【正文】 衝壓件的生産全流程作業(yè) .同年 2 月取得 SGS 公司 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證證書 . 20xx 年 6 月公司合併吸收了昆山創(chuàng)新精密組件有限公司 ,公司註冊(cè)資本增至 650 萬美元 ,投資 總額達(dá) 1464 萬美元 . 公司日益擴(kuò)展 ,至 20xx 年 6 月 ,公司註冊(cè)資本已增至 1000 萬美元 ,投資總額達(dá) 2164 萬美元 . 3. 業(yè)務(wù)主要銷售地區(qū) 臺(tái)灣 大陸 4. 産品種類 衝壓産品 TFTLCD 光電組件中的鋁背板 .前框 .導(dǎo)光條等； 筆記型電腦部件 。 數(shù)碼像機(jī) . 等電腦周邊設(shè)備的金屬件 。 LCDTV 產(chǎn)品系列 (含背蓋 ,前框 ,背板等 )。 其他五金衝壓件。 模具製作 連續(xù)模具 單程模具 拉伸模具 組立與複合模具 5. 主要生産設(shè)備及産能 110T 機(jī)械手臂生產(chǎn)線 1 條 (1 條 7 臺(tái) ),月總產(chǎn)能 240,000PCS 160T 機(jī)械手臂生產(chǎn)線 5 條 (3 條 7 臺(tái)、 2 條 6 臺(tái) ),月總產(chǎn)能 1,200,000PCS 200T 機(jī)械手臂生產(chǎn)線 4 條 (1 條 7 臺(tái) ),月總產(chǎn)能 960,000PCS 250T 生產(chǎn)線 1 條 (2 臺(tái) ),月産能 1,440,000PCS 連續(xù)模和工程模 47 臺(tái) ,月産能 28,800,000 PCS 經(jīng) 營 理 念 ● 我們的成功取決於顧客的需求，所以追求顧客的滿意是我們第一要?jiǎng)?wù)也是第一原則。 ● 我們的定位是第一流的工作團(tuán)隊(duì)，我們以最快速的服務(wù)與最合理的價(jià)格提供最高品質(zhì)金屬衝壓的模具與産品。 04 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) (見附件一 ). 05 管理者代表任命書 公司 管理者代表任命書 (見附件二 ). GP 管理者代表任命書 (見附件三 ) 組織架構(gòu) 公司組織架構(gòu)圖（見附件 四 ） 質(zhì)量體系組織架構(gòu)圖 推行委員會(huì)組織架構(gòu)圖 過 程 權(quán) 責(zé) 分 配 表 條文要求 總 經(jīng) 理 管 理 代 表 管 理 部 主 管 業(yè) 務(wù) 部 主 管 制 造 部 主 管 開 發(fā) 部 主 管 品 保 部 主 管 資 材 部 主 管 財(cái) 會(huì) 部 主 管 5 管理職責(zé) 管理承諾 以顧客爲(wèi)關(guān)注焦點(diǎn) 質(zhì)量方針 策劃 總 經(jīng) 理 管 理 代 表 文管 QSA 內(nèi)稽組 總 經(jīng) 理 GP 管理代表 品 保 部 主 管 資材 部 主 管 制造 部 主 管 開發(fā) 部 主 管 業(yè)務(wù) 部 主 管 管理部 主 管 溝通 管理評(píng)審 6 資源管理 資源提供 人力資源 基礎(chǔ)設(shè)施 工作環(huán)境 7 産品實(shí)現(xiàn) 産品實(shí)現(xiàn)的策劃 與顧客有關(guān)的過程 設(shè)計(jì)和開發(fā) 採購 生産和服務(wù)提供 監(jiān)視和測量裝置的管制 8 測量、分析和改進(jìn) 監(jiān)視和測量 不良品管制 資料分析 改進(jìn) 備註： 主要權(quán)責(zé) ； 次要權(quán)責(zé)； 相關(guān)權(quán)責(zé)。 職責(zé)與崗位描述 職責(zé)權(quán)限 :本公司對(duì)從事與品質(zhì)有關(guān)之管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員規(guī)定了職責(zé)權(quán)限，見『職責(zé)權(quán)限管制程序』。 質(zhì)量管理體系 總要求 公司質(zhì)量管理體系的適用範(fàn)圍： A、精密衝壓件製作及其設(shè)計(jì)開發(fā)； B、精密衝壓模具設(shè)計(jì)開發(fā) 、製作及交付後服務(wù)。 爲(wèi)了有效實(shí)施該體系，公司建立了質(zhì)量管理體系的過程、産品實(shí)現(xiàn)過程程序圖、生産過程程序圖以及 [質(zhì)量管理體系架構(gòu)圖 ]規(guī)定了所有要管制的過程職責(zé)、以及管制所依據(jù)的支援性文件，同時(shí)配置了必要的人力資源和基礎(chǔ)設(shè)施。 公司質(zhì)量管理體系的過程及相互關(guān)係確定如下： 本公司支援過程和産品實(shí)現(xiàn)過程包括：管理職責(zé)、資源管理、産品實(shí)現(xiàn)、測量分析和改進(jìn) 等四部分組成。它們分別對(duì)應(yīng) ISO9001： 20xx 標(biāo)準(zhǔn)的第 8 章。 A）本公司産品實(shí)現(xiàn)的過程如下圖所示： B)設(shè)計(jì) 開發(fā)流程： 先期策劃會(huì)議 設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃 設(shè)計(jì)出圖 模具製作 試模 全尺寸 承認(rèn) 移交生産 C） 本公司生産過程： 接單 合約評(píng)審 轉(zhuǎn)工令單 物料需求 採購 衝壓生産 二次加工 包裝 入庫 出貨 管理與支援性過程 序號(hào) 過程 職責(zé) 支援文件 1 方針制定 總經(jīng)理 ISO9001 2 質(zhì)量管理體系策劃 管代 ISO9001 3 職責(zé)和許可權(quán)劃分 總經(jīng)理 組織機(jī)構(gòu)圖、 體系架構(gòu)圖及 GP推行委員會(huì)組織架構(gòu)圖 過程職責(zé)分配表 職責(zé)權(quán)限管制程序 4 內(nèi)部溝通 管代 內(nèi)外部溝通管制程序 5 各項(xiàng)資源提供 總經(jīng)理 質(zhì)量手冊(cè) 6 人員培訓(xùn) 管理部 人力資源管制程序 7 基礎(chǔ)設(shè)施管理 管理部 製造部 資訊系統(tǒng)管理辦法 機(jī)器設(shè)備管制程序 8 工作環(huán)境管理 開發(fā)部 QSA 環(huán)境限用物質(zhì)管理程序 6S 推行作業(yè)指示書 9 儀器校準(zhǔn) 品保 部 量儀管制程序 10 體系測量與分析 業(yè)務(wù)部 品保部 QSA 服務(wù)與客戶滿意度管制程序 內(nèi)審管制程序 公司級(jí)數(shù)據(jù)收集 管理辦法 11 過程測量與 分析 品保 部 制程管制程序 公司級(jí)數(shù)據(jù)收集 管理辦法 12 産品檢驗(yàn)與分析 品保 部 進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指示書 制程檢驗(yàn) 管制程序 出貨檢驗(yàn)管制程序 公司級(jí)數(shù)據(jù)收集 管理辦法 13 改進(jìn) 各部門 持續(xù)改進(jìn)管制程序 顧 客 要 求 訂單 評(píng)審 采 購 生產(chǎn)和服務(wù)提 供 顧客滿意 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃劃 監(jiān)視和測量 設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)