【正文】 uality Assurance）E——檢驗點（Examination Point）H——停止點（Halting Point）W——見證點（Wit Ness Anoint）COL——工序過程卡（Check Of Test）WPS——焊接工藝說明書（Welding Procedure Specification）WPR——焊接工藝評定報告（Welding Procedure Record）WIR——焊接工藝卡（Welding Instruction Record）NDE——無損探傷（Noun Destructive Examination）RT——射線探傷(Radiographic Test)UT——超聲探傷(Ultrasonic Test)MT——磁粉探傷(Magnetic Test)PT——滲透探傷(Penetration Test) 本體系適用本公司GBGC3級壓力管道安裝質(zhì)量活動。07. 質(zhì)量方針和目標(biāo)公司質(zhì)量方針為：安全為先，質(zhì)量為本，服務(wù)為榮，改進(jìn)為續(xù)；質(zhì)量目標(biāo)為：單位工程合格率達(dá)到100%，顧客滿意率98％，杜絕質(zhì)量重大安全事故。質(zhì)量保證體系組織及管理職責(zé). 質(zhì)量保證體系組織公司建立董事長為第一責(zé)任人，質(zhì)量保證工程師具體負(fù)責(zé)，由工藝、材料設(shè)備、檢驗責(zé)任工程師，項目質(zhì)量保證師組成的質(zhì)量控制系統(tǒng)，并設(shè)立工程管理科、技術(shù)檢驗科、材料設(shè)備科、經(jīng)營開發(fā)科、董事長辦公室和工程隊等部門單位，為質(zhì)量保證體系運(yùn)行提供組織保證。、權(quán)限 為保證壓力管道安裝質(zhì)量，使壓力管道安裝全過程每個質(zhì)量要素處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)，公司根據(jù)壓力管道安裝工程的特點，由董事長規(guī)定質(zhì)量體系的責(zé)任部門和責(zé)任人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，任質(zhì)量保證工程師、工藝責(zé)任人、焊接責(zé)任人、材料責(zé)任人、設(shè)備責(zé)任人、檢驗責(zé)任人，對壓力管道安裝質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。在施工現(xiàn)場，根據(jù)工程實際情況和需要可建立二級質(zhì)量保證體系，由質(zhì)量保證工程師任命項目質(zhì)量保證師、工藝、焊接、材料設(shè)備、檢驗等相關(guān)人員進(jìn)行管理，以保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行（附質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)圖）。 董事長職責(zé)、法規(guī)和地方、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，同時滿足顧客的要求，對公司和經(jīng)營、管理、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 組織制定質(zhì)量方針、目標(biāo)，批準(zhǔn)頒布《質(zhì)量手冊》，并督促實施。，并授權(quán)管理者代表建立、實施、保持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系；任命各專業(yè)責(zé)任人員，指導(dǎo)管理者代表開展質(zhì)量管理工作。 主持管理評審并簽署評審報告，推動質(zhì)量改進(jìn)，保持公司質(zhì)量體系持續(xù)、穩(wěn)定、充分、適宜和有效。 確定公司各級組織機(jī)構(gòu)，任命各部門的負(fù)責(zé)人。，對重大質(zhì)量成果進(jìn)行表彰獎勵，對質(zhì)量事故進(jìn)行處理，行使質(zhì)量獎懲權(quán)。 質(zhì)量保證工程師、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，負(fù)責(zé)壓力管道質(zhì)量體系的建立、實施和保持?！顿|(zhì)量手冊》并進(jìn)行宣貫，監(jiān)督部門、責(zé)任人及相關(guān)人員貫徹執(zhí)行?！顿|(zhì)量手冊》中所涉及的程序文件、作業(yè)文件，并通過質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行予以貫徹實施。 組織質(zhì)量內(nèi)部審核，有權(quán)對各部門、責(zé)任人員的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，對違反質(zhì)量控制程序的活動和不合格品，有權(quán)責(zé)令其糾正和改進(jìn)。 項目質(zhì)量保證師. 對項目工程的質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。指導(dǎo)所屬責(zé)任人員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。，落實有關(guān)措施，組織項目部、班組開展自檢、交接檢、專檢活動。，針對存在問題組織攻關(guān)活動。組織應(yīng)用“四新”，檢查評價班、組施工質(zhì)量，并根據(jù)有關(guān)制度提出執(zhí)行意見。（施工方案）并經(jīng)上級審批后組織實施。、準(zhǔn)確、完整地做好工程質(zhì)量資料，并收集、整理和匯總上報。，發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章操作及時制止。同時參與重大質(zhì)量問題的處理。 工藝責(zé)任人。、法規(guī)和各項設(shè)計、施工、驗收標(biāo)準(zhǔn)、。、完整性和標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。 工藝員，進(jìn)行施工現(xiàn)場工藝技術(shù)工作，接受工藝責(zé)任人的管理和監(jiān)督。、圖紙會審、技術(shù)交底工作。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定的要求，做好記錄，進(jìn)行施工現(xiàn)場指導(dǎo)與監(jiān)督。，并對所分管工作的部分進(jìn)行自查。、整理，為竣工驗收提供相關(guān)資料。，確保工程質(zhì)量。 材料責(zé)任人、管理工作、審核。 監(jiān)督檢查材料管理制度的執(zhí)行。 材料員、組織實施,接受材料責(zé)任人的指導(dǎo)監(jiān)督。，及時組織供應(yīng)。，收集供方相關(guān)資料。 焊接責(zé)任人、地方、行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)焊接（熱處理）的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。 對壓力管道的焊接、熱處理質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督管理。 負(fù)責(zé)對焊工技術(shù)培訓(xùn)、焊工資格考試、焊工持證上崗等等焊接工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。 負(fù)責(zé)對焊接工藝評定文件的審核。 指導(dǎo)焊接員的業(yè)務(wù)工作。 焊接員（熱處理）工藝文件并組織實施。同時接受焊接責(zé)任人的監(jiān)督管理。 嚴(yán)格執(zhí)行焊接、熱處理管理制度。組織焊接工藝評定，編制焊接工藝卡 處理焊接和熱處理過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 對違反工藝紀(jì)律者下達(dá)停止工作或限期整改的指令 、整理和歸檔工作。 檢驗責(zé)任人、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及公司制定的手冊、程序文件、管理制度、工藝文件等有關(guān)規(guī)定。 對壓力管道安裝檢驗控制系統(tǒng)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。 指導(dǎo)檢驗人員的業(yè)務(wù)工作。 檢驗員，對項目工程質(zhì)量檢驗質(zhì)量負(fù)責(zé),并接受檢驗責(zé)任人的監(jiān)督管理。、檢驗、試驗計劃并組織嚴(yán)格實施。、環(huán)節(jié)、控制點質(zhì)量檢驗情況。參與研究存在問題的對策，以作相應(yīng)的改進(jìn)措施。 保證原材料檢驗，工序檢驗，最終檢驗正確，數(shù)據(jù)可靠并可追蹤。 、儀器、儀表完好，并在檢定周期內(nèi)使用。 負(fù)責(zé)項目檢驗資料歸檔，并做到完整、準(zhǔn)確、可靠。，有權(quán)制止向下道工序流轉(zhuǎn)。對不合格工序處理進(jìn)行跟蹤驗證。，嚴(yán)格按施工圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。 做好焊縫外觀檢驗和標(biāo)記確認(rèn)。 設(shè)備（計量）責(zé)任人 負(fù)責(zé)對施工設(shè)備、計量裝置的鑒定和審查工作。、計量裝置的完好性和維護(hù)、保養(yǎng)。、計量裝置的管理制度、大修計劃和計量裝置檢驗計劃的審查并監(jiān)督實施。、計量裝置的檔案建立和保管負(fù)責(zé)。（計量）員、計量監(jiān)控管理制度，做好現(xiàn)場設(shè)備、計量裝置采購、檢驗、使用、保管方面的工作。 保證現(xiàn)場在用設(shè)備、計量裝置完好率100%。 做好現(xiàn)場設(shè)備、計量裝置登記臺帳和標(biāo)識，保證可追溯性。，監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò) 董 事 長質(zhì)量保證工程師（兼項目質(zhì)保師）工藝責(zé)任人檢驗責(zé)任人焊接責(zé)任人材料責(zé)任人設(shè)備責(zé)任人焊接員工藝員檢驗員材料員計量 員設(shè)備員 管理評審董事長負(fù)責(zé)管理評審活動。每年對質(zhì)量保證體系進(jìn)行一次評審，以確保質(zhì)量保證體系的持續(xù)適應(yīng)性，充分性和有效性（遇有體系變化等特殊情況，可以追加管理評審的次數(shù)）。管理目標(biāo)在管理評審時根據(jù)公司年度壓力管道安裝計劃進(jìn)行審議和修改，以保證持續(xù)不斷改進(jìn)。 評審時機(jī)按策劃的時間（間隔不超過12個月）進(jìn)行，一般在內(nèi)部質(zhì)量保證體系審核結(jié)束或監(jiān)督檢查前進(jìn)行。當(dāng)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化或質(zhì)量保證體系明顯不適應(yīng)時，由經(jīng)理決定進(jìn)行管理評審。 評審輸入管理評審的輸入資料由辦公室收集，評審包括但不限于以下內(nèi)容：a）審核結(jié)果（包括內(nèi)部、外部審核）；b）顧客反饋，相關(guān)方的交流信息，包括抱怨；c）過程運(yùn)行的情況和工程的符合性；d）糾正和預(yù)防措施的實施情況；e）以往管理評審的跟蹤措施；f）可能影響質(zhì)量保證體系的變更；g）管理方針和管理目標(biāo)的適宜性、有效性及改進(jìn)；h) 資源需求及市場變化；i)改進(jìn)的建議。管理評審的決議包括但不限于以下信息：a)有關(guān)質(zhì)量保證體系及其過程的改進(jìn)；b)策劃建立或修訂管理目標(biāo)與方案，提高相關(guān)方的滿意度c)對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，以提高顧客滿意度；d)確保資源的充足性。，由辦公室負(fù)責(zé)整理、歸檔，按《文件和記錄控制程序》要求限期保存。，各部門實施糾正和預(yù)防措施，辦公室負(fù)責(zé)跟蹤、驗證。質(zhì)量體系文件通過建立、實施和保持質(zhì)量管理體系，確保壓力管道的安裝質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定地符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（ISO9001：2000）標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本單位的實際以及壓力管道安裝的特點，組織編寫質(zhì)量體系管理文件。：質(zhì)量手冊、程序文件（管理制度）和作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄）等，本公司的ISO9001：2000質(zhì)量體系文件也作為壓力管道安裝質(zhì)量管理體系的支撐性文件，以此來確保壓力管道安裝工作全過程的有效控制。（1）、壓力管道安裝質(zhì)量手冊概述了公司壓力管道安裝體系的結(jié)構(gòu)、范圍和過程之間的相互關(guān)系，是實施、保持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系遵循的綱領(lǐng)性文件。它闡述了公司在壓力管道安裝方面的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定了為實現(xiàn)質(zhì)量方針?biāo)O(shè)計的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、責(zé)任人員的職責(zé)、權(quán)力和溝通，明確了各個過程的程序文件及《質(zhì)量手冊》的管理辦法。（2）、程序文件（管理制度）是根據(jù)《質(zhì)量手冊》編制和實施形成文件的程序，依照質(zhì)量管理體系過程對所涉及的質(zhì)量活動作業(yè)描述并加以規(guī)定，是《質(zhì)量手冊》的支持性文件，是各職能部門有效運(yùn)作的保證。（3）、作業(yè)文件是保證質(zhì)量和程序文件有效實施的工作文件和證實文件。主要有：壓力管道安裝的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)定，各類質(zhì)量管理的規(guī)章制度，作業(yè)指導(dǎo)書(工藝)以及標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種質(zhì)量記錄。 文件和記錄控制 文件和記錄控制是壓力管道安裝質(zhì)保體系中重要的一部分，加強(qiáng)對文件和記錄的控制與管理是保證壓力管道安裝質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行和保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性的基本條件。公司依據(jù)TSG Z00042007《特種設(shè)備制造、安裝改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》，在不斷完善公司現(xiàn)有的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，建立文件化的質(zhì)量保證體系，以確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，公司的質(zhì)量