【正文】 據(jù)公司管理體系要求而建立的。公司按照GB/T190012000 《質量管理體系 要求》制定的管理體系文件，同樣適用于壓力管道安裝質量體系。公司在壓力管道施工管理中將按要求對質量體系加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。由于公司屬于管道施工單位，不涉及壓力管道的設計開發(fā)和產品包裝，所以公司選擇了GB/T190012000《質量管理體系 要求》“設計與開發(fā)”“產品防護與包裝”之外的所有條款，并根據(jù)公司壓力管道安裝實際制定了符合公司管理體系要求的管理標準和技術標準?！秹毫艿蕾|量保證手冊》對公司壓力管道質量體系所需的過程（見圖1）進行了識別，明確了公司的壓力管道施工的組織管理、資源提供、產品實現(xiàn)、監(jiān)視和測量、分析和改進各過程的相互作用和關系，規(guī)定了相關人員的責任。公司為確保這些過程的有效控制，明確了過程的輸入、輸出和確保資源和信息的獲得的管理內容，規(guī)定了績效監(jiān)視測量和分析的途徑，通過分析、評價其有效性，采取相應的糾正、 預防和改進措施，以實現(xiàn)持續(xù)改進，不斷滿足顧客要求。公司壓力管道施工，原則上不允許分包，如需分包應在公司管理者代表批準的情況下，選擇有相應許可級別的分包單位。所需人員應具備相應資格，公司應確保對其實施控制。壓力管道所用的管件采購，應選擇具有壓力管道元件生產許可證的單位，并建立供應商名錄。圖2 壓力管道安裝質量體系過程體系及過程（要素）的測量、分析和改進改 進數(shù)據(jù)分析糾正措施、預防措施績效監(jiān)視和測量內 部 審 核最 高 管 理 者 過 程質量體系策劃質量方針、目標建立資源配置管理評審信息交流顧客產 品 實 現(xiàn) 過 程回訪壓力管道監(jiān)檢項目竣工驗收施工準備壓力管道告知壓力管道策劃項目投標項目保修期顧客投標承包要求項 目 施 工 管 理物資采購及 分包控制質量、進度控 制環(huán)境和職業(yè)安全健康控制產品監(jiān)視和測量承包合同控制滿意相關方支 持 性 過 程 機械設備管理監(jiān)測設備管理人力資源管理文件 管理記錄 管理 11QG/—2006：—ISO9001標準建立的質量體系、《特種設備安全監(jiān)察條例》、《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》、《壓力管道安裝單位資格認可實施細則》及《壓力管道安裝安全質量監(jiān)督檢驗規(guī)則》的規(guī)定，結合壓力管道安裝工程的特點和公司的具體情況，對各項管理工作專業(yè)化、具體化建立壓力管道安裝質量體系。、壓力管道安裝質量體系是公司按GB/T19001—ISO9001標準建立的質量體系的專業(yè)子體系，公司ISO9001質量體系文件同樣適用于壓力管道安裝質量體系，本質量體系文件中未描述的要素按公司ISO9001質量體系文件執(zhí)行。 質量體系的策劃壓力管道安裝質量體系由質量組織系統(tǒng)、質量控制系統(tǒng)和質量法規(guī)系統(tǒng)、質量體系文件和人員及資源構成。 質量組織系統(tǒng)：：公司壓力管道安裝質量體系是公司總的質量體系的專業(yè)子體系，由公司層質量體系和分公司層質量體系組成一個完整的質量體系。公司層質量體系由公司管理者代表和各質控系統(tǒng)責任師組成；分公司層質量體系由分公司質保責任師和各質控系統(tǒng)責任師和各項目質保人員組成。分公司層質量體系在公司層質量體系的領導下開展質量控制業(yè)務工作。體系的組織系統(tǒng)是：公司層在公司經理的領導下，由公司管理者代表負責主持、協(xié)調和監(jiān)督體系運行，由各系統(tǒng)責任師負責系統(tǒng)監(jiān)督控制、指導協(xié)調；分公司層在分公司經理（法人委托人）領導下，由分公司質保責任師（技術經理兼任）負責組織和協(xié)調實施體系運行，由分公司系統(tǒng)責任師負責系統(tǒng)控制管理檢查，由項目責任師（項目總工兼任）組織各專業(yè)人員具體控制實施的、能夠有效從事工程質量控制和管理活動的完整的質量體系。本手冊圖1展示了公司質量體系的組織機構。：A）壓力管道質量體系實行兩級管理，職能分工為：公司著重履行全局決策，指揮、協(xié)調、管理和監(jiān)督控制職能；分公司作為工程項目的施工組織機構，著重從壓力管道安裝開工到竣工，交付全過程，貫徹執(zhí)行公司的質量方針和項目的質量目標，對工程項目進行統(tǒng)一管理、組織、實施和控制。B）責任人員的任命壓力管道安裝質量體系責任人員應具備《壓力管道安裝單位資格認可實施細則》規(guī)定的資格，其任命實行層次管理的原則即：a、由公司經理任命公司管理者代表和公司各系統(tǒng)責任師。b、由分公司經理征得公司管理者代表同意后任命分公司質保責任師和各控制系統(tǒng)責任師和各項目責任師，并報公司備案。c、由分公司技術經理批準確認項目經理部質量體系和項目專業(yè)人員。 質量控制系統(tǒng)壓力管道安裝質量控制系統(tǒng)是運用系統(tǒng)工程原理，把管道工程從預制安裝到竣工全過程的主要影響因素，按其內在聯(lián)系劃分為若干個相互獨立又有機聯(lián)系的系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)和控制點，對壓力管道安裝全過程質量實行系統(tǒng)控制的過程網絡。本手冊圖2展示了公司壓力管道安裝質量體系的控制系統(tǒng)結構。根據(jù)企業(yè)的實際情況，公司壓力管道安裝質量控制系統(tǒng)確定為：工藝、材料、焊接、質量檢驗、無損檢測、理化試驗、設備、熱處理、計量等九個責任系統(tǒng)，手冊附件列出了各系統(tǒng)質量控制程序圖。：為確保質量控制系統(tǒng)能夠提供穩(wěn)定的工作質量，根據(jù)壓力管道安裝特點又把控制系統(tǒng)分解為若干個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)又分解為多個控制點，對壓力管道安裝全過程進行質量控制。（詳見附件壓力管道安裝各系統(tǒng)質量控制點）。 質量法規(guī)系統(tǒng)：壓力管道安裝質量體系，法規(guī)系統(tǒng)由與壓力管道安裝有關的國家和行業(yè)法規(guī)、規(guī)范和標準等組成。本手冊附件列出了壓力管道安裝執(zhí)行法規(guī)文件體系圖和從事壓力管道安裝必須遵循的主要法規(guī)、標準和規(guī)范目錄及企業(yè)標準目錄。 質量體系文件要求：質量體系文件主要包括質保手冊，企業(yè)標準，質量控制的樣表、卡、報告匯編等。 資源及人員：資源及人員主要包括各級責任人員，各類合格人員（持證），完好地施工機具、加工設備、設施和檢驗、試驗設備。：公司實行總經理負責制，總經理是公司的法定代表人，分公司經理是法人委托人，對壓力管道安裝實行授權管理體制。 職責和權限公司實行質量責任制，對從事與質量有關管理、執(zhí)行和驗證工作的部門、人員，規(guī)定其職責、權限和相互關系。公司領導和公司各管理部門質量職能分配執(zhí)行QG/《管理手冊》附錄B的規(guī)定。但壓力管道安裝質保體系的管理評審、不合格項的糾正和預防、質量體系運行記錄、內部質量審核程序由技術部負責。分公司領導和各管理部門的職能分配按《管理手冊》確定的原則對其質量職能進行二次分配、報公司管理者代表批準后實施。公司、分公司要素部門負責人根據(jù)本部門分配的要素和所涉及的質量活動將質量職責分配到人，經主管領導批準后實施。項目經理部崗位職責的分工在質量計劃/施工組織設計中明確，經（總工程師）技術經理批準后實施。 公司領導層與管理層職責和權限見公司《各級質量責任制》QG/—3；4規(guī)定。 公司各系統(tǒng)責任師職責和權限a）認真學習、宣傳和貫徹執(zhí)行壓力管道安裝的有關法規(guī)、規(guī)定、標準和質保手冊，對本系統(tǒng)在全公司內的有效運行負責。b）對本系統(tǒng)質量控制環(huán)節(jié)、控制點的工作配合相關部門進行計劃組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查。c）有權處理本系統(tǒng)范圍內的技術質量問題，并向公司管理者代表匯報工作。d）當系統(tǒng)責任工程師不能進入現(xiàn)場從事監(jiān)督管理工作時，可以委托他人，但被委托人必須滿足責任工程師的條件并經管理者代表批準方可從事工作。e）有權評價本系統(tǒng)在各分公司范圍內的運行情況和本系統(tǒng)人員履行職責情況，必要時提出人員更換要求，對違章的分公司和人員有處罰權。f）負責完善本系統(tǒng)的質量管理制度。除上述基本職責職權外，各系統(tǒng)責任工程師還應明確以下具體職責和權限 ，其中：a）組織編制一級工程項目壓力管道安裝施工方案及技術措施，監(jiān)督檢查各分公司壓力管道安裝的施工方案技術措施的執(zhí)行情況。b）組織編制審核壓力管道安裝工法；工藝標準和技術操作規(guī)程。c）組織對本部門分管的質量要素和質量活動進行管理和控制。d）組織審核重點、關鍵的工裝設計。e）對重要壓力管道安裝工藝實施情況進行監(jiān)督檢查a）負責對合格供應商清單的審查。b）監(jiān)督檢查材料合格證、質量證明書、檢驗報告及材料代用單的復核工作。c）對各分公司材料控制系統(tǒng)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。d）組織相關部門對本部門分管的質量要素和質量活動進行管理和控制。a）監(jiān)督檢查公司壓力管道焊工的培訓考核和管理工作。b）檢查指導公司各類管道工藝評定試驗和管理工作、對各分公司工藝評定覆蓋率、焊工持證上崗率進行監(jiān)督檢查。c）監(jiān)督檢查公司重要管道的超次返修工作。d）組織相關部門對本部門分管的質量要素和質量活動進行管理和控制。a）負責公司工程質量監(jiān)督檢查工作，歸口管理工程質量等級評定工作，實行質量否決權。b）按規(guī)定組織公司工程質量檢查，檢驗評定和竣工驗收，參與合同評審等有關質量活動。c）組織對嚴重不合格品的評審，并對質量事故進行調查、上報，監(jiān)督檢查處置結果。d）監(jiān)督檢查公司施工人員，質檢人員正確行使質量職責，把好質量關。e）組織質檢人員跟蹤監(jiān)督檢查不合格品處置及糾正和預防措施實施結果。f）組織相關部門對本部門分管的質量要素和質量活動進行管理和控制。a）負責監(jiān)督檢查公司無損檢測人員的培訓、考核和管理工作。b）組織對公司范圍內的無損檢測工藝文件編制。c）對公司重要管道的無損檢測資料評定和管理工作進行監(jiān)督檢查。d）對各分公司的底片合格率、評定準確率進行監(jiān)督。a）組織編審理化試驗通用工藝文件。b）審批重要管道的理化試驗報告。c）監(jiān)督檢查公司理化試驗人員的資格證書的有效性。a）負責編制公司壓力管道安裝設備的購置計劃（必要時進行調研選型）和設備報廢的審核及設備管理工作。b）組織公司管道安裝設備的定期檢查和計劃保修工作。c）組織重大設備事故的調查處理。a）審核公司計量器具的選用和采購計劃。b）監(jiān)督檢查公司計量人員的培訓、考核和管理工作。c）負責組織公司計量器具的定期監(jiān)督檢查工作。d）負責計量器具臺帳、檔案的建立和管理工作。a）審核公司重要管道的熱處理工藝、工裝的設計。b）審核公司重要管道的熱處理工藝方案、并監(jiān)督實施。：由幾個分公司共同協(xié)作完成的大中型或重要的工程項目或在特殊情況下公司組建公司項目經理部/工程指揮部。組織形式依工程需要，可由公司抽調人員組建或由公司分公司抽調人員共同組建，項目質量體系的組建報公司管理者代表批準，公司項目經理部/工程指揮部是公司在該項目上的派出機構，對外代表公司，確保項目質量目標和對顧客承諾的實現(xiàn)；對內就項目上質量體系的正常運行，以及工程項目的質量、安全、工期等總體目標的實現(xiàn)對公司負全面責任。，管理層，項目經理部人員及專業(yè)責任人員職責權限見公司《各級質量責任制》QG/—5；6；7；8規(guī)定，項目經理部崗位職責的分工在質量計劃／施工組織設計中明確，經技術經理批準后執(zhí)行。：由分公司技術經理兼任，其職責和權限執(zhí)行公司《各級質量責任制》QG/—。對本分公司壓力管道質保體系正常有效運行負責。，由項目總工兼任，其職責和權限執(zhí)行公司《各級質量責任制》QG/—。并負責壓力管道的申請報驗工作。 分公司各控制系統(tǒng)責任師在分公司范圍內參照執(zhí)行公司各系統(tǒng)責任師的基本職責、權限規(guī)定，并明確以下具體職責。a）負責工藝控制系統(tǒng)內的質量控制和保證工作。b）組織對本部門分管的質量要素和質量活動進行管理和控制。c）組織編審重要管道的施工方案，工裝設計，專題技術措施，并對其實施情況進行監(jiān)督檢查。d）組織編審管道安裝通用工藝規(guī)程和工藝管理制度，并組織實施。e）組織圖紙預審，參與圖紙會審記錄；邀請配合監(jiān)檢員進行圖紙審查。f）負責在工程項目開工前按監(jiān)檢部門的有關規(guī)定報審施工方案并辦理工程項目開工手續(xù)。g）審核確認工程材料代用工作。h）審核確認壓力管道安裝工程交工、歸檔資料。i）對施工過程進行全面檢查控制，及時進行工藝改進和完善工作。a）負責材料控制系統(tǒng)內的質量控制與保證工作。b