【正文】 本公司將嚴(yán)格遵守下列規(guī)定1）接受壓力管道所在地和四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的日常監(jiān)督檢查；2）壓力管道安裝質(zhì)量體系責(zé)任人員報(bào)四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案，人員資格符合《壓力管道安裝單位資格認(rèn)可實(shí)施細(xì)則》要求；3）杜絕涂改、偽造、轉(zhuǎn)讓或出賣《壓力管道安裝許可證》情況出現(xiàn)；4）不向無(wú)安裝許可證單位出賣或提供壓力管道安裝質(zhì)量證明書。1）質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)收集施工過(guò)程中有關(guān)質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄和安全的記錄，進(jìn)行數(shù)據(jù)、信息的最終收集處理，并將數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析結(jié)果匯報(bào)給管理者代表，由管理者代表組織相關(guān)部門提出整改措施，按《糾正和預(yù)防措施控制程序》，實(shí)施糾正和預(yù)防措施；2）工程管理部負(fù)責(zé)收集和整理行業(yè)規(guī)定的施工過(guò)程質(zhì)量記錄，并匯入竣工資料；3）其他各部門負(fù)責(zé)收集各自部門有關(guān)質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄；4）公司綜合管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系有關(guān)文件管理記錄。確保壓力管道安裝施工過(guò)程受控，施工過(guò)程結(jié)果受到有效的測(cè)量，以證實(shí)其符合顧客、法律法規(guī)和施工檢驗(yàn)規(guī)范的要求。7）對(duì)糾正措施的實(shí)施效果，應(yīng)按《糾正和預(yù)防措施控制程序》進(jìn)行驗(yàn)證，并做好記錄。公司制定《服務(wù)程序》，由工程管理部歸口管理，負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查，并采取相應(yīng)改進(jìn)措施。公司根據(jù)壓力管道安裝工程施工過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量的需求，為施工質(zhì)量提供證據(jù)，選擇監(jiān)視和測(cè)量裝置。相關(guān)文件：《文件控制程序》QP0109《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》QP1109《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》QP1209《搬運(yùn)、貯存、保護(hù)和交付控制程序》QP1309 產(chǎn)品防護(hù)公司制定《搬運(yùn)、貯存、保護(hù)和交付控制程序》，由物資部、工程管理部歸口管理，由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，以工程施工開始到竣工交付期間采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)。在管材加工過(guò)程中材料標(biāo)識(shí)分離后，應(yīng)對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行移植，確保材料不被混用；5）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)采用標(biāo)牌、標(biāo)簽、印記、色標(biāo)、記錄、劃分區(qū)域、原包裝等方法予以識(shí)別；6）監(jiān)測(cè)狀態(tài)標(biāo)識(shí)采用掛牌、標(biāo)簽、劃分區(qū)域（許可證要求對(duì)材料和零、部件均應(yīng)按批號(hào)管理，實(shí)行三區(qū)管理其中不銹鋼和有色金屬制品應(yīng)專區(qū)管理）、文字說(shuō)明和記錄等；7）工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)監(jiān)測(cè)狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)別產(chǎn)品的狀態(tài)，無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清楚的產(chǎn)品，在未確定其真實(shí)狀態(tài)前，不得進(jìn)入下一道工序，不得使用，更不能交付到顧客手中。公司制定《服務(wù)程序》，由工程管理部歸口管理，負(fù)責(zé)交付后的服務(wù)工作。 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證公司物資部和工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)A、B（包括工程分包）、C類物資驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行控制：1）確保采購(gòu)產(chǎn)品滿足工程的要求，驗(yàn)收的方法主要有：a、檢查采購(gòu)材料的清單、數(shù)量、規(guī)格、合格證明； b、按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。公司對(duì)該類物資采購(gòu)過(guò)程將進(jìn)行一般性控制，以確保采購(gòu)的物資滿足工程施工質(zhì)量要求。4）在適當(dāng)時(shí)，應(yīng)對(duì)施工設(shè)計(jì)的更改進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，并在繼續(xù)實(shí)施前得到業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審（合同控制）經(jīng)營(yíng)部等有關(guān)部門通過(guò)對(duì)招標(biāo)書、施工承包合同的評(píng)審，以達(dá)到滿足顧客要求。具體有：1）工程管理部和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)配置施工項(xiàng)目所需的工作場(chǎng)地、辦公場(chǎng)所和生活設(shè)施，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境；2）公司和項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守《安全生產(chǎn)法》和建設(shè)部、省市主管部門制定的安全與文明施工、揚(yáng)塵治理管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工項(xiàng)目部；3）質(zhì)量活動(dòng)涉及的各個(gè)過(guò)程要具備必要的工作環(huán)境。3）國(guó)家或行業(yè)有特殊規(guī)定的人員，如內(nèi)審員、項(xiàng)目經(jīng)理、施焊人員、質(zhì)檢人員、無(wú)損檢測(cè)人員等，必須取得國(guó)家有關(guān)部門的認(rèn)可資格證書。 管理評(píng)審 總則由公司總經(jīng)理按計(jì)劃時(shí)間間隔，或以總經(jīng)理認(rèn)為適當(dāng)時(shí)機(jī)（每?jī)纱伍g隔不超過(guò)12個(gè)月），進(jìn)行管理評(píng)審，以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。為提高公司焊接質(zhì)量水平提供信息。（15）工藝責(zé)任工程師1）工藝責(zé)任工程師組織相關(guān)人員對(duì)《施工圖設(shè)計(jì)文件》進(jìn)行審查，并對(duì)合同和設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的工藝要求進(jìn)行評(píng)審；2）依據(jù)國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及工程《施工圖設(shè)計(jì)文件》要求，針對(duì)壓力管道安裝工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)、編制安裝工藝文件（包括細(xì)化施工圖紙）；3）在設(shè)計(jì)、編制安裝工藝文件過(guò)程中，提出為滿足安裝工藝的人員素質(zhì)要求和設(shè)備要求，同時(shí)與其他責(zé)任工程師配合，使壓力管道安裝能高效、經(jīng)濟(jì)、安全地實(shí)施，并滿足《施工圖設(shè)計(jì)文件》要求，進(jìn)而滿足顧客要求；4）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工藝設(shè)計(jì)的狀況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工難點(diǎn)及時(shí)調(diào)整工藝，并對(duì)違反工藝的行為進(jìn)行糾正；5）與檢驗(yàn)責(zé)任工程師配合進(jìn)行工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審并組織工程返修和工藝改進(jìn)。認(rèn)可焊縫返修；9）抽查施工現(xiàn)場(chǎng)焊接施工過(guò)程，指導(dǎo)項(xiàng)目焊接責(zé)任人的工作，確保壓力管道焊接質(zhì)量滿足現(xiàn)行法律法規(guī)和“施工圖設(shè)計(jì)文件”要求；10）參與制訂壓力管道安裝工程相關(guān)文件。（12）設(shè)備責(zé)任工程師1）對(duì)用于壓力管道安裝工程的設(shè)備和機(jī)具負(fù)責(zé)，確保施工過(guò)程設(shè)備能力，保證施工質(zhì)量；2）審核“施工機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃”。（11）材料責(zé)任工程師1）對(duì)用于壓力管道安裝工程的物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）生產(chǎn)副總經(jīng)理1）對(duì)壓力管道安裝工程施工過(guò)程的質(zhì)量保證能力負(fù)責(zé)；2）主持對(duì)施工過(guò)程實(shí)施控制，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程質(zhì)量，對(duì)因生產(chǎn)組織管理不當(dāng)而造成的重大質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)；3）主持施工系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；4）主管施工現(xiàn)場(chǎng)管理；5）負(fù)責(zé)組織用戶訪問；6）負(fù)責(zé)組織對(duì)外包工程（供方）能力的評(píng)價(jià)和確認(rèn)；7）對(duì)違反有關(guān)質(zhì)量規(guī)定的員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。質(zhì)量目標(biāo)的分解和測(cè)量按《質(zhì)量目標(biāo)測(cè)量方法》執(zhí)行。記錄應(yīng)有唯一標(biāo)識(shí)，便于追溯；3）各部門負(fù)責(zé)填寫和收集所管轄范圍內(nèi)的記錄，并注意部門之間的銜接。并提供客觀證據(jù)，作為內(nèi)審和外審的依據(jù)，確保質(zhì)量管理體系的有效性、適宜性和持續(xù)性。主要有施工圖設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)更改）、各種現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、行業(yè)規(guī)定、質(zhì)量管理規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種記錄，以及行業(yè)規(guī)定的相關(guān)記錄。5）本公司對(duì)任何影響產(chǎn)品（工程）質(zhì)量的外包過(guò)程，確保在質(zhì)量管理體系中加以識(shí)別并予以有效控制。用持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。2）組織：職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到有序安排的一組人員及設(shè)施（指本公司）；3）供方：材料供方：以合同或協(xié)議形式，向本公司提供采購(gòu)材料、半成品或工程設(shè)備的公司或單位，是標(biāo)準(zhǔn)中供方的一種工程供方：以合同或協(xié)議形式，向本公司承擔(dān)分包工程或勞務(wù)的公司或單位，也是標(biāo)準(zhǔn)中供方的一種4）質(zhì)量：產(chǎn)品、體系或過(guò)程的一組固有特性滿足顧客和其他相關(guān)方面要求的程度5）質(zhì)量管理體系：在質(zhì)量方面指導(dǎo)和控制組織的管理體系6）產(chǎn)品：過(guò)程的結(jié)果。本《質(zhì)量手冊(cè)》從發(fā)布之日起實(shí)施。質(zhì)量手冊(cè)的更改可根據(jù)工作量的大小，采用換版、換頁(yè)或發(fā)更改通知書等方式進(jìn)行；3）質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)放范圍，由綜合管理部提出，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后執(zhí)行；4）對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》的正式評(píng)審在管理評(píng)審會(huì)議上進(jìn)行，每年至少一次；5）當(dāng)手冊(cè)持有人調(diào)離本公司時(shí)，應(yīng)將其持有的手冊(cè)回收；6）手冊(cè)的管理執(zhí)行“文件控制程序”。公司奉行以質(zhì)優(yōu)拓展市場(chǎng)、以信譽(yù)取信用戶,愿誠(chéng)心與各界合作,共同取得更好的效譽(yù)。可以承擔(dān)28層以下、單跨跨度36米以下的建筑物，高度120米以下的構(gòu)筑物?？沙薪ńㄖ娣e12萬(wàn)平方米以下的建筑群或住宅小區(qū)，并能承擔(dān)單體合同額2億元以下的中小型化工、石油、石油化工工程的施工，根據(jù)有關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)，我公司還可以承擔(dān)單位工程造價(jià)1200萬(wàn)元以下的建筑、室內(nèi)外裝飾裝修工程，60萬(wàn)立方米以下的土石方工程施工及C級(jí)以下的爆破工程和拆除工程，、石油天然氣壓力管道工程，80米及以下管道穿越工程，2萬(wàn)立方米及以下的儲(chǔ)罐制安工程。 通訊地址：成都郭家橋南街5號(hào) 郵政編碼：610042 手冊(cè)說(shuō)明質(zhì)量手冊(cè)的編寫，由公司管理者代表負(fù)責(zé)，全員參與，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。 質(zhì)量手冊(cè)批準(zhǔn)、發(fā)布令為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提升公司整體管理水平和強(qiáng)調(diào)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，確保壓力管道安裝工程質(zhì)量滿足國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求，公司根據(jù)《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》、《壓力管道安裝單位資格認(rèn)可實(shí)施細(xì)則》的要求，參照GB/T 19001－2000 idt ISO 9001:2000《質(zhì)量管理體系 要求》，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況編制了《壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)》。四川省欣泰建設(shè)工程有限責(zé)任公司 總經(jīng)理： 日 期： 2013 年 4 月 1 日 管理者代表任命書為了確保我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，特任命 金勁 同志為我公司的管理者代表，授權(quán)其在質(zhì)量管理活動(dòng)中代表總經(jīng)理行使權(quán)利。根據(jù)本公司的特點(diǎn)，本質(zhì)量手冊(cè)亦指工程施工過(guò)程的結(jié)果7）隱蔽工程：指將被其它分項(xiàng)工程或下一道工序所掩埋、覆蓋的工程或工序。即我們向顧客提供合格的工程質(zhì)量和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客的需要、滿足有關(guān)法律法規(guī)的要求，并確保顧客的人身財(cái)產(chǎn)安全；用科學(xué)的管理方法和施工工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)；用持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，并在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并在實(shí)踐中進(jìn)一步改進(jìn)、發(fā)展和完善，以求持續(xù)改進(jìn)。本公司需要外包過(guò)程可能包括分部工程和部分工程結(jié)果檢定。公司通過(guò)上述文件，從工程的承接直至合格產(chǎn)品的交付來(lái)管理工程施工中的各項(xiàng)過(guò)程，并且運(yùn)用有效措施實(shí)施測(cè)量和監(jiān)控。1）文件控制a、文件經(jīng)總經(jīng)理或管理者代表審批后，由綜合管理部按照《文件控制程序》要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)、登記、編號(hào)、發(fā)放和管理；b、在實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行評(píng)審，一般在進(jìn)行管理評(píng)審時(shí)確定其是否需要修改和更新，若修改則再次審批后實(shí)施；c、確保對(duì)所有文件進(jìn)行唯一性標(biāo)識(shí)并保持清晰；d、公司對(duì)外來(lái)的文件進(jìn)行識(shí)別，尤其對(duì)壓力管道安裝許可證所要求的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)確認(rèn)其使用性和有效性。各部門需做好記錄的編目、整理、造冊(cè)、儲(chǔ)存、保管和查閱等工作，并為監(jiān)察、審核工作提供證據(jù)；4）屬于工程竣工文件的各種記錄，將整理、匯編載入工程竣工資料。相關(guān)文件：《質(zhì)量目標(biāo)測(cè)量方法》QW1509 質(zhì)量管理體系策劃公司總經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行整體策劃，以實(shí)施公司的質(zhì)量目標(biāo)和滿足ISO 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求和《壓力管道安裝單位資格認(rèn)可實(shí)施細(xì)則》的要求：1）對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定作出適于公司質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)的規(guī)定，建立所需的程序文件和適合工程施工的作業(yè)文件和管理制度；2）在對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行更改和實(shí)施時(shí)，應(yīng)保持其完整性，嚴(yán)格按文件控制程序進(jìn)行跟蹤并重新審批，在實(shí)施中確保質(zhì)量管理體系的完整性。8）負(fù)責(zé)組織對(duì)工程、勞務(wù)供方的評(píng)價(jià)、選擇，并實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；（3）經(jīng)營(yíng)部1）在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定；2）通過(guò)與顧客的聯(lián)系和溝通，確定和評(píng)審顧客明示和潛在要求，為工程立項(xiàng)創(chuàng)造條件；3）在總經(jīng)理授權(quán)下簽訂經(jīng)營(yíng)合同，并在工程施工過(guò)程中保持與顧客的聯(lián)系，對(duì)顧客的新要求作出回應(yīng)，確保工程質(zhì)量滿足顧客要求；4）參與公司內(nèi)部各項(xiàng)評(píng)審活動(dòng)；5）樹立品牌意識(shí)，做好公司形象宣傳，多渠道開拓業(yè)務(wù)。其中包括本行業(yè)對(duì)物資采購(gòu)強(qiáng)制性規(guī)定的物資（ 采購(gòu)過(guò)程）和自行采購(gòu)的物資；2）審核“施工材料計(jì)劃”。確認(rèn)機(jī)具設(shè)備數(shù)量和使用性能滿足工程質(zhì)量要求；3）參與設(shè)備采購(gòu)過(guò)程，并確定新購(gòu)機(jī)具設(shè)備的適用性、可靠性和可維修性是否滿足要求。及時(shí)將焊接質(zhì)量信息與相關(guān)部門和責(zé)任工程師進(jìn)行溝通。參與工程質(zhì)量分析，為質(zhì)量改進(jìn)提供信息；6）參與制訂壓力管道安裝工程相關(guān)文件。（19）工程項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)和相關(guān)質(zhì)量體系文件；2）從施工能力、技術(shù)能力、材料供應(yīng)方面評(píng)審合同要求。評(píng)審中包括質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，其內(nèi)容有；1）管理評(píng)審主要以會(huì)議的形式進(jìn)行，也可以采用其他形式；2）管理評(píng)審應(yīng)編制計(jì)劃，做好評(píng)審準(zhǔn)備工作，包括文件準(zhǔn)備；3）管理評(píng)審過(guò)程中做好記錄并按規(guī)定將記錄予以保存；4）公司制定《管理評(píng)審程序》，由管理者代表協(xié)助公司總經(jīng)理實(shí)施。 培訓(xùn)、意識(shí)和能力（人員培訓(xùn)、考核及管理）每年年底綜合管理部根據(jù)公司各部門實(shí)際培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)總體需求，并編制年度培訓(xùn)計(jì)劃：1）對(duì)于不同的培訓(xùn)對(duì)象，確定提供不同的培訓(xùn)方式（統(tǒng)一培訓(xùn)、個(gè)體培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等）；2）從事特殊作業(yè)及其他持證上崗要求的人員，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以確保其能勝任；3）對(duì)所有參加培訓(xùn)的員工，應(yīng)在培訓(xùn)之后進(jìn)行考核，考核的方式可面試、筆試、實(shí)際操作等，以評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性；4）提供培訓(xùn)確保員工認(rèn)識(shí)到所從事工作的重要性，使員工明確怎樣為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系做出貢獻(xiàn)；5）綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)、技能、經(jīng)歷的記錄予以登記、編目、保存。包括雨季、夏季、冬季施工，安全防護(hù)以及環(huán)境保護(hù)等方面的要求。評(píng)審時(shí)為了向顧客做出施工承諾或簽定合同之前，應(yīng)確保：1）招標(biāo)書、合同中的顧客（業(yè)主）要求和施工質(zhì)量要求得到確定；2）與前表述（如標(biāo)書）不一致的要求予以解決；3）公司施工能力、設(shè)備能力、人員資格應(yīng)滿足顧客的要求、合同要求和施工質(zhì)量要求；4）對(duì)顧客（業(yè)主）的口頭要求，公司以書面形式記錄下來(lái)，并在接受前請(qǐng)顧客確認(rèn)；5）當(dāng)合同、口頭要求中的施工質(zhì)量要求或顧客要求發(fā)生變更時(shí)，公司以變更合同的形式記錄，變更內(nèi)容并以書面形式向相關(guān)職能部門和項(xiàng)目部傳達(dá)變更的要求。 采購(gòu)（材料、零部件控制）公司制定《采購(gòu)控制程序》，物資部、工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)施，有關(guān)部門予以配合。公司僅能對(duì)B、C類物資供方進(jìn)行評(píng)價(jià)并選擇供方，選擇和評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1）供方產(chǎn)品（或工程）的質(zhì)量狀況或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括提供同類產(chǎn)品的情況和能力）；2）供方質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)（必要時(shí)）；3）供方按期提供產(chǎn)品的能力；4）供方產(chǎn)品顧客滿意程度（必要時(shí)）；5）供方交付后服務(wù)能力（包括技術(shù)和服務(wù)等）；6）其他方面（如財(cái)務(wù)狀