【正文】 工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行； 12. 負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員； 13. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員； 14. 負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，合理運(yùn)用資金； 第十二條 總公司投資發(fā)展部?jī)?nèi)部項(xiàng)目管理崗主要相關(guān)職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)重大對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究論證； 2. 負(fù)責(zé)擬定公司重大對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目的實(shí)施方案并提交公司決策層； 3. 負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目的跟蹤分析與監(jiān)督； 4. 分析各個(gè)業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)狀況，尋找和確定潛在的可并購(gòu)對(duì)象 5. 制定和執(zhí)行業(yè)態(tài)擴(kuò)張計(jì)劃，負(fù)責(zé)并購(gòu)項(xiàng)目的可行性報(bào)告 6. 協(xié)助資本運(yùn)作方案的擬定和實(shí)施 7. 并購(gòu)項(xiàng)目的跟蹤分析 8. 協(xié)助分公司制定新開門店投資可行性分析報(bào)告 9. 審查分公司新開門店的投資可行性報(bào)告 10. 投資項(xiàng)目的文件管理 11. 完成部門部長(zhǎng)交辦的其他任務(wù) 第十三條 總公司投資發(fā)展部工程管理崗主要相關(guān)職責(zé) 1. 參與工程項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽 2. 參與施工圖會(huì)審 3. 負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 4. 審查分公司新開門店建筑工程的方案和設(shè)備投資計(jì)劃 5. 組織初步篩選投標(biāo)單位 6. 協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核 7. 協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位 8. 指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量 9. 協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案 10. 協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng) 的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題 11. 負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程成本進(jìn)行控制 12. 組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目 ,與物業(yè)公司進(jìn)行交接 13. 協(xié)助擬定并完善公司工程預(yù)算管理辦法，審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購(gòu)的預(yù)算 14. 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)相關(guān)技術(shù)方面情況給與指導(dǎo) 第十四條 總公司運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)主要相關(guān)職責(zé) 1. 參與項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審工作 2. 參與項(xiàng)目審批工作 3. 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)內(nèi)容提出評(píng)審意見 4. 制造賣場(chǎng)布局圖 第十五條 總公司信息中心主任主要相關(guān)職責(zé) 1. 參與項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審工作 2. 參與項(xiàng)目審批工作 3. 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)內(nèi)容提出評(píng)審意見 第十六條 分公司總經(jīng)理主要相關(guān)職責(zé) 1. 審核年度開發(fā)計(jì)劃 2. 審核 開發(fā)預(yù)算 3. 審批開發(fā)立項(xiàng)方案 4. 審批開發(fā)項(xiàng)目 5. 監(jiān)督檢查開發(fā)工作進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用開支情況 第十七條 分公司分管副總經(jīng)理主要相關(guān)職責(zé) 1. 審核年度開發(fā)計(jì)劃 2. 審核開發(fā)立項(xiàng) 3. 審核項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 4. 監(jiān)督檢查開發(fā)工作進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用開支情況 第十八條 分公司發(fā)展部部長(zhǎng)主要相關(guān)職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)擬定和修訂公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，并報(bào)總部投資發(fā)展部批準(zhǔn) 2. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，位公司的發(fā)展和其他職能部門提供相關(guān)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息 3. 根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，制定公司的年度擴(kuò)張計(jì)劃和投資預(yù)算 4. 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司重大項(xiàng)目進(jìn)行投資可行性研究論證 5. 尋找和確定潛在可并購(gòu)對(duì)象，做好并購(gòu)項(xiàng)目準(zhǔn)備 工作并提請(qǐng)總部批準(zhǔn) 6. 尋找、篩選和確定新店地址，與新店物業(yè)進(jìn)行談判并簽訂合同 7. 制定新店建筑工程和設(shè)備投資計(jì)劃與預(yù)算，提請(qǐng)公司投資發(fā)展部批準(zhǔn) 8. 配合公司投資發(fā)展部進(jìn)行新開門店建筑工程的統(tǒng)一招標(biāo) 9. 統(tǒng)一采購(gòu)門店設(shè)施與物料，并監(jiān)督新店建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施 10. 負(fù)責(zé)工程設(shè)備的后期維護(hù) 11. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行； 12. 負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員； 13. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員； 14. 負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本； 第十九條 分公司發(fā)展部業(yè)態(tài)發(fā)展崗主要相關(guān)職責(zé) 1. 協(xié)助部長(zhǎng)制定大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)年度擴(kuò)張計(jì) 劃 2. 尋找、篩選和確定新店位置 3. 與初步選定的新店選址的業(yè)主進(jìn)行談判，并作好簽訂合同前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 4. 投資項(xiàng)目的文件、資料管理 第二十條 分公司發(fā)展部工程管理崗主要相關(guān)職責(zé) 1. 制定新店建筑工程和設(shè)備投資計(jì)劃及項(xiàng)目預(yù)算，并提請(qǐng)集團(tuán)投資發(fā)展部批準(zhǔn) 2. 制定新店建筑工程和設(shè)備投資計(jì)劃與預(yù)算，并提請(qǐng)集團(tuán)投資發(fā)展部批準(zhǔn)。 3. 配合集團(tuán)投資發(fā)展部進(jìn)行新開店建筑工程的統(tǒng)一招標(biāo) 4. 統(tǒng)一采購(gòu)門店設(shè)施與物料。 5. 管理和監(jiān)督新店建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施。 6. 負(fù)責(zé)工程設(shè)備的后期維護(hù) 第二十一條 分公司營(yíng)運(yùn)部部長(zhǎng)主要相關(guān)職責(zé) 1. 參與項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審工作 2. 參與項(xiàng)目審批工作 3. 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)內(nèi)容 提出評(píng)審意見 第二十二條 公公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)主要相關(guān)職責(zé) 1. 參與各項(xiàng)調(diào)查預(yù)算審核工作 2. 審核各項(xiàng)開發(fā)物業(yè)合同 3. 審核開發(fā)中的各項(xiàng)合同的結(jié)算工作 第四章 流程 第一節(jié) 開發(fā)計(jì)劃管理流程 第二十三條 計(jì)劃制定流程圖 部門名稱 分公司 流程名稱 開發(fā)計(jì)劃流程 發(fā)展部 分公司總經(jīng)理 辦公會(huì) 分公司總經(jīng) 理 總公司投資 發(fā)展部 總經(jīng)理辦公 會(huì) 董事會(huì) A B C D E F 1 2 3 4 5 第二十四條 節(jié)點(diǎn) A1 否 通過 否 通過 通過 否 否 通過 否 通過 資料備案并 下達(dá)計(jì)劃 計(jì)劃執(zhí)行 計(jì)劃調(diào)整建議和進(jìn)度反饋 反饋 調(diào)整計(jì)劃并備案 監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行 監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行 和信息收集 審核 審定 年度發(fā)展計(jì)劃及資金計(jì)劃 審核 審核 審定 執(zhí)行調(diào)整計(jì)劃 計(jì)劃執(zhí)行情況 總結(jié)和分析 （一） 由分公司發(fā)展部依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合分公司自身能力制定分公司發(fā)展計(jì)劃 （二） 自身計(jì)劃的制 定本著不與公司計(jì)劃相矛盾的原則進(jìn)行 第二十五條 節(jié)點(diǎn) B D E F1 （一） 由分公司發(fā)展部組織分公司總經(jīng)理辦公會(huì)議討論相關(guān)發(fā)展計(jì)劃，討論通過后報(bào)集團(tuán)投資發(fā)展部審核。如未通過，則由發(fā)展部繼續(xù)修改相應(yīng)計(jì)劃上報(bào)。 （二） 集團(tuán)投資發(fā)展部對(duì)分公司發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)問題，由分公司發(fā)展部修改后再上報(bào)。未發(fā)現(xiàn)問題則報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論審核。 （三） 總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)權(quán)限對(duì)分公司相關(guān)計(jì)劃審核，通過后報(bào)董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)審定，未通過由分公司發(fā)展部修改后上報(bào)。 （四） 集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)投資與發(fā)展委員會(huì)建議進(jìn)行審定，通過后下達(dá)集團(tuán)投資發(fā)展部執(zhí)行 第二十六條 節(jié)點(diǎn) D A2 （一） 由集團(tuán)投資發(fā)展部將相關(guān)資料備案，并下達(dá)分公司執(zhí)行 （二） 分公司發(fā)展部依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行 第二十七條 節(jié)點(diǎn) A3 分公司發(fā)展部在執(zhí)行過程中要及時(shí)向集團(tuán)投資發(fā)展部反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，如需調(diào)整計(jì)劃，向集團(tuán)投資發(fā)展部提出調(diào)整計(jì)劃建議書 第二十八條 節(jié)點(diǎn) D3 由集團(tuán)投資發(fā)展部監(jiān)督相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行情況并及時(shí)收集相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃，需要調(diào)整計(jì)劃時(shí)，由投資發(fā)展部報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審定 第二十九條 節(jié)點(diǎn) F3 集團(tuán)董事會(huì)對(duì)調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行審定，通過后下達(dá)集團(tuán)投資發(fā)展部執(zhí)行。未通過的調(diào)整計(jì)劃由分公司發(fā)展部修改后上報(bào) 第三十條 節(jié)點(diǎn) D4 由集團(tuán)投資發(fā)展部依據(jù)董事會(huì)審定結(jié)果下達(dá)分公司發(fā)展部執(zhí)行，并給 與備案 第三十一條 節(jié)點(diǎn) A A5 （一） 分公司發(fā)展部依據(jù)調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行 （二） 分公司發(fā)展部在執(zhí)行過程中及時(shí)向集團(tuán)投資發(fā)展部反饋相應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況，并在計(jì)劃完成后總結(jié)和分析計(jì)劃完成情況上報(bào)集團(tuán)投資發(fā)展部 第三十二條 節(jié)點(diǎn) D5 集團(tuán)投資發(fā)展部對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況給與監(jiān)督和支持，以保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。并對(duì)計(jì)劃總結(jié)和分析結(jié)果及時(shí)整理、反饋、保存 第三十三條 標(biāo)準(zhǔn)與考核： 指標(biāo)設(shè)置建議 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)解釋 指標(biāo)分值 資料來源 被考核部門 考核人 計(jì)劃制定合理、有效、可執(zhí)行 過程信息收集 分公司發(fā)展部 分公司總經(jīng)理 計(jì)劃審核有效、及時(shí) 過程信息收集 集團(tuán)投資發(fā)展部 集團(tuán)總經(jīng)理 3. 計(jì)劃分解情況 分解計(jì)劃的切實(shí)可行、及時(shí) 各分解計(jì)劃表 集團(tuán)投資發(fā)展部 計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確、有效，反饋及時(shí) 過程信息收集 分公司發(fā)展部 分公司總經(jīng)理 分析細(xì)致，總結(jié)詳細(xì) 各計(jì)劃情況匯總表 分公司發(fā)展部 分公司總經(jīng)理 合計(jì) 1 100 第二節(jié) 項(xiàng)目審批管理流程 第三十四條 項(xiàng)目審批管理流程圖 部門名稱 分公司發(fā)展部 流程名稱 項(xiàng)目審批管理流程 發(fā)展部 總經(jīng)理辦公會(huì) 投資發(fā) 展部 總經(jīng)理辦公會(huì) 投資與發(fā)展委員會(huì) 董事會(huì) A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 第三十五條 節(jié)點(diǎn) A C1 （一） 由分公司發(fā)展部、集團(tuán)投資發(fā)展部依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和分公司發(fā)展依據(jù)發(fā)展計(jì)劃尋求項(xiàng)目 信息共享 審核 審核 備案 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目總結(jié)和分析 Y N N 收集內(nèi)外 部信息 收集內(nèi)外 部信息 依據(jù)發(fā)展計(jì)劃尋求項(xiàng)目并整理 進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)研 撰寫項(xiàng)目可行性報(bào)告 審核 依據(jù) 權(quán)限審批 依據(jù)權(quán)限審批 N N N Y 項(xiàng)目信息反饋 項(xiàng)目支持和監(jiān)督，信息收集 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目整理匯報(bào)和考核 審核 N Y 計(jì)劃收集相關(guān)項(xiàng)目信息