研發(fā)管理：從技術(shù)走向管理-文庫吧
2025-03-24 01:37 本頁面
【正文】 內(nèi)某知名網(wǎng)絡(luò)公司、某知名電子公司、交通運輸業(yè)某集團(tuán)、某電子（芯片開發(fā)商）、中國電子科技集團(tuán)某研究所等數(shù)十個企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)流程、流程管理、項目管理、技術(shù)創(chuàng)新及研發(fā)人力資源管理體系等方面的管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。培訓(xùn)背景曾在各地多次舉辦產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理、從技術(shù)走向管理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；在培訓(xùn)咨詢的10年間，作為咨詢項目總監(jiān)和項目經(jīng)理成功完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)（技術(shù)創(chuàng)新文化、研發(fā)流程體系、項目管理體系、研發(fā)人力資源體系），有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片等，項目范圍涉及需求工程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、技術(shù)創(chuàng)新等模塊體系，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價?！?課程大綱一、案例分析（）1)討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換（）1)為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2)技術(shù)人員的角色定位和素質(zhì)模型3)管理人員的角色定位和素質(zhì)模型* 企業(yè)價值鏈分析、研發(fā)在企業(yè)價值鏈中的位置* 研發(fā)管理體系的10大構(gòu)成要素* 研發(fā)管理的分類（預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的不同）* 有哪些技術(shù)管理職位4) 技術(shù)型管理者的角色與核心工作（技術(shù)管理者的不是說不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理與領(lǐng)導(dǎo)技能）5) 技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)6) 研發(fā)人員的特點7) 角色轉(zhuǎn)換過程中常見的問題分析* 自己解決問題到推動他人解決問題* 剛性和彈性的掌握* 從管事到管人與事的轉(zhuǎn)變；* 從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉(zhuǎn)變；* 從好人到灰人的轉(zhuǎn)變；* 從標(biāo)準(zhǔn)化到合理化的轉(zhuǎn)變；* 從外方內(nèi)方到外圓內(nèi)方的轉(zhuǎn)變；* 從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變* 從追求個人成就感到追求團(tuán)隊成就感的轉(zhuǎn)變* 從追求真理到把握灰度的轉(zhuǎn)變8） 角色轉(zhuǎn)換的成長之路（角色、態(tài)度、知識、技能）9） 演練與問題討論三、 從技術(shù)走向管理必備的好習(xí)慣（）1) 習(xí)慣的價值與培養(yǎng)2) 習(xí)慣與原則3) 習(xí)慣之一：成果導(dǎo)向* 過程和結(jié)果的關(guān)系* 不同研發(fā)職位應(yīng)完成的結(jié)果* 追求過程的快樂還是成果的快樂* 成果導(dǎo)向?qū)ρ邪l(fā)管理者的要求* 研討：研發(fā)管理者在具體工作中怎么做才算是成果導(dǎo)向？* 點評：研發(fā)整體資源管理方法論（保證研發(fā)資源整體投入產(chǎn)出比）4) 習(xí)慣之二：綜觀全局* 對研發(fā)各級管理者來說全局在哪里？* 綜觀全局的要求（理解自己在研發(fā)價值鏈中的位置和貢獻(xiàn)）* 建立研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊的創(chuàng)造性與規(guī)范性相結(jié)合的文化* 研發(fā)工作的特殊性決定了創(chuàng)造性和規(guī)范性的沖突* 解決這個沖突的思路* 團(tuán)隊游戲規(guī)則的建立* 案例研討：管理者在何種情
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