【摘要】店鋪運作流程及管理一總則 二店鋪構(gòu)架 三崗位職責(zé) 四運作流程 五售后處理六.獎懲制度第一章總則服務(wù)宗旨:讓進店的顧客都享有一份收獲。管理方針:務(wù)實、嚴格、規(guī)范管理目標:①硬件設(shè)施形象統(tǒng)一,維護優(yōu)良②軟件配套完善,作業(yè)有序,服務(wù)規(guī)范
2025-04-10 21:31
【摘要】店鋪流程目錄?開業(yè)準備?日常?交接班?試戴?銷售?調(diào)貨?補貨?到貨?陳列貨品保養(yǎng)?作帳?對帳?盤點(大盤點)?內(nèi)購?丟失?會議、培訓(xùn)?新品到店?促銷進行?月初提交?報銷?轉(zhuǎn)
2024-10-21 20:18
【摘要】項目運作流程及管理前言:項目是以一套獨立而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提,有效的利用資源,合理的調(diào)配資源,為實現(xiàn)一個特定的目標所做的共同努力。項目成功的關(guān)鍵是:明確目標,流程順暢,職責(zé)明晰,協(xié)作精神。一、項目接洽:1、當客戶向我們提出新的項目意向時,客戶經(jīng)理需及時跟進。2、詳細了解客戶情況、產(chǎn)品情況以及項目具體要求等
2024-12-05 18:36
【摘要】第1章: 開張前準備工作 為確保專賣店能如期開張,各專賣店負責(zé)人于簽約后,請確實地執(zhí)行及完成以下開張前工作。.裝修當專賣店與本公司簽約后,本公司即派專人前往當?shù)亓慷鹊赇伋叽?,以備將圖則交給總部完成店鋪設(shè)計。由度尺寸、設(shè)計、審批用料、店鋪裝修至開張大概需時20天內(nèi),故有關(guān)專賣店負責(zé)人需準時將有關(guān)用料交給本公司審批,如有延誤,開張期將如期順延。
【摘要】營業(yè)運作管理標準指引營業(yè)前營業(yè)中營業(yè)結(jié)束準備階段服務(wù)體現(xiàn)過程回顧與總結(jié)一.營業(yè)流程圖二.營業(yè)運作管理標準營業(yè)前(準備和檢查跟進階段)定義:員工在店鋪開門,正式營業(yè)前所需做的一切事項項目時間工作內(nèi)容標準
2024-09-04 11:44
【摘要】運作管理系列講座運作管理系列講座流程管理流程管理Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗收部門收檢,并將驗收報告送到應(yīng)付款部門(驗收部門自己無權(quán)處理驗收信息)。3、同時,供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門,當且僅當“訂單”,“驗收報告”以及“發(fā)票”三者一致時,應(yīng)付
2025-01-22 14:40
【摘要】超市店鋪現(xiàn)場管理服務(wù)流程及規(guī)定一、營業(yè)前的準備1、提前十五分鐘到崗(進店先簽到)。2、自我檢查著裝、儀容儀表等,準備好了方能進入前場。3、員工必須按照公司工作服衣著標準統(tǒng)一著裝:(1)春秋季節(jié):長袖襯衫、馬甲、絲巾、黑色褲子、黑色的襪子,黑色布鞋。(2)夏季:夏季套裝、黑色布鞋、肉色絲襪。(3)冬季:公司統(tǒng)一的棉襖、馬甲、套袖、黑色的褲子、黑
2025-04-10 22:18
【摘要】店鋪陳列第一節(jié)能店鋪陳列的概念1、什么是店鋪陳列我們把商品的展示活動稱為Display、Shoeing、VisualPresentation或VisualmerchandisingPresentation,這種稱呼會隨展示目的、展示方法以及購物方式的不同而變化。店鋪陳列是指把商品及其價值透過空間的規(guī)劃,利用各種展示技巧和方法傳達給消費者,進而達到銷售商品的目的。
2025-04-21 07:04
2024-12-26 13:16
【摘要】 目錄服務(wù)篇一、開門營業(yè)前準備程序二、服務(wù)標準1)六步曲迎賓服務(wù)銷售服務(wù)--銷售技巧---AIDI銷售手法---FAB的運用-試衣服務(wù)--試衣室試衣程序--貨場試衣/鞋附加推銷--十大貨品--新貨上市--推廣減價活動收銀服務(wù)--收銀員交接程序--電腦單據(jù)的處理道別2)
2025-06-24 16:35
【摘要】SP07CHINAP-series店鋪開店流程及后續(xù)跟蹤天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632CHINASP07一、開店前計劃二、店鋪陳列三、開店后工程跟蹤,銷售分析四、開店報告五、日常維護六、照片分享天馬行空官方博客:;Q
2025-02-24 22:12
【摘要】NOTE02:生產(chǎn)運作流程的分析與改進l本文由清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院劉麗文教授完成,僅用于教學(xué)參考。l2001年清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院版權(quán)所有。未經(jīng)許可,禁止復(fù)制、存儲、引用或以其它任何形式傳播。一個設(shè)計好的新流程并不是一成不變的,而是需要不斷地加以改進。因為,第一,不可能有一步到位的完美設(shè)計,總是有可能尋求更好、更經(jīng)濟的方法;第二,環(huán)境是在不斷變化的,市場、技術(shù)、競爭條件
2025-04-11 05:31
【摘要】店鋪貨品運作精細化管理銷售體系店鋪貨品精細化管理店鋪考核項目與精細化管理用精細化管理提高店鋪效率貨品精細化管理的報表模板精細化管理123123貨品精細化管理的重要概念441貨品精細化管理有哪些重要概念?貨品精細化管理的重要概念1毛利額概
2025-03-06 11:18
【摘要】店鋪管理者的工作職責(zé)*顧客服務(wù)管理?指導(dǎo)店鋪員工以專業(yè)化水準銷售貨品,提供優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù),實現(xiàn)全面客戶滿意?妥善處理顧客投訴及合理要求?與顧客、商家建立良好關(guān)系店鋪管理者的工作職責(zé)*貨品管理?保證貨品安全?確保店內(nèi)存