總則員工激勵制度-文庫吧
2024-10-06 19:06 本頁面
【正文】 。 二、同時，對績效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)，通過培訓(xùn)改善員工工作態(tài)度和提高員工工作能力， 以使績效表現(xiàn)差的員工 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 也能適應(yīng)崗位要求。 第十二條 職位晉升 通過全方位績效考評，對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、個性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時，優(yōu)先予以提拔重用。 （備注：優(yōu)秀獎、合理化建議、員工淘汰等激勵方式將在后面單獨(dú)詳細(xì)規(guī)定） 第四部分 優(yōu)秀獎 第十三條 定義 優(yōu)秀獎是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作能力佳、工作績效完成好的公司員工予以公開獎勵，以達(dá)到獎勵先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)的目的。 第十四條 優(yōu)秀獎類別 優(yōu)秀獎分 為 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 、 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 、 “ 優(yōu)秀員工 ” 三類。 第十五條 評選范圍 一、 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 的評選范圍為投資公司副總經(jīng)理級以上管理人員和下屬公司總裁 /總經(jīng)理。 二、 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 評選范圍為各公司 “ 主任主管級和經(jīng)理級人員以及相當(dāng)于主任主管級或經(jīng)理級的其他人員 ” 。 三、 “ 優(yōu)秀員工 ” 評選范圍為各公司主任主管級以下員工。 四、年度優(yōu)秀獎的參選人員為所評選年度 4 月 1 日前入職且在公司連續(xù)工作滿 9 個月的人員；季度優(yōu)秀獎參選人員為所評選季度在公司連續(xù)工作滿 75 日的員工。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 五、季度優(yōu)秀獎參選人員須在評選季度內(nèi)未 受過任何違規(guī)違紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時在評選季度月度績效考核未被評為 “C” 、 “F” 。 六、年度優(yōu)秀獎參選人員須在評選年度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時在評選年度月度績效考核未被評為 “F” 或累積兩次以上（含兩次） “C” 。 第十六條 評選比例 一、 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 和 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 獲獎人員比例不得超過參選人員比例的 20%。 二、 “ 優(yōu)秀員工 ” 獲獎人員比例不得超過參選人員比例的 15%。 第十七條 評選頻率 一、 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 為年度評選。 二、 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 優(yōu)秀員工 ” 分為年度評選和季度評選。 第十八條 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評選程序 一、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 具備良好職業(yè)道德。 有強(qiáng)烈的某某南方榮
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