首聯(lián)集團經(jīng)營計劃管理制度-文庫吧
2025-04-06 08:49 本頁面
【正文】 計劃管理組織體系 第四條 公司設(shè)立經(jīng)營計劃會議，指導(dǎo)公司年度、季度經(jīng)營計劃的編制，對計劃進行綜合平衡，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，負責(zé)計劃的調(diào)整 。 第五條 經(jīng)營計劃會議由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、下屬單位總經(jīng)理、總部各部門經(jīng)理組成。 第六條 公司運營管理部是經(jīng)營計劃的歸口管理部門，負責(zé)編制公司年度經(jīng)營計劃 、季度經(jīng)營計劃與月度經(jīng)營計劃，并監(jiān)督實施，組織考核。財務(wù)管理部參與經(jīng)營計劃的制定。 第七條 公司各職能部門根據(jù)公司年度、季度、月度經(jīng)營計劃分別制定本部門年度、季度、月度計劃并組織實施。 第八條 下屬單位依據(jù)公司年度、季度、月度經(jīng)營計劃分別制定各自年度、季度、月度經(jīng)營計劃，并組織實施與考核。下屬單根據(jù)其經(jīng)營計劃層層分解落實計劃指標(biāo)。 第九條 經(jīng)營計劃完成情況按季度進行考核，考核對象為公司及下屬單位，考核結(jié)果與被考核單位（部門）的薪酬掛鉤。 第十條 經(jīng)營業(yè)績的統(tǒng)計應(yīng)當(dāng)準確、及時、全面地反應(yīng)計劃執(zhí)行情況，各級管理人員應(yīng)實事求是，禁止弄虛作假。 第三章 經(jīng)營計劃編制 第十一條 運營管理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與上年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，組織編制公司年度經(jīng)營計劃。財務(wù)管理部參與制定。 第十二條 每年 10 月中旬，公司開始組織編制下一年度經(jīng)營計劃，具體程序如下： 第一步：公司總經(jīng)理組織年度經(jīng)營計劃啟動會 ,審視公司戰(zhàn)略 ,通過對歷史業(yè)績的回顧和未來發(fā)展趨勢的預(yù)測 ,確定下一年度的主要經(jīng)營目標(biāo)； 第二步：公司各單位（部門）結(jié)合自身狀況就本單位下一年度經(jīng)營計劃提出建議； 第三步 :運營管理部會同戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)管理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、本年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況及各單位（部門）經(jīng)營計劃建議，編制 公司下一年度經(jīng)營計劃草案； 第四步：經(jīng)營計劃會議對運營管理部編制的經(jīng)營計劃草案進行審核、綜合平衡和調(diào)整補充； 第五步：董事會審議確定公司年度經(jīng)營計劃； 第六步：職能部門和下屬單位負責(zé)逐層分解、落實公司確定的本單位（部門）年度計劃； 第十三條 運營管理部根據(jù)董事會確定的公司年度經(jīng)營計劃，指導(dǎo)職能部門、下屬單位編制職能部門年度工作計劃、下屬單位年度經(jīng)營計劃，經(jīng)公司經(jīng)營計劃會議和預(yù)算管理委員會審議通過后組織實施。 第十四條 董事會根據(jù)年度經(jīng)營計劃與公
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