員工職業(yè)通道與晉升管理辦法[新]-文庫吧
2025-03-23 23:04 本頁面
【正文】 的組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)和溝通能力。日常管理自覺遵守并正確傳達(dá)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則起帶頭作用；考核評(píng)估達(dá)到70%以上。在工作中落實(shí)執(zhí)行；考核評(píng)估達(dá)75%以上。在工作中落實(shí)執(zhí)行；考核評(píng)估達(dá)80%以上。經(jīng)營管理了解本部門經(jīng)營指標(biāo)，熟悉本部門人員結(jié)構(gòu)，員工滿意度達(dá)70%。學(xué)會(huì)分析本部門經(jīng)營指標(biāo)，調(diào)控本部門人員結(jié)構(gòu)，員工滿意度75%。成為管理團(tuán)隊(duì)中的標(biāo)桿，員工心中的楷模，員工滿意度80%。崗位技能具備培養(yǎng)培養(yǎng)新人、帶動(dòng)新人的意識(shí)和能力。能處理一般的突發(fā)事件，并學(xué)習(xí)掌握相關(guān)法律法規(guī)。能制定戰(zhàn)略規(guī)劃，有敏銳的商業(yè)洞察力，成為本部門的管理專家。工程技術(shù)崗位序列描述：在本崗位專業(yè)技能突出，有創(chuàng)新能力，以優(yōu)秀的品質(zhì)和利他的心態(tài)主動(dòng)積極為一線做好工程技術(shù)工作；承擔(dān)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)技術(shù)人才參與制定公司的整體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目技術(shù)員工程師技術(shù)總工企業(yè)文化熱愛企業(yè)，理解企業(yè)文化熱愛企業(yè)，正確理解、準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)文化企業(yè)文化傳播和傳承的榜樣，能給企業(yè)文化建設(shè)提出合理性的建議個(gè)人素質(zhì)不利用他人，不傷害他人，不違背善良；善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，善于傾聽和接受，學(xué)會(huì)換位思考，有積極主動(dòng)解決困難的態(tài)度和能力；有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、自我控制能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)；有創(chuàng)新意識(shí)、靈活性強(qiáng)，有良好的組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)和溝通能力。日常管理嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，了解本部門技術(shù)指標(biāo)。承擔(dān)部分技術(shù)發(fā)展職責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門內(nèi)部管理全面負(fù)責(zé)本部門的管理工作。專業(yè)技能能夠獨(dú)立承擔(dān)某一專項(xiàng)技術(shù)工程任務(wù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)，方案審核、質(zhì)量監(jiān)督等，協(xié)助總工程師發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、提升技術(shù)水平，培養(yǎng)技術(shù)人才制定、優(yōu)化操作規(guī)程和流程，監(jiān)控項(xiàng)目
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