【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』商鋪招商流程及獎(jiǎng)罰方案一、招商流程圖(見附表)二、客戶跟進(jìn)責(zé)任及傭金分配問題1、凡是同一客戶發(fā)生的補(bǔ)簽合同,如加鋪的事例,一律由原經(jīng)辦招商人員按程序辦理,并取得增加鋪位的傭金。原招商人員離職的,由招商經(jīng)理安排簽署;2、原成交鋪位的客人要求轉(zhuǎn)換鋪位或要求轉(zhuǎn)換付款方式,首先由原經(jīng)辦
2024-10-22 14:42
【總結(jié)】店鋪管理流程第一步驟才子店鋪選址分析ú一、店鋪商圈因素區(qū)域特征競(jìng)爭(zhēng)店互補(bǔ)店金融機(jī)構(gòu)政府機(jī)構(gòu)文教機(jī)構(gòu)休閑設(shè)施租賃要素租賃期限租金位置面積合同期限裝修期限店鋪月租店鋪押金付款方式支付期限地理位置合同位置建筑面積使用面積夾層面積倉儲(chǔ)面積潛在店鋪付款方式商業(yè)環(huán)境租金行情中介調(diào)
2025-01-01 20:44
【總結(jié)】第14章連鎖總部運(yùn)作總部運(yùn)作體系連鎖成敗的關(guān)鍵,是維護(hù)各直營分店、特許經(jīng)營加盟店同樣的商品和服務(wù)品質(zhì),使消費(fèi)者光顧任何一家店,都感受到同樣的待遇,而總部也借由運(yùn)作而產(chǎn)生綜合績(jī)效〈總部的歸總部,分店的歸分店〉專業(yè)化、分工化、單純化的,使總部和分店各蒙其利。本章內(nèi)容:1連鎖店的總部組織與職掌2組織擴(kuò)張?jiān)瓌t與形態(tài)3連鎖經(jīng)營集權(quán)與分
2025-04-14 05:45
【總結(jié)】華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社運(yùn)營管理OperationsManagement.....華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社第三章企業(yè)運(yùn)作流程華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社一、運(yùn)作流程概念二、運(yùn)作流程繪制三、運(yùn)作流程績(jī)效四、運(yùn)作流程分析五、運(yùn)作流程選擇六、業(yè)務(wù)流程再造
2025-03-08 05:46
【總結(jié)】運(yùn)作管理系列講座運(yùn)作管理系列講座流程管理流程管理Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門收檢,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(驗(yàn)收部門自己無權(quán)處理驗(yàn)收信息)。3、同時(shí),供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門,當(dāng)且僅當(dāng)“訂單”,“驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”以及“發(fā)票”三者一致時(shí),應(yīng)付
2025-02-18 07:13
【總結(jié)】店鋪選址及店面評(píng)估表A.選址地點(diǎn)交通概況地點(diǎn)記分交通狀況□主干道□次干道□支道□有隔離帶□無隔離帶路寬米、距站牌米、公交車路地址屬性□商業(yè)區(qū)□半商半住區(qū)□住宅區(qū)B.店鋪結(jié)構(gòu)概況室外主樓高層、樓齡年、店鋪樓、門面寬
2025-08-22 05:38
【總結(jié)】掌握關(guān)鍵製程講師:邱大恭產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)生產(chǎn)力成本速度企業(yè)利潤掌握關(guān)鍵製程?課程目的–強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)與改善活動(dòng)參與人員有效掌握品質(zhì)的專業(yè)能力–順利達(dá)成產(chǎn)品開發(fā)上市新產(chǎn)品開發(fā)流程激發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)意篩選與評(píng)估產(chǎn)品概念發(fā)展
2025-01-10 16:00
【總結(jié)】第一篇:裝飾公司運(yùn)作管理流程 外埠版 流程01填寫《客戶需求建議書》 客服小組成員均可以為客戶提供咨詢服務(wù),電話咨詢時(shí)不要做總量估算報(bào)價(jià)。充分識(shí)別客戶的需求,幫助客戶填寫《客戶需求建議書》流程0...
2024-10-13 19:00
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第4章優(yōu)化流程及產(chǎn)能調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)作管理課程目錄流程的方向——戰(zhàn)略管理2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述314流程基本知識(shí)及其評(píng)價(jià)3流程資源的計(jì)劃—運(yùn)營計(jì)劃及分解7準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精益運(yùn)營311服務(wù)運(yùn)作管理9庫存管理38項(xiàng)目管理310流程的控制—質(zhì)量管理36供應(yīng)鏈管
2025-02-08 22:57
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)投資基金的設(shè)立、運(yùn)作及管理流程產(chǎn)業(yè)投資基金(以下簡(jiǎn)稱產(chǎn)業(yè)基金或基金),是指一種對(duì)未上市企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資和提供經(jīng)營管理服務(wù)的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的集合投資制度,即通過向多數(shù)投資者發(fā)行基金份額設(shè)立基金公司,由基金公司自任基金管理人或另行委托基金管理人管理基金資產(chǎn),委托基金托管人托管基金資產(chǎn),從事創(chuàng)業(yè)投資、企業(yè)重組投資和基礎(chǔ)設(shè)施投資等實(shí)業(yè)投資。投資領(lǐng)域的不同,相應(yīng)分為創(chuàng)業(yè)投資基金、企
2025-04-07 07:57
【總結(jié)】制造業(yè)《物料物流管理(供應(yīng)鏈管理)運(yùn)作流程》?為了完善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制,使公司的物料運(yùn)作最低成本地達(dá)成生產(chǎn)及銷售要求,特制定物料物流管理運(yùn)作流程。物料是企業(yè)最重要的資源之一,約占企業(yè)運(yùn)營成本的30%~80%。物流信息的順暢與否,將對(duì)企業(yè)的全盤運(yùn)作產(chǎn)生極大的影響。同時(shí)物料物流管理的水平高低,也極大的顯示企業(yè)的管理水平的高低,并影響企業(yè)能否有競(jìng)爭(zhēng)力地持續(xù)經(jīng)營。
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement2023年春期生產(chǎn)運(yùn)作流程分析生產(chǎn)與運(yùn)作管理南陽理工學(xué)院國際教育學(xué)院本章引言?流程(Process)是生產(chǎn)運(yùn)作管理中最重要的概念之一。就其本質(zhì)來講,生產(chǎn)運(yùn)作就是流程,是從原材料變成產(chǎn)品和(或)服務(wù)
2025-01-20 13:12
【總結(jié)】PREPAREDBY:行政人事部134/135行政人事部部門職能說明書ADMINISTRATIONamp。PERSONNELDEPERTMENTJOBDESCRIPTION行政關(guān)系:行政人事部是以總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子行使管理公
2025-04-18 01:51
【總結(jié)】榆林市全家和物業(yè)管理有限公司管理運(yùn)作方式、人員配備及工作流程第一節(jié)管理運(yùn)作方式一、管理方式確立原則1、符合物業(yè)特點(diǎn),確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。2、規(guī)范、適宜、靈活、高效原則。二、管理方式概述依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)將管理方式列圖如下:春江華庭項(xiàng)目物業(yè)管理方式(內(nèi)容)組織系統(tǒng)運(yùn)作系統(tǒng)控制系統(tǒng)三種管理手段:1、制度
2025-04-17 23:34
【總結(jié)】深圳市波客鞋業(yè)有限公司1深圳市波客鞋業(yè)有限公司店鋪貨品進(jìn)出規(guī)范流程編制:
2024-10-20 11:43