餐段銷售結構情況任務比對、結構比對、幫助領班先點菜然后對客人的就餐狀況進行巡視，協(xié)助、指導服務員做好餐中服務，了解客人的不同意見，監(jiān)督出品速度和質量。對銷售結構協(xié)調(diào)溝通主打、高額、高利菜品銷售信息對新菜品進行餐中促進新菜品指導21:30至閉店后期管理了解后期滯留顧客情況安排后期滯留顧客的服務隨時注意結帳后準備離店的客人，主動征求客人意見，并親自將客人送到門口，協(xié)助客人拿好打包食品，誠摯地請客人再次光臨。檢查后期崗位值守狀況督導后期服務姿態(tài)及質量按“三時三有管理法”的要求，搞好環(huán)境管理。檢查半成品原料的存放保管以及各相關物品工具是否按標準做好歸位。檢查后期服務盲點及遺漏檢查后期顧客要求的滿足情況收尾管理檢查責任區(qū)整理原料入柜、調(diào)料封存、合理儲藏檢查后期整理與現(xiàn)場收尾工作用具、用品、設備、燈光等整理、關閉檢查是否有防火、防盜等安全工作的隱患。檢查值班安排值班人員交接檢查明確次日人員休息及工作交接是否安排妥當。巡視前廳當日工作總結（四點法）與明日工作計劃（三類事：布置類、檢查類、培訓溝通類）。掌握明日重要客情信息，及時做好準備，并做好跟蹤檢查工作。檢查到包房工作的員工情況，督導收尾工作，對當天 工作中出問題的員工進行批評教育及思想方面的溝通。檢查樓層電源、排風、空調(diào)是否關閉，消除隱患，下班前認真布置領班做好收尾、交接工作，如有客人未走要協(xié)調(diào)安排好工作。檢查員工“客人意見本”的記錄情況，交待值班領班區(qū)域各部門收市標準并與保安做好工作安排。填寫《工作日記》并檢查好區(qū)域表單，無誤后簽退打卡下班按店內(nèi)要求執(zhí)行2．每周一次的工作內(nèi)容與完成要求類別工作內(nèi)容達標要求溝通參加服務部每周工作例會參照“四點工作布局法”（重點、亮點、難點、弱點）結合上周主線工作計劃的實際完成情況，根據(jù)本區(qū)域實際，做上周工作總結和制定下周計劃（草稿），待結合店長下周重點要求后，正式寫入《工作日記計劃篇》。新進人員溝通重視與新進員工的溝通，要做到每周一次，相關結果，正式寫入《工作日記溝通與協(xié)調(diào)篇》。督導本周A類工作的落實。依據(jù)列入《工作日記計劃篇》中的本周重點工作，重點組織好本周A類工作的落實。落實的主要技巧有：身為上司，你的真抓實干是落實執(zhí)行力的前提。A類工作的具體確認，要經(jīng)過上下級的溝通。對實施過程要定期檢查。對實施結果要給予相應的評價與激勵。下屬考核匯總對照《問題報告單》、《過失單通知單》，參照績效考核細則，對受到考核的員工進行匯總分析，找到原因與對策，并在本部門周例會上總結，向店長匯報。思考工作分析（三對照）對照一周工作計劃，分析自己的實施進度與效果；對照“四點工作布局法”（明確重點、設計亮點、克服難點、完善弱點）和廚房管理的五條主線工作的要點，分析自己的得失；對照上司的要求和部門當前經(jīng)營管理的實際，分析自己的崗位價值（應做到什么）和實際使用價值（實際做到了多少）的差距。成本與費用分析結合財務周成本、費用分析報表，進行整體及各區(qū)域的成本分析，以期找到問題點和改進之處。參與下周大型宴會單的策劃協(xié)同各崗位主管，對下周（近期）大型宴請的菜單進行必要的分析，以確保服務質量。3．每月一次的工作內(nèi)容與完成要求類別工作內(nèi)容達標要求溝通參加服務部月度工作例會參照“四點工作布局法”（重點、亮點、難點、弱點），結合上月主線工作計劃的實際完成情況，根據(jù)本區(qū)域實際，制定出上月工作總結，對照酒店下月重點要求，正式寫入《中作日記月度計劃篇》。人員溝通除與店長進行至少每周一次的正式溝通外，要重視與同行、質檢、人事經(jīng)理“請教式”溝通。加強與本月常出錯下屬的“提問式”溝通。加強與區(qū)域優(yōu)秀部門經(jīng)理和出問題部門經(jīng)理的“討教式”溝通。督導庫存物品盤點協(xié)助財務部做好月度結算日庫存剩余低值易耗品和餐具的盤點工作。下屬考核匯總對照《問題報告單》、《過失通知單》，參照績效考核細則，對受到加減分考核的員工進行匯總分析，找到原因與對策，并在本部門月例會上總結，并向店長匯報。思考工作分析同“周分析”成本費用分析結合財務月成本、費用分析報表，進行本區(qū)域成本、費用分析，并找到問題點和改進之處。開市前檢查細則一、儀容儀表女孩：畫談妝，長發(fā)盤起，梳光滑，帶統(tǒng)一發(fā)飾，工裝整潔，無皺無污漬，正確配帶工牌，不留長指甲，不涂指甲油，不配帶飾物，穿肉色絲襪，無破損，統(tǒng)一黑布鞋無破損。 男孩：發(fā)不過耳、過眉、無座，不留胡須，工裝無污漬、破損，皮鞋光亮，著黑襪子。 三寶：開瓶器、筆、打火機配帶齊全，點菜員帶好點菜器。二、包房檢查房門門鎖能靈活轉動，開關自如，不卡殼、木見本色，玻璃透亮。地面無雜物，干凈、干爽。布草：臺布鋪設四角下垂一致，潔凈無污漬，無皺褶，無孔洞；口布折疊整齊、一致，方向相同，無污漬；轉臺套無油漬，無孔洞，平整無皺，臺圍不過長或過短。 餐桌、餐椅：餐桌不晃動，餐椅干凈，不晃動，不露尖銳物；椅罩平整、 干凈、無污漬，擺放準確，與臺布或臺圍相切。 餐具：清潔無油漬，無破損，位置擺放合乎標準要求，（參考《擺臺標準》） 轉臺、臺卡、花瓶、牙簽桶擺放在規(guī)定位置，潔凈，公用筷勺擺放位置準確，合乎衛(wèi)生標準要求。 邊柜擺放：不銹鋼托盤潔凈，無水漬、污漬，墊布干凈，茶壺內(nèi)無水、 內(nèi) 外無茶漬；暖壺擦試見亮見本色，無水漬，打滿開水，托盤干爽，臟物夾無污漬，積垢，擦試見亮。邊柜內(nèi)餐用具歸按定位置、數(shù)量擺放整齊劃一，墊布潔凈平整，不存放私人用品，餐用具合乎衛(wèi)生標準要求，可隨時上到臺面供客使用。 區(qū)域衛(wèi)生：四周木器見本色，金屬見亮，玻璃透亮，白墻、壁紙無污漬 ，空調(diào)無塵，掛飾無塵，擺放端正。 花盆內(nèi)無雜物，葉面無塵，無黃葉，花盆干凈。，開關靈活，無破損燈源。三、大廳檢查包括包房檢查的所有內(nèi)容，在此基礎上，還需檢查的內(nèi)容有：，餐車備好托盤和臟物夾。，統(tǒng)一方向玻璃臺面透亮無污痕。、餐椅擺放成一線，間距相同。，晶瑩剔透。四、吧臺檢查各種小件用具無污垢，清理干凈，鋼器見亮。冰柜里外保持干凈，無污漬、物品擺放統(tǒng)一規(guī)類，整齊劃一，無異味。展示柜清理干凈無塵，灑水要擦拭干凈。區(qū)域衛(wèi)生合格無塵。準備好毛巾，紙巾，毛巾托及夾。酒水用量按要求準備，保證供應無估清現(xiàn)象。按規(guī)定時間打開燈源、空調(diào)及背景音樂。估清單準備就緒，點菜員做到熟知、熟記。打開電腦，進入到正常營業(yè)狀態(tài)，并保持電腦與相關電器的清潔衛(wèi)生，做到正常使用無故障。五、傳菜部檢查：餐車清理干凈無污漬，下欄盤，杯筐數(shù)量充足，垃圾盆外部清理徹底無污漬，托盤放在規(guī)定位置人手一份，擺好墊布。，放至相對應的格子里，數(shù)量充足。、保證能正常使用。，擺放在規(guī)定位置，箱套準備足量，擺放整齊。，尤其備餐間及二樓水池處為重點，走廊衛(wèi)生達到地面無雜物，污痕，壁紙，白墻保持原色無破損。、充足。六、 洗手間、地磚、便池、洗手池清潔無污垢。，理石臺干爽無水，水籠頭見光亮。、毛巾、衛(wèi)生紙擺放齊全，位置正確。，拖布、帚掃等放在規(guī)定位置，并保持干凈。，不凌亂，數(shù)量充足。，噴好清新劑，放好香球。，保持地面及臺面干爽，無異味，鏡面干凈。七、洗餐間，洗刷池及墻面邊臺干凈。，隨時準備對餐具進行消毒。，打好洗凈劑。，各類架柜的衛(wèi)生。、干凈。，按類擺放，迅速及時。八、迎賓部，玻璃透亮，木器見本色。，準備好訂餐用具。；九、保安部。，無雜物。3．門前獎牌擦試光亮，無污痕、灰塵。第三章 工作信仰與傳播工作信仰管理思想：以顧客忠誠為核心，以企業(yè)發(fā)展為軸心，以員工成長和員工的積極性為中心。1）以顧客的忠誠為核心：顧客忠誠就是顧客滿意，處處讓顧客滿意。2）以企業(yè)的發(fā)展為軸心：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營利潤，可持續(xù)發(fā)展的手段就是利潤。3）以員工成長和員工的積極性為中心：能夠把員工的積極性提高。經(jīng)營理念：1）經(jīng)營成敗取決于重要顧客（骨干員工）的數(shù)量和穩(wěn)定程度。顧客（骨干員工）的穩(wěn)定度取決于企業(yè)的關心度。2）品質是根本，環(huán)境（形象）是前提，服務是手段，績效是保障，信仰是靈魂3）有效信息是運營成功的生命線，務求迅捷與究竟。管理理念：1）發(fā)現(xiàn)并抓住機會與發(fā)現(xiàn)并解決問題同等重要。2）人是要求和激勵出來的，結果是檢查出來的，績效是考核出來的。3）遵循九大管理原則：服從命令、嚴于律己、公私分明、關心體諒、鐵面無私、分清層次、主動溝通、規(guī)范流程、績效考評。日常工作理念1）工作愿景做最受尊敬、最具競爭力的行業(yè)領跑者2）工作任務實現(xiàn)團隊目標、提高下屬技能、激發(fā)團隊士氣3）工作作風積極反應企業(yè)生存不取決于已有的規(guī)模和基礎，而是取決于我們對事物和環(huán)境的積極反應速度，只有比客戶想得更快、更好，比對手做得更快、更好才行。 立即行動行動是成功最大的秘訣。行動是夢想變成現(xiàn)實的關鍵。行動意味著進步。我們進步別人也進步，必須不斷提速，以每天的小進步累積更大的進步。4）工作角色：上司、下屬、同事、客戶代表（1）上司的角色：教練、啦啦隊長、替補隊員、裁判①教練會設計、會培訓●會設計成功首先是設計出來的： 動手之前先動腦，主線工作不能少； 上司要求來細化，部門問題要掃描； 圍繞原因想答案，上下齊心一起找； 定出計劃要承諾，白紙黑字不可少?！駮嘤枴半p講雙做”轉態(tài)度，六步培訓強技能講故事更講案例，情理交融才感人； 做游戲更做典范，以身作則方服人； 講解示范與演練，糾正之后再演練； 合格之后須總結，六步分解效果真。②啦啦隊長會激勵●會激勵人是要求和激勵出來的 保證結果靠激勵，六項技巧要牢記； 指標計劃先明確，流程標準須梳理； 日清表揚貴堅持，動作別忘大拇指； 樹立榜樣養(yǎng)正氣，獎懲分明人心齊。③替補隊員—會補位●會補位有因下屬不能達標而影響團隊整體業(yè)績的情況出現(xiàn)時，上司要以“替補隊員”的身份親自“上場”。 下屬不足要知曉，替補角色不能少； 日常交流底細調(diào)，關鍵時刻上得巧； 團隊榮譽可以描，個人功績帶過了； 分享經(jīng)驗有大小，道術方法真心表。④裁判會檢查●會檢查下屬只會做好上司檢查的事及時布置開好會，相關決定要檢查；按時巡檢表格拿，五項內(nèi)容逐級查；（客情準備、人員狀態(tài)、環(huán)境與設施、物品與物料狀態(tài)、表格使用）小的問題先提醒，重復出現(xiàn)要處罰；查出問題要買單，整改達標進步大。（2）下屬的兩個角色●突擊隊長：遇到