【正文】 據(jù)公司管理體系要求而建立的。公司按照GB/T190012000 《質(zhì)量管理體系 要求》制定的管理體系文件，同樣適用于壓力管道安裝質(zhì)量體系。公司在壓力管道施工管理中將按要求對(duì)質(zhì)量體系加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。由于公司屬于管道施工單位，不涉及壓力管道的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品包裝，所以公司選擇了GB/T190012000《質(zhì)量管理體系 要求》“設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)”“產(chǎn)品防護(hù)與包裝”之外的所有條款，并根據(jù)公司壓力管道安裝實(shí)際制定了符合公司管理體系要求的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！秹毫艿蕾|(zhì)量保證手冊(cè)》對(duì)公司壓力管道質(zhì)量體系所需的過(guò)程（見(jiàn)圖1）進(jìn)行了識(shí)別，明確了公司的壓力管道施工的組織管理、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、監(jiān)視和測(cè)量、分析和改進(jìn)各過(guò)程的相互作用和關(guān)系，規(guī)定了相關(guān)人員的責(zé)任。公司為確保這些過(guò)程的有效控制，明確了過(guò)程的輸入、輸出和確保資源和信息的獲得的管理內(nèi)容，規(guī)定了績(jī)效監(jiān)視測(cè)量和分析的途徑，通過(guò)分析、評(píng)價(jià)其有效性，采取相應(yīng)的糾正、 預(yù)防和改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，不斷滿足顧客要求。公司壓力管道施工，原則上不允許分包，如需分包應(yīng)在公司管理者代表批準(zhǔn)的情況下，選擇有相應(yīng)許可級(jí)別的分包單位。所需人員應(yīng)具備相應(yīng)資格，公司應(yīng)確保對(duì)其實(shí)施控制。壓力管道所用的管件采購(gòu)，應(yīng)選擇具有壓力管道元件生產(chǎn)許可證的單位，并建立供應(yīng)商名錄。圖2 壓力管道安裝質(zhì)量體系過(guò)程體系及過(guò)程（要素）的測(cè)量、分析和改進(jìn)改 進(jìn)數(shù)據(jù)分析糾正措施、預(yù)防措施績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量?jī)?nèi) 部 審 核最 高 管 理 者 過(guò) 程質(zhì)量體系策劃質(zhì)量方針、目標(biāo)建立資源配置管理評(píng)審信息交流顧客產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn) 過(guò) 程回訪壓力管道監(jiān)檢項(xiàng)目竣工驗(yàn)收施工準(zhǔn)備壓力管道告知壓力管道策劃項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目保修期顧客投標(biāo)承包要求項(xiàng) 目 施 工 管 理物資采購(gòu)及 分包控制質(zhì)量、進(jìn)度控 制環(huán)境和職業(yè)安全健康控制產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量承包合同控制滿意相關(guān)方支 持 性 過(guò) 程 機(jī)械設(shè)備管理監(jiān)測(cè)設(shè)備管理人力資源管理文件 管理記錄 管理 11QG/—2006：—ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》、《壓力管道安裝單位資格認(rèn)可實(shí)施細(xì)則》及《壓力管道安裝安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)則》的規(guī)定，結(jié)合壓力管道安裝工程的特點(diǎn)和公司的具體情況，對(duì)各項(xiàng)管理工作專(zhuān)業(yè)化、具體化建立壓力管道安裝質(zhì)量體系。、壓力管道安裝質(zhì)量體系是公司按GB/T19001—ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系的專(zhuān)業(yè)子體系，公司ISO9001質(zhì)量體系文件同樣適用于壓力管道安裝質(zhì)量體系，本質(zhì)量體系文件中未描述的要素按公司ISO9001質(zhì)量體系文件執(zhí)行。 質(zhì)量體系的策劃壓力管道安裝質(zhì)量體系由質(zhì)量組織系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)和質(zhì)量法規(guī)系統(tǒng)、質(zhì)量體系文件和人員及資源構(gòu)成。 質(zhì)量組織系統(tǒng)：：公司壓力管道安裝質(zhì)量體系是公司總的質(zhì)量體系的專(zhuān)業(yè)子體系，由公司層質(zhì)量體系和分公司層質(zhì)量體系組成一個(gè)完整的質(zhì)量體系。公司層質(zhì)量體系由公司管理者代表和各質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任師組成；分公司層質(zhì)量體系由分公司質(zhì)保責(zé)任師和各質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任師和各項(xiàng)目質(zhì)保人員組成。分公司層質(zhì)量體系在公司層質(zhì)量體系的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展質(zhì)量控制業(yè)務(wù)工作。體系的組織系統(tǒng)是：公司層在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司管理者代表負(fù)責(zé)主持、協(xié)調(diào)和監(jiān)督體系運(yùn)行，由各系統(tǒng)責(zé)任師負(fù)責(zé)系統(tǒng)監(jiān)督控制、指導(dǎo)協(xié)調(diào)；分公司層在分公司經(jīng)理（法人委托人）領(lǐng)導(dǎo)下，由分公司質(zhì)保責(zé)任師（技術(shù)經(jīng)理兼任）負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)實(shí)施體系運(yùn)行，由分公司系統(tǒng)責(zé)任師負(fù)責(zé)系統(tǒng)控制管理檢查，由項(xiàng)目責(zé)任師（項(xiàng)目總工兼任）組織各專(zhuān)業(yè)人員具體控制實(shí)施的、能夠有效從事工程質(zhì)量控制和管理活動(dòng)的完整的質(zhì)量體系。本手冊(cè)圖1展示了公司質(zhì)量體系的組織機(jī)構(gòu)。：A）壓力管道質(zhì)量體系實(shí)行兩級(jí)管理，職能分工為：公司著重履行全局決策，指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督控制職能；分公司作為工程項(xiàng)目的施工組織機(jī)構(gòu)，著重從壓力管道安裝開(kāi)工到竣工，交付全過(guò)程，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理、組織、實(shí)施和控制。B）責(zé)任人員的任命壓力管道安裝質(zhì)量體系責(zé)任人員應(yīng)具備《壓力管道安裝單位資格認(rèn)可實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的資格，其任命實(shí)行層次管理的原則即：a、由公司經(jīng)理任命公司管理者代表和公司各系統(tǒng)責(zé)任師。b、由分公司經(jīng)理征得公司管理者代表同意后任命分公司質(zhì)保責(zé)任師和各控制系統(tǒng)責(zé)任師和各項(xiàng)目責(zé)任師，并報(bào)公司備案。c、由分公司技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系和項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)人員。 質(zhì)量控制系統(tǒng)壓力管道安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)是運(yùn)用系統(tǒng)工程原理，把管道工程從預(yù)制安裝到竣工全過(guò)程的主要影響因素，按其內(nèi)在聯(lián)系劃分為若干個(gè)相互獨(dú)立又有機(jī)聯(lián)系的系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)，對(duì)壓力管道安裝全過(guò)程質(zhì)量實(shí)行系統(tǒng)控制的過(guò)程網(wǎng)絡(luò)。本手冊(cè)圖2展示了公司壓力管道安裝質(zhì)量體系的控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，公司壓力管道安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)確定為：工藝、材料、焊接、質(zhì)量檢驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)、理化試驗(yàn)、設(shè)備、熱處理、計(jì)量等九個(gè)責(zé)任系統(tǒng)，手冊(cè)附件列出了各系統(tǒng)質(zhì)量控制程序圖。：為確保質(zhì)量控制系統(tǒng)能夠提供穩(wěn)定的工作質(zhì)量，根據(jù)壓力管道安裝特點(diǎn)又把控制系統(tǒng)分解為若干個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)又分解為多個(gè)控制點(diǎn)，對(duì)壓力管道安裝全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。（詳見(jiàn)附件壓力管道安裝各系統(tǒng)質(zhì)量控制點(diǎn)）。 質(zhì)量法規(guī)系統(tǒng)：壓力管道安裝質(zhì)量體系，法規(guī)系統(tǒng)由與壓力管道安裝有關(guān)的國(guó)家和行業(yè)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等組成。本手冊(cè)附件列出了壓力管道安裝執(zhí)行法規(guī)文件體系圖和從事壓力管道安裝必須遵循的主要法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范目錄及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目錄。 質(zhì)量體系文件要求：質(zhì)量體系文件主要包括質(zhì)保手冊(cè)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制的樣表、卡、報(bào)告匯編等。 資源及人員：資源及人員主要包括各級(jí)責(zé)任人員，各類(lèi)合格人員（持證），完好地施工機(jī)具、加工設(shè)備、設(shè)施和檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備。：公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理是公司的法定代表人，分公司經(jīng)理是法人委托人，對(duì)壓力管道安裝實(shí)行授權(quán)管理體制。 職責(zé)和權(quán)限公司實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)從事與質(zhì)量有關(guān)管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的部門(mén)、人員，規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各管理部門(mén)質(zhì)量職能分配執(zhí)行QG/《管理手冊(cè)》附錄B的規(guī)定。但壓力管道安裝質(zhì)保體系的管理評(píng)審、不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防、質(zhì)量體系運(yùn)行記錄、內(nèi)部質(zhì)量審核程序由技術(shù)部負(fù)責(zé)。分公司領(lǐng)導(dǎo)和各管理部門(mén)的職能分配按《管理手冊(cè)》確定的原則對(duì)其質(zhì)量職能進(jìn)行二次分配、報(bào)公司管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。公司、分公司要素部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)分配的要素和所涉及的質(zhì)量活動(dòng)將質(zhì)量職責(zé)分配到人，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)的分工在質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)中明確，經(jīng)（總工程師）技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 公司領(lǐng)導(dǎo)層與管理層職責(zé)和權(quán)限見(jiàn)公司《各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制》Q(chēng)G/—3；4規(guī)定。 公司各系統(tǒng)責(zé)任師職責(zé)和權(quán)限a）認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹執(zhí)行壓力管道安裝的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)保手冊(cè)，對(duì)本系統(tǒng)在全公司內(nèi)的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。b）對(duì)本系統(tǒng)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)的工作配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。c）有權(quán)處理本系統(tǒng)范圍內(nèi)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，并向公司管理者代表匯報(bào)工作。d）當(dāng)系統(tǒng)責(zé)任工程師不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)從事監(jiān)督管理工作時(shí)，可以委托他人，但被委托人必須滿足責(zé)任工程師的條件并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)方可從事工作。e）有權(quán)評(píng)價(jià)本系統(tǒng)在各分公司范圍內(nèi)的運(yùn)行情況和本系統(tǒng)人員履行職責(zé)情況，必要時(shí)提出人員更換要求，對(duì)違章的分公司和人員有處罰權(quán)。f）負(fù)責(zé)完善本系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度。除上述基本職責(zé)職權(quán)外，各系統(tǒng)責(zé)任工程師還應(yīng)明確以下具體職責(zé)和權(quán)限 ，其中：a）組織編制一級(jí)工程項(xiàng)目壓力管道安裝施工方案及技術(shù)措施，監(jiān)督檢查各分公司壓力管道安裝的施工方案技術(shù)措施的執(zhí)行情況。b）組織編制審核壓力管道安裝工法；工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程。c）組織對(duì)本部門(mén)分管的質(zhì)量要素和質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行管理和控制。d）組織審核重點(diǎn)、關(guān)鍵的工裝設(shè)計(jì)。e）對(duì)重要壓力管道安裝工藝實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查a）負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商清單的審查。b）監(jiān)督檢查材料合格證、質(zhì)量證明書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告及材料代用單的復(fù)核工作。c）對(duì)各分公司材料控制系統(tǒng)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。d）組織相關(guān)部門(mén)對(duì)本部門(mén)分管的質(zhì)量要素和質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行管理和控制。a）監(jiān)督檢查公司壓力管道焊工的培訓(xùn)考核和管理工作。b）檢查指導(dǎo)公司各類(lèi)管道工藝評(píng)定試驗(yàn)和管理工作、對(duì)各分公司工藝評(píng)定覆蓋率、焊工持證上崗率進(jìn)行監(jiān)督檢查。c）監(jiān)督檢查公司重要管道的超次返修工作。d）組織相關(guān)部門(mén)對(duì)本部門(mén)分管的質(zhì)量要素和質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行管理和控制。a）負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，歸口管理工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。b）按規(guī)定組織公司工程質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)評(píng)定和竣工驗(yàn)收，參與合同評(píng)審等有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)。c）組織對(duì)嚴(yán)重不合格品的評(píng)審，并對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、上報(bào)，監(jiān)督檢查處置結(jié)果。d）監(jiān)督檢查公司施工人員，質(zhì)檢人員正確行使質(zhì)量職責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)。e）組織質(zhì)檢人員跟蹤監(jiān)督檢查不合格品處置及糾正和預(yù)防措施實(shí)施結(jié)果。f）組織相關(guān)部門(mén)對(duì)本部門(mén)分管的質(zhì)量要素和質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行管理和控制。a）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司無(wú)損檢測(cè)人員的培訓(xùn)、考核和管理工作。b）組織對(duì)公司范圍內(nèi)的無(wú)損檢測(cè)工藝文件編制。c）對(duì)公司重要管道的無(wú)損檢測(cè)資料評(píng)定和管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。d）對(duì)各分公司的底片合格率、評(píng)定準(zhǔn)確率進(jìn)行監(jiān)督。a）組織編審理化試驗(yàn)通用工藝文件。b）審批重要管道的理化試驗(yàn)報(bào)告。c）監(jiān)督檢查公司理化試驗(yàn)人員的資格證書(shū)的有效性。a）負(fù)責(zé)編制公司壓力管道安裝設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃（必要時(shí)進(jìn)行調(diào)研選型）和設(shè)備報(bào)廢的審核及設(shè)備管理工作。b）組織公司管道安裝設(shè)備的定期檢查和計(jì)劃保修工作。c）組織重大設(shè)備事故的調(diào)查處理。a）審核公司計(jì)量器具的選用和采購(gòu)計(jì)劃。b）監(jiān)督檢查公司計(jì)量人員的培訓(xùn)、考核和管理工作。c）負(fù)責(zé)組織公司計(jì)量器具的定期監(jiān)督檢查工作。d）負(fù)責(zé)計(jì)量器具臺(tái)帳、檔案的建立和管理工作。a）審核公司重要管道的熱處理工藝、工裝的設(shè)計(jì)。b）審核公司重要管道的熱處理工藝方案、并監(jiān)督實(shí)施。：由幾個(gè)分公司共同協(xié)作完成的大中型或重要的工程項(xiàng)目或在特殊情況下公司組建公司項(xiàng)目經(jīng)理部/工程指揮部。組織形式依工程需要，可由公司抽調(diào)人員組建或由公司分公司抽調(diào)人員共同組建，項(xiàng)目質(zhì)量體系的組建報(bào)公司管理者代表批準(zhǔn)，公司項(xiàng)目經(jīng)理部/工程指揮部是公司在該項(xiàng)目上的派出機(jī)構(gòu)，對(duì)外代表公司，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和對(duì)顧客承諾的實(shí)現(xiàn)；對(duì)內(nèi)就項(xiàng)目上質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，以及工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期等總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)公司負(fù)全面責(zé)任。，管理層，項(xiàng)目經(jīng)理部人員及專(zhuān)業(yè)責(zé)任人員職責(zé)權(quán)限見(jiàn)公司《各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制》Q(chēng)G/—5；6；7；8規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)的分工在質(zhì)量計(jì)劃／施工組織設(shè)計(jì)中明確，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。：由分公司技術(shù)經(jīng)理兼任，其職責(zé)和權(quán)限執(zhí)行公司《各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制》Q(chēng)G/—。對(duì)本分公司壓力管道質(zhì)保體系正常有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。，由項(xiàng)目總工兼任，其職責(zé)和權(quán)限執(zhí)行公司《各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制》Q(chēng)G/—。并負(fù)責(zé)壓力管道的申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)工作。 分公司各控制系統(tǒng)責(zé)任師在分公司范圍內(nèi)參照?qǐng)?zhí)行公司各系統(tǒng)責(zé)任師的基本職責(zé)、權(quán)限規(guī)定，并明確以下具體職責(zé)。a）負(fù)責(zé)工藝控制系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量控制和保證工作。b）組織對(duì)本部門(mén)分管的質(zhì)量要素和質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行管理和控制。c）組織編審重要管道的施工方案，工裝設(shè)計(jì)，專(zhuān)題技術(shù)措施，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。d）組織編審管道安裝通用工藝規(guī)程和工藝管理制度，并組織實(shí)施。e）組織圖紙預(yù)審，參與圖紙會(huì)審記錄；邀請(qǐng)配合監(jiān)檢員進(jìn)行圖紙審查。f）負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前按監(jiān)檢部門(mén)的有關(guān)規(guī)定報(bào)審施工方案并辦理工程項(xiàng)目開(kāi)工手續(xù)。g）審核確認(rèn)工程材料代用工作。h）審核確認(rèn)壓力管道安裝工程交工、歸檔資料。i）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面檢查控制，及時(shí)進(jìn)行工藝改進(jìn)和完善工作。a）負(fù)責(zé)材料控制系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量控制與保證工作。b