【摘要】項(xiàng)目運(yùn)作流程及管理前言:項(xiàng)目是以一套獨(dú)立而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提,有效的利用資源,合理的調(diào)配資源,為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的共同努力。項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是:明確目標(biāo),流程順暢,職責(zé)明晰,協(xié)作精神。一、項(xiàng)目接洽:1、當(dāng)客戶(hù)向我們提出新的項(xiàng)目意向時(shí),客戶(hù)經(jīng)理需及時(shí)跟進(jìn)。2、詳細(xì)了解客戶(hù)情況、產(chǎn)品情況以及項(xiàng)目具體要求等
2024-12-09 18:36
【摘要】第1章: 開(kāi)張前準(zhǔn)備工作 為確保專(zhuān)賣(mài)店能如期開(kāi)張,各專(zhuān)賣(mài)店負(fù)責(zé)人于簽約后,請(qǐng)確實(shí)地執(zhí)行及完成以下開(kāi)張前工作。.裝修當(dāng)專(zhuān)賣(mài)店與本公司簽約后,本公司即派專(zhuān)人前往當(dāng)?shù)亓慷鹊赇伋叽?,以備將圖則交給總部完成店鋪設(shè)計(jì)。由度尺寸、設(shè)計(jì)、審批用料、店鋪裝修至開(kāi)張大概需時(shí)20天內(nèi),故有關(guān)專(zhuān)賣(mài)店負(fù)責(zé)人需準(zhǔn)時(shí)將有關(guān)用料交給本公司審批,如有延誤,開(kāi)張期將如期順延。
2025-04-13 21:31
【摘要】營(yíng)業(yè)運(yùn)作管理標(biāo)準(zhǔn)指引營(yíng)業(yè)前營(yíng)業(yè)中營(yíng)業(yè)結(jié)束準(zhǔn)備階段服務(wù)體現(xiàn)過(guò)程回顧與總結(jié)一.營(yíng)業(yè)流程圖二.營(yíng)業(yè)運(yùn)作管理標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)前(準(zhǔn)備和檢查跟進(jìn)階段)定義:?jiǎn)T工在店鋪開(kāi)門(mén),正式營(yíng)業(yè)前所需做的一切事項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)
2024-09-08 11:44
【摘要】運(yùn)作管理系列講座運(yùn)作管理系列講座流程管理流程管理Ford傳統(tǒng)流程:1、采購(gòu)部門(mén)向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門(mén)。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門(mén)收檢,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(mén)(驗(yàn)收部門(mén)自己無(wú)權(quán)處理驗(yàn)收信息)。3、同時(shí),供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門(mén),當(dāng)且僅當(dāng)“訂單”,“驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”以及“發(fā)票”三者一致時(shí),應(yīng)付
2025-01-24 14:40
【摘要】超市店鋪現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)流程及規(guī)定一、營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備1、提前十五分鐘到崗(進(jìn)店先簽到)。2、自我檢查著裝、儀容儀表等,準(zhǔn)備好了方能進(jìn)入前場(chǎng)。3、員工必須按照公司工作服衣著標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一著裝:(1)春秋季節(jié):長(zhǎng)袖襯衫、馬甲、絲巾、黑色褲子、黑色的襪子,黑色布鞋。(2)夏季:夏季套裝、黑色布鞋、肉色絲襪。(3)冬季:公司統(tǒng)一的棉襖、馬甲、套袖、黑色的褲子、黑
2025-04-13 22:18
【摘要】店鋪陳列第一節(jié)能店鋪陳列的概念1、什么是店鋪陳列我們把商品的展示活動(dòng)稱(chēng)為Display、Shoeing、VisualPresentation或VisualmerchandisingPresentation,這種稱(chēng)呼會(huì)隨展示目的、展示方法以及購(gòu)物方式的不同而變化。店鋪陳列是指把商品及其價(jià)值透過(guò)空間的規(guī)劃,利用各種展示技巧和方法傳達(dá)給消費(fèi)者,進(jìn)而達(dá)到銷(xiāo)售商品的目的。
2025-04-24 07:04
2024-12-29 13:16
【摘要】 目錄服務(wù)篇一、開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備程序二、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1)六步曲迎賓服務(wù)銷(xiāo)售服務(wù)--銷(xiāo)售技巧---AIDI銷(xiāo)售手法---FAB的運(yùn)用-試衣服務(wù)--試衣室試衣程序--貨場(chǎng)試衣/鞋附加推銷(xiāo)--十大貨品--新貨上市--推廣減價(jià)活動(dòng)收銀服務(wù)--收銀員交接程序--電腦單據(jù)的處理道別2)
2025-06-27 16:35
【摘要】SP07CHINAP-series店鋪開(kāi)店流程及后續(xù)跟蹤天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632CHINASP07一、開(kāi)店前計(jì)劃二、店鋪陳列三、開(kāi)店后工程跟蹤,銷(xiāo)售分析四、開(kāi)店報(bào)告五、日常維護(hù)六、照片分享天馬行空官方博客:;Q
2025-02-27 22:12
【摘要】NOTE02:生產(chǎn)運(yùn)作流程的分析與改進(jìn)l本文由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉麗文教授完成,僅用于教學(xué)參考。l2001年清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有。未經(jīng)許可,禁止復(fù)制、存儲(chǔ)、引用或以其它任何形式傳播。一個(gè)設(shè)計(jì)好的新流程并不是一成不變的,而是需要不斷地加以改進(jìn)。因?yàn)椋谝?,不可能有一步到位的完美設(shè)計(jì),總是有可能尋求更好、更經(jīng)濟(jì)的方法;第二,環(huán)境是在不斷變化的,市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)條件
2025-04-14 05:31
【摘要】店鋪貨品運(yùn)作精細(xì)化管理銷(xiāo)售體系店鋪貨品精細(xì)化管理店鋪考核項(xiàng)目與精細(xì)化管理用精細(xì)化管理提高店鋪效率貨品精細(xì)化管理的報(bào)表模板精細(xì)化管理123123貨品精細(xì)化管理的重要概念441貨品精細(xì)化管理有哪些重要概念?貨品精細(xì)化管理的重要概念1毛利額概
2025-03-08 11:18
【摘要】店鋪管理者的工作職責(zé)*顧客服務(wù)管理?指導(dǎo)店鋪員工以專(zhuān)業(yè)化水準(zhǔn)銷(xiāo)售貨品,提供優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù),實(shí)現(xiàn)全面客戶(hù)滿(mǎn)意?妥善處理顧客投訴及合理要求?與顧客、商家建立良好關(guān)系店鋪管理者的工作職責(zé)*貨品管理?保證貨品安全?確保店內(nèi)存
【摘要】店鋪管理流程實(shí)務(wù)1培訓(xùn)主題?店長(zhǎng)日常工作流程及營(yíng)業(yè)步驟?突發(fā)事件管理?營(yíng)業(yè)表格管理?店鋪資訊管理?貨品盤(pán)點(diǎn)管理?《帳目管理》《顧客管理》《員工管理》2店長(zhǎng)日常工作流程營(yíng)業(yè)前?開(kāi)店的準(zhǔn)備工作?早會(huì)的召開(kāi)?清點(diǎn)貨品
2025-03-06 23:09
【摘要】產(chǎn)業(yè)投資基金的設(shè)立、運(yùn)作及管理流程產(chǎn)業(yè)投資基金(以下簡(jiǎn)稱(chēng)產(chǎn)業(yè)基金或基金),是指一種對(duì)未上市企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資和提供經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的集合投資制度,即通過(guò)向多數(shù)投資者發(fā)行基金份額設(shè)立基金公司,由基金公司自任基金管理人或另行委托基金管理人管理基金資產(chǎn),委托基金托管人托管基金資產(chǎn),從事創(chuàng)業(yè)投資、企業(yè)重組投資和基礎(chǔ)設(shè)施投資等實(shí)業(yè)投資。投資領(lǐng)域的不同,相應(yīng)分為創(chuàng)業(yè)投資基金、企
2025-04-13 07:57
【摘要】1.目的是為了清楚地鑒定SMT部門(mén)運(yùn)作所涉及到的整個(gè)流程操作,確保SMT部高品質(zhì)、高效率運(yùn)作。2.適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。3.SMT部運(yùn)作程序/職責(zé)和工作要求3.1.SMT部物料運(yùn)作流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始填寫(xiě)《套料申請(qǐng)單》
2025-04-13 07:37