員工職業(yè)生涯管理辦法1017-文庫(kù)吧
2025-03-23 23:04 本頁(yè)面
【正文】 力開(kāi)發(fā)需求表》中。（三） 歷年工作業(yè)績(jī)記錄在績(jī)效考核結(jié)果中。第三章 發(fā)展和晉升第八條 公司為不同類(lèi)型的員工設(shè)立多種發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工專(zhuān)精所長(zhǎng)和一專(zhuān)多能。不同職務(wù)通道具有相同和平等的晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分的發(fā)展空間。第九條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立四個(gè)職系。即：管理職系、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職系、行政事務(wù)職系和營(yíng)銷(xiāo)職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。第十條 員工的職業(yè)生涯發(fā)展主要包含以下兩個(gè)方面：（一） 崗位等級(jí)發(fā)展：職務(wù)不變，工資等級(jí)升降。（二） 職務(wù)發(fā)展：同一職系內(nèi)的職務(wù)升降和不同職系間的職務(wù)轉(zhuǎn)換。第十一條 崗位等級(jí)發(fā)展 （一） 員工的崗位等級(jí)按照《崗位分類(lèi)表》（見(jiàn)附表三）、《年薪等級(jí)表》（見(jiàn)附表四）和《崗位工資等級(jí)表》（見(jiàn)附表五），員工在各職系的發(fā)展通道內(nèi)應(yīng)能上能下，保證公平競(jìng)爭(zhēng)。各類(lèi)員工按照年度考核結(jié)果進(jìn)行職務(wù)晉升或降職。職務(wù)晉升可以跨職系，晉升和降職的幅度為一個(gè)職務(wù)等級(jí)。因年度考核結(jié)果引起的崗位等級(jí)調(diào)整從調(diào)整后次月開(kāi)始執(zhí)行。1．晉級(jí)條件（滿足以下條件之一即可）：（1）連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。（2）連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良”。2．降級(jí)條件（滿足下列條件之一即可）：（1）年度考核結(jié)果為“差”。（2）連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“一般”。注：崗位等級(jí)每升降過(guò)一次，考核結(jié)果便重新開(kāi)始積累。此項(xiàng)規(guī)定不適用于公司高層管理人員及部門(mén)經(jīng)理，對(duì)其規(guī)定另見(jiàn)業(yè)績(jī)合同。（二） 員工的職稱提高，則可相應(yīng)進(jìn)行崗位等級(jí)的晉升，晉升幅度為一級(jí)。職稱晉升引起的崗位等級(jí)調(diào)整從獲得職稱的次月開(kāi)始執(zhí)行。第十二條 職業(yè)生涯路徑應(yīng)描述員工各種進(jìn)步可能性，反映工作內(nèi)容和公司需要的變化。職業(yè)生涯路徑中每一職位的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、技能和知識(shí)要求詳見(jiàn)相應(yīng)的《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》。第十三條 同一職系內(nèi)的職務(wù)升降為將公司發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，公司根據(jù)不同崗位設(shè)立多種職業(yè)生涯路徑體系，每一職系對(duì)應(yīng)一種職業(yè)生涯路徑。各種路徑有各自的晉升空間，并且在責(zé)任、報(bào)酬、影響力方面都具有可比性。隨著技能與績(jī)效的提升，員工在各自職系內(nèi)有平等的晉升機(jī)會(huì)。職系典型特征成功標(biāo)準(zhǔn)主要領(lǐng)域典型職業(yè)通路舉例管理能在信息不全的情況下分析解決問(wèn)題，善于影響、監(jiān)督、率領(lǐng)和控制組織成員。管理越來(lái)越多的下級(jí)，承擔(dān)越來(lái)越大的責(zé)任，獨(dú)立性越來(lái)越強(qiáng)。各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理層人事管理→人力資源經(jīng)理→副總經(jīng)理→總經(jīng)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)職業(yè)選擇時(shí)，主要注意工作的實(shí)際技術(shù)或職能內(nèi)容。即使提升，也不愿意到全面管理的位置，而只愿在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職能區(qū)提升。在本技術(shù)區(qū)內(nèi)達(dá)到最高管理位置，保持自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。工程技術(shù)、財(cái)務(wù)分析、信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)工程師→工程管理部副經(jīng)理→工程管理部經(jīng)理→副總工程師→總工程師出納→會(huì)計(jì)→計(jì)財(cái)部副經(jīng)理→計(jì)財(cái)部經(jīng)理行政事務(wù)依賴組織，傾向于按組織要求行事，擅長(zhǎng)細(xì)心的服務(wù)和周密的事務(wù)管理。 在行政區(qū)內(nèi)達(dá)到最高管理位置，安排事務(wù)井井有條。行政管理秘書(shū)→公共關(guān)系→辦公室主任第十四條 不同職系間的職務(wù)轉(zhuǎn)換基于員工的工作績(jī)效、任職資格和公司的業(yè)務(wù)需求，員工也可在不同職系的發(fā)展通道之間轉(zhuǎn)換
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