freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

【超市店鋪管理手冊】連鎖加盟實戰(zhàn)手冊——連鎖總部運作-文庫吧

2025-03-30 05:45 本頁面


【正文】 部應具備的機能,因為總部的機能愈完整,則連鎖性能愈強,總部基本上應具有的機能包括::連鎖發(fā)展販賣的其實就是連鎖運作體制。如何將這套連鎖運作體制推銷出去,同時又能使門店及總部雙方皆有獲利,是總部的首要任務,如此才能奠定此連鎖體系日后的發(fā)展基石,因此總部必需設計出真正屬于自己的開店策略,包括全面展店計劃、市場潛力分析與計算、商圈調查與評估、開店流程制訂與執(zhí)行、開店投資與效益評估、賣場配置規(guī)劃……等,總而言之,要設法達到有高而精準的開店成功率。:研發(fā)機能對連鎖而言,是非常關鍵性的機能之一。連鎖企業(yè)經(jīng)歷了草創(chuàng)關卡后,要能繼續(xù)守成的話,只有不斷研究發(fā)展出適合顧客的商品及服務,研究機能是否能發(fā)揮,必需考慮針對差異性商品(或服務)研究,在顧客可以接受的合理價格之內,考慮除了對商品及服務的研發(fā)處,如何使連鎖運作更加效率化,以及使連鎖不斷升級,也是研發(fā)機能的范疇。必須朝不致引起門店太多運作上的不便方向努力。:營銷是較廣義的說法,涵蓋了商品采購及引進門店的促銷與活動、整體形象的塑造與建立、廣告媒體的運用等等,故營銷的任務在于如何透過各種工具、手法及種種可行且具體事項,來提高門店的營業(yè)額。:連鎖運作的成敗關鍵,在于如何將連鎖運作的精華,轉接傳承給加盟店或門店,也就是如何將連鎖運作成功的經(jīng)驗,有系統(tǒng)地讓門店接受并可以很快地運用,這其間,教育訓練扮演了內(總部人員)、外(加盟店)部傳承中介的角色,唯有如此,才能讓毫無經(jīng)驗的門外漢,得以在最短的時間內進入該運作領域;也可運作熟練的執(zhí)行者,提高其經(jīng)營管理的能力;或者讓管理者預見其描繪未來連鎖發(fā)展的藍圖。:門店一旦執(zhí)行運作,許多毫無止境的運作問題將 接踵而至,如果僅靠教育訓練單位的訓練課程,勢將緩不濟急且可能會應接不暇,因此總部以指導人員輔導門店的機能將是必要的,一則可以做為總部與門店之間的橋梁,避免其有所斷層;二則指導人員可以快速地提供最好的經(jīng)營技術給門店,協(xié)助門店運作更有績效。:財務機能是發(fā)展連鎖的重要關鍵,財務健全方不致努力到最后卻不得善終,所謂財務的機能包含了正確的帳務及會計系統(tǒng)、稅務處理、防弊與稽核、善用并調度資金……等等,通常財務扮演著較為被動而守勢的角色,但若能充份發(fā)揮其機能,則也可能因此而避免發(fā)生營運的危機,甚至也會因其靈活調度而增加了非營業(yè)方面的收入。:此一機能常被遺忘或輕忽,因為繁雜的運作問題及行政作業(yè),就已使得從業(yè)人員焦頭爛額了,如果又缺乏較宏觀長遠的視野,則往往會將此一機能視為無意義且浪費成本的工作。信息搜集主要集中在經(jīng)營環(huán)境的變化,經(jīng)營相關資訊的整合、國際發(fā)展派絡與趨勢、新觀念新技術及內部營運資訊的整合……等等,方可建立更科學、更宏觀、更長遠的經(jīng)營觀。 本章內容2 組織擴張原則與形態(tài)連鎖總部的組織形態(tài),應先確認其任務功能,而后再架構之,因此組織形態(tài)也將隨著階段性任務而有所調整。也即,隨著店數(shù)的拓展,總部所肩負的階段性任務也有所不同,必須先確切地掌握住階段性任務,方不致錯用戰(zhàn)術。故連鎖總部組織擴長時,可以分為幾個階段進行:1)第一階段屬于直線(Line)組織,此階段也許尚不需過于分工,其最重要的任務在于能直接掌握且解決門店正常運作及所產(chǎn)生的問題,例如采購與進貨訂貨問題……等,如在此階段都是清楚劃分權責層級,恐將拖延前線門店的效率,同時造成門店運作更加混亂。所以,值此仍屬于草創(chuàng)階段的時刻,總部最急迫的工作在于制定出 合適而基本的各項運作制度,以便能快速地導入正軌。因而往往經(jīng)營者可能本身就已集采購、訓練、開店、設計……于一人,再下設數(shù)名區(qū)輔導員,直接指揮管理門店。2)第二階段當?shù)陻?shù)逐漸增加,經(jīng)營者將無法獨立全攬所有大小事物,勢必開始增設人員,以強化總部原有不足的各項機能,這時即開始步入了機能組織,專業(yè)機能陸續(xù)逐漸清楚的補強,所謂的組織戰(zhàn)于此階段才正式開始成形。3)第三階段當?shù)陻?shù)達到某一程度后,除了加強管理門店之外,更須將之導向標準化、制度化、效率化的運作要求,這時,幕僚企劃機能也將隨之凸顯,同時各項機能也逐漸轉由組織單位來運作。企業(yè)經(jīng)營到某一階段后,不能只停滯于管理層面,對于未來發(fā)展經(jīng)營概念的導入,其實才是帶動企業(yè)向前推進的拉力,這在連鎖經(jīng)營尤其如此;門店不斷擴張之后,下一步應往何處?未來可同時向何處發(fā)展?有沒有更好、更新、更合適的新觀念與新技術可以引進?這些都是幕僚企劃所必須擔負的未來發(fā)展計劃,此一階段的組織形態(tài)則必需賦予企劃單位更多的責任。對于既有的運作,這時也需逐漸導入制度管理。原來店數(shù)較少時,一個人可能可以同時負有數(shù)種機能,但店數(shù)增加后,將由組織的機能取代個人的機能,落實以制度管理眾多門店的連鎖真諦。故此階段可說是機能組織加上幕僚企劃的組織。4)第四階段當?shù)陻?shù)持續(xù)擴增(以便利門店為例,大約是一千店左右),許多的運作已很難完全由總部獨一操控,至此則可發(fā)展成事業(yè)部制
點擊復制文檔內容
醫(yī)療健康相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1