【總結(jié)】第一篇:外貿(mào)公司管理?xiàng)l例 外貿(mào)企業(yè)管理?xiàng)l例 一、績(jī)效考核方法: 標(biāo)準(zhǔn): 1、業(yè)績(jī) 2、阿里有效利用率 3、工作態(tài)度及方法(根據(jù)三點(diǎn)每季度綜合考核一次) 第一季度:外貿(mào)部所有業(yè)務(wù)員在進(jìn)公司...
2025-10-20 02:42
【總結(jié)】××裝飾設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)部文件1**裝飾施工管理獎(jiǎng)懲條例第一部分處罰規(guī)定一、施工人員處罰規(guī)定01.施工人員由于三證不全而帶來(lái)的所有損失(包括由此給公司帶來(lái)的損失)均由施工隊(duì)無(wú)條件承擔(dān);
2025-09-01 13:54
【總結(jié)】啟新教育獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例(1)同步作業(yè)輔導(dǎo)班1、單科成績(jī)達(dá)卷面分?jǐn)?shù)100%及90%以上者,期中或期末考試一次性分別獎(jiǎng)勵(lì)8顆星、4顆星;小考一次性分別獎(jiǎng)勵(lì)5顆星、2顆星。2、期中或期末考試中進(jìn)步10分以上一次性獎(jiǎng)勵(lì)2顆星,進(jìn)步5分以上獎(jiǎng)勵(lì)2顆星;小考進(jìn)步10分以上獎(jiǎng)勵(lì)2顆星,進(jìn)步5分以上獎(jiǎng)勵(lì)1顆星。3、每天下午作業(yè)認(rèn)真完
2025-04-08 22:18
【總結(jié)】總承包對(duì)分包單位管理?xiàng)l例及獎(jiǎng)懲措施項(xiàng)目總承包管理的概念及內(nèi)容、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)程序辦理(1)確定項(xiàng)目各參與方的正式溝通方式項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)正式溝通方式組織研討并提出初稿。如:郵件、FTP、項(xiàng)目例會(huì)等。(2)確定項(xiàng)目各參與方的正式溝通形式項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)正式溝通形式組織研討并提出初稿及樣板。如:總承包方、分包方的:工程聯(lián)系單、工程疑問單、圖紙送審單、物料報(bào)批
2025-04-27 05:16
【總結(jié)】目 錄 第一章 總則 第二章公司治理結(jié)構(gòu) 第三章控股股東和實(shí)際控制人 第四章董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員 第五章關(guān)聯(lián)交易和重大擔(dān)?! 〉诹掳l(fā)行證券、收購(gòu)、重大資產(chǎn)重組、合并及分立 第七章信息披露 第八章監(jiān)督管理 第九章法律責(zé)任 第十章附則 第一章總則 第一條為了規(guī)范上市公司的組織和行
2025-04-17 02:44
【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]014號(hào)簽發(fā)人:何少明員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條目的為提高員工素質(zhì),增進(jìn)知識(shí)、技能,開發(fā)員工潛能,使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和
2025-04-09 06:32
【總結(jié)】目錄1適用范圍......................................................(1)2引用文件......................................................(1)3管理職責(zé)......................................
2025-05-15 12:09
【總結(jié)】17/17北京首信公司固定資產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條:為切實(shí)加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理,規(guī)范固定資產(chǎn)借款報(bào)銷行為,合理購(gòu)置、正確使用各類固定資產(chǎn)并提高使用效益,確保公司財(cái)產(chǎn)的安全完整,特制訂本管理制度。第二條:本制度的具體內(nèi)容劃分為固定資產(chǎn)的分類及折舊、固定資產(chǎn)的購(gòu)置制度、固定資產(chǎn)管理制度、固定資產(chǎn)報(bào)廢制度、罰則和附則六部分。第三條:本制度的適用范圍包括公司總部
2025-04-09 00:28
【總結(jié)】5/5制度名稱固定資產(chǎn)設(shè)備管理?xiàng)l例制度文件編號(hào)本制度共6頁(yè)編寫部門:制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門:南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)設(shè)備管理?xiàng)l例第一章總則第一條為加強(qiáng)設(shè)備管理,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益,保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行,特制定本條例。第二條本條例適用于公司的全部生產(chǎn)設(shè)備的管理。第三條
2025-04-08 22:11
【總結(jié)】DOC格式,方便您的復(fù)制修改刪減2021公司職員管理?xiàng)l例本條例根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)以及公司章程,就公司人事管理的基本事項(xiàng)而制定,為職員提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有職員。本條例所稱公司(或集團(tuán))指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司,包括總部及所有控股企業(yè)和參股企業(yè)。本條
2025-07-21 16:44
【總結(jié)】四川中鑫電力設(shè)計(jì)有限公司第二公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理通則2014年12月.成都指導(dǎo)思想八大原則第1條.尊崇全人類“自由、民主、平等、
2025-04-14 22:41
【總結(jié)】*****公司年度財(cái)務(wù)管理規(guī)范目錄1、總則---------------------------------------P32、財(cái)務(wù)科崗位職責(zé)--------------------------------P43、分公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)----------------------------P74、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范-------
2025-04-18 13:23
【總結(jié)】23/23五礦總公司內(nèi)部審計(jì)條例第一章總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》以及相關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合五礦總公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定和實(shí)際情況,制定本條例。第二條五礦總公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度,設(shè)立審計(jì)部。審計(jì)部由總公司總裁和主管副總裁授權(quán)進(jìn)行工作,獨(dú)立行使內(nèi)部審計(jì)職權(quán),對(duì)公司總裁負(fù)責(zé)。第三條審
2025-04-18 13:15
【總結(jié)】運(yùn)輸公司駕駛員管理?xiàng)l例為規(guī)范駕駛員和車輛的管理,確保工程運(yùn)輸任務(wù)的順利完成,達(dá)到車輛完好,司機(jī)綜合素質(zhì)的提高,制定本條例;本條例用于駕駛員的錄用、車輛管理、事故處理、獎(jiǎng)勵(lì)、車輛運(yùn)輸及交接班等過程的管理。第一條駕駛員的錄用1.因車輛增加或司機(jī)減員時(shí),對(duì)司機(jī)崗位的補(bǔ)充,提前半月向人事部提出申請(qǐng),根據(jù)車隊(duì)具體情況,補(bǔ)充司機(jī)崗位。2.被錄
2025-08-31 10:39
【總結(jié)】、公司的組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖:二、員工行為規(guī)范為樹立公司良好的社會(huì)公眾形象,培養(yǎng)員工良好的職業(yè)操守,展現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌,特制訂本規(guī)定。第一條公司各部門員工進(jìn)入辦公室均應(yīng)著裝整齊,保持良好的精神狀態(tài)。第二條員工上班期間必須佩戴工卡,工卡遺失或損壞需及時(shí)報(bào)公司行政部申請(qǐng)補(bǔ)卡。第三條員工應(yīng)保持桌面用具擺放整齊,并保持室內(nèi)衛(wèi)生清
2024-12-16 04:11