【正文】 《手冊》修改和改版的標識。由辦公室按發(fā)放范圍發(fā)放，并將發(fā)放編號登記清楚，保證受控版本的持有者能持有手冊的最新有效版本。2．范圍本手冊確定了本公司的質(zhì)量方針、目標和對質(zhì)量的承諾。按規(guī)定向用戶提供符合要求的壓力管道安裝質(zhì)量證明文件，如實填寫相關(guān)資料。做好考核記錄，建立培訓考核檔案，由辦公室歸檔管理。各部門因?qū)嶋H情況確需增加崗位用工的，須經(jīng)部門申請，董事長批準后，由辦公室按照“公平、公開、公正”的原則，組織招聘、聘用、借調(diào)工作。、事故隱患進行原因分析并采取預防措施。，可加入到有關(guān)的文件中，避免同類問題發(fā)生。 糾正措施，采取糾正措施，防止不合格再發(fā)生。 質(zhì)保工程師從內(nèi)審組成員中選擇與其無直接責任和管理關(guān)系的內(nèi)審員負責對某項評審。、目標和指標、管理方案、內(nèi)審結(jié)果、更新的法律法規(guī)、標準等信息。10 .9糾正措施、預防措施《改進控制程序》中的糾正措施，以消除不合格產(chǎn)生原因，防止不合格再次發(fā)生，采取的糾正措施應(yīng)與問題的影響程度相適應(yīng)。不合格品的標識，必須注明“不合格”字樣及檢驗員代號。、性能，掌握設(shè)備使用方法和操作規(guī)程，明確保養(yǎng)的責任。采用新工藝，新材料的工程，編制的檢驗工藝或檢驗計劃（方案），須經(jīng)質(zhì)量保證工程師批準方可實施。憑領(lǐng)料單到焊材二級庫領(lǐng)取焊材，二級庫管理員核對無誤后，發(fā)放焊材、保溫筒。，編制“焊接工藝評定報告”，經(jīng)焊接責任人審核后報管理者代表批準執(zhí)行。 對驗收合格的焊材由檢驗員填寫“材料入庫通知單”，按材料標志規(guī)定確定編號并記錄，保管員負責分類存放；對驗收不合格焊材，檢驗員作出明顯“不合格”標記，填寫“質(zhì)量信息反饋單”，由材料員辦理退貨手續(xù)。各項目部指定工藝員負責文件的接收、保管。c、 提出工藝試驗和焊接工藝評定項目，并填寫委托報告。一般由作業(yè)人員進行標志移植，檢驗員確認，以保證材料的可追溯性。（1）對合格材料由檢驗員填寫“材料入庫通知單”，由保管員作出標記并確認，辦理有關(guān)入庫手續(xù)并分類存放。 合同歸檔內(nèi)容合同歸檔文件包括：合同書、合同變更通知書、技術(shù)協(xié)議、合同評審表以及與用戶、設(shè)計單位往來信函件等。甲乙雙方必須加蓋企業(yè)法人印章和合同專用章或公章，才具有法律效力。 評審程序——合同初稿由經(jīng)營開發(fā)科根據(jù)工程內(nèi)容、規(guī)模、特點等起草。為此本公司在合同簽訂前，應(yīng)就合同所包含的內(nèi)容進行系統(tǒng)的評審活動。、收集、歸檔和更改修訂的方法，使記錄得以保存，提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求、環(huán)境和安全符合法規(guī)要求、質(zhì)量保證體系文件有效運行的完整證據(jù)。d）回收的圖紙、資料、文件，為防止錯用，應(yīng)銷毀；如需保留，應(yīng)打上“作廢保留”印章，并填寫回收日期。 文件標識受控文件經(jīng)辦公室編目、登記后，加蓋“受控文件”印章（紅色）后統(tǒng)一發(fā)放，任何領(lǐng)用者不得復印和未經(jīng)批準借給他人，經(jīng)批準提供給公司以外的顧客或有關(guān)機構(gòu)的體系文件，應(yīng)加蓋“非受控”印章（藍色）。包括文件的編制、會簽、審批、標識、發(fā)放、修改、回收、保管程序，其中外來文件還應(yīng)有收集、購買、接收、回收、處理等程序。：質(zhì)量手冊、程序文件（管理制度）和作業(yè)文件（作業(yè)指導書、質(zhì)量記錄）等，本公司的ISO9001：2000質(zhì)量體系文件也作為壓力管道安裝質(zhì)量管理體系的支撐性文件，以此來確保壓力管道安裝工作全過程的有效控制。 評審時機按策劃的時間（間隔不超過12個月）進行，一般在內(nèi)部質(zhì)量保證體系審核結(jié)束或監(jiān)督檢查前進行。（計量）員、計量監(jiān)控管理制度，做好現(xiàn)場設(shè)備、計量裝置采購、檢驗、使用、保管方面的工作。，有權(quán)制止向下道工序流轉(zhuǎn)。 指導檢驗人員的業(yè)務(wù)工作。同時接受焊接責任人的監(jiān)督管理。、整理，為竣工驗收提供相關(guān)資料。、法規(guī)和各項設(shè)計、施工、驗收標準、。，落實有關(guān)措施，組織項目部、班組開展自檢、交接檢、專檢活動。 確定公司各級組織機構(gòu)，任命各部門的負責人。07. 質(zhì)量方針和目標公司質(zhì)量方針為：安全為先，質(zhì)量為本，服務(wù)為榮，改進為續(xù)；質(zhì)量目標為：單位工程合格率達到100%，顧客滿意率98％，杜絕質(zhì)量重大安全事故。公司成立以來，施工網(wǎng)點遍布全國20多個省、市、自治區(qū)，行業(yè)覆蓋石油、化工、海洋、船舶、制藥、食品、電力、冶金以及鐵路、橋梁、機場、碼頭等多種行業(yè)，已建立石家莊、北京、蘭州、桂林、江蘇、湛江、天津、內(nèi)蒙古、山東、海南等多個基地，占全國石化防腐份額的30％以上。連續(xù)多年被省、市評為“重合同、守信用”企業(yè)。并任命以下質(zhì)量控制系統(tǒng)責任人員：同志為工藝責任工程師；王彩霞同志為焊接責任工程師；同志為材料設(shè)備責任工程師；同志為檢驗責任工程師；同志為項目質(zhì)量保證師；各質(zhì)量控制系統(tǒng)責任人員在質(zhì)量保證工程師領(lǐng)導下開展工作，負責各自系統(tǒng)的質(zhì)量控制，并與其他質(zhì)量系統(tǒng)做好接口銜接和協(xié)調(diào)配合。 河南九州防腐工程有限公司 河南九州防腐工程有限公司質(zhì)量保證體系文件SGGDSC1/12009 壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊編制:審核：批準:發(fā)布日期: 2009年6月8日 實施日期: 2009年6月8日目 錄01頒布令……………………………………………………………………102任命書……………………………………………………………………… 03企業(yè)簡介04質(zhì)量方針和質(zhì)量目標………………………………………………………………… 05引用法規(guī)、標準 ………………………………………………………… 06術(shù)語和縮寫07體系適用范圍08質(zhì)量方針和目標1質(zhì)量保證體系組織及管理職責………………………………………………………… 2質(zhì)量保證體系文件3文件和記錄控制………………………………… 4合同控制5材料控制……………………………………………………………… 6工藝控制……………………………………………………… 7焊接控制 ………………………………………………………… 8檢驗與試驗控制……………………………………………………… 9設(shè)備和檢驗與試驗裝置控制……………………………………………………………… 10不合格品（項）控制11質(zhì)量改進與服務(wù)………………………………………… 12 人員培訓考核及其管理……………………………………………………………… 13執(zhí)行特種設(shè)備安裝改造維修許可制度………………………………………………… …附錄《質(zhì)量保證手冊》的管理規(guī)定河南九州防腐工程有限公司文件九州防腐 司 字（2009）第11號 關(guān)于頒布《壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊》頒布令為確保壓力管道安裝的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量符合國家有關(guān)標準的要求，達到用戶滿意，實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針，提高施工技術(shù)水平和管理標準，創(chuàng)造良好的社會信譽，按照國家《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》、《壓力管道安裝單位資格認可實施細則》和TSG Z00042007《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》等安全技術(shù)規(guī)范及有關(guān)標準的要求，必須建立和保持健全的嚴密、協(xié)調(diào)有效的質(zhì)量保證體系。 董事長:2009年9月8日 河南九州防腐工程有限公司概況河南九州防腐工程有限公司系國家建設(shè)部防腐保溫資質(zhì)一級，防火、裝飾裝修、建筑、防水工程二級。1998年在全國防腐界首家通過ISO9002國際質(zhì)量管理體系認證的基礎(chǔ)上，于2003年12月再次在全國防腐界首家通過GB/T190012000、GB/T24001200GB/T280012001(質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全)“三標一體”國際管理體系認證，成為防腐行業(yè)的排頭兵。公司恪守“質(zhì)量第一、信譽至上”的企業(yè)宗旨，堅持以科學技術(shù)進步為先導，積極引進與推廣國內(nèi)外先進的防腐施工新經(jīng)驗、新材料、新工藝，廣泛與各大專院校、科研機構(gòu)進行技術(shù)交流與合作，對推進防腐蝕技術(shù)的進步，減少腐蝕造成的損失做出了自己的積極貢獻。質(zhì)量保證體系組織及管理職責. 質(zhì)量保證體系組織公司建立董事長為第一責任人，質(zhì)量保證工程師具體負責，由工藝、材料設(shè)備、檢驗責任工程師，項目質(zhì)量保證師組成的質(zhì)量控制系統(tǒng)，并設(shè)立工程管理科、技術(shù)檢驗科、材料設(shè)備科、經(jīng)營開發(fā)科、董事長辦公室和工程隊等部門單位，為質(zhì)量保證體系運行提供組織保證。，對重大質(zhì)量成果進行表彰獎勵，對質(zhì)量事故進行處理，行使質(zhì)量獎懲權(quán)。，針對存在問題組織攻關(guān)活動。、完整性和標準化負責。，確保工程質(zhì)量。 嚴格執(zhí)行焊接、熱處理管理制度。 檢驗員，對項目工程質(zhì)量檢驗質(zhì)量負責,并接受檢驗責任人的監(jiān)督管理。對不合格工序處理進行跟蹤驗證。 保證現(xiàn)場在用設(shè)備、計量裝置完好率100%。當內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化或質(zhì)量保證體系明顯不適應(yīng)時，由經(jīng)理決定進行管理評審。（1）、壓力管道安裝質(zhì)量手冊概述了公司壓力管道安裝體系的結(jié)構(gòu)、范圍和過程之間的相互關(guān)系，是實施、保持和改進質(zhì)量管理體系遵循的綱領(lǐng)性文件。公司所有與質(zhì)量保證體系有關(guān)的法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范及標準、文件和記錄均在控制范圍內(nèi)。a）文件的更改由原編寫部門起草，由質(zhì)量保證工程師審定。a）文件的管理工作，由董事長辦公室資料管理人員專職管理。 職責?！こ剃牳鶕?jù)各自的具體情況提出意見及要求。合同一經(jīng)簽訂，雙方必須履行合同條款，不得因經(jīng)辦人或法人的變動而變更或解除合同。 支持性文件《合同控制程序》5 材料控制（含焊材、外協(xié)件）采購、驗收、入庫、保管、發(fā)放、標記移植和材料代用等控制環(huán)節(jié)作出規(guī)定，確保壓力管道的材料處于