【正文】 鏈?zhǔn)阶優(yōu)閳A式 選擇題答案 11D。12A。13C。14D。15D。16C。17A。18C。19A。20B?！?1C。22A。23D。24B。25D。26A。27A。28B。29A。30C。 31A。32A。33C。34A。35C。36D。37B。38B。39D。40D。41D；42C；43B；44D。45C；46B；47C；48C；49D；50B； 　選擇題 1．已知： 制造1個(gè)產(chǎn)品C需2個(gè)產(chǎn)品A，3個(gè)產(chǎn)品D；制造1個(gè)產(chǎn)品D需1個(gè)產(chǎn)品A，3個(gè)產(chǎn)品B；制造1個(gè)產(chǎn)品E需4個(gè)產(chǎn)品C，若制造10個(gè)產(chǎn)品E，需產(chǎn)品A、B各多少個(gè)？A. 80、240 B. 1120 C. 200、360 D. 13602. 組織結(jié)構(gòu)越是能反映為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必要的各項(xiàng)任務(wù)和工作分工，以及相互間的協(xié)調(diào)，組織結(jié)構(gòu)就越是精干、高效；組織中每個(gè)部門或個(gè)人的貢獻(xiàn)越是有利實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)就越是合理有效。這兩句話分別表示了組織工作：A目標(biāo)統(tǒng)一原理，管理寬度原理 B目標(biāo)統(tǒng)一原理，責(zé)權(quán)一致原理 C組織適宜性原理，目標(biāo)統(tǒng)一原理 D分工協(xié)作原理，目標(biāo)統(tǒng)一原理 3. 一份英國(guó)雜志比較了歐洲各國(guó)經(jīng)理的習(xí)性和處事手法后得出這樣的結(jié)論：法國(guó)經(jīng)理最“獨(dú)裁”，意大利 經(jīng)理最“無(wú)法無(wú)天”，德國(guó)經(jīng)理最按意氣辦事，英國(guó)經(jīng)理最不能“安于位”。各國(guó)經(jīng)理的習(xí)性和處事法的不同，最有可能是因?yàn)椋篈. 各國(guó)的文化傳統(tǒng)不同 B. 各國(guó)的教育體制不同 C各國(guó)的法律制度不同 D. 各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有差距 4． 采用專家集體創(chuàng)造力的決策方法，被稱為決策的“軟方法”，又稱：A. 計(jì)量決策法 B. 主觀決策法 C. 決策樹(shù)法 D. 效用法 5． 以下各項(xiàng)表述正確的是：A保健因素和激勵(lì)因素通常都與工作條件和工作環(huán)境有關(guān) B保健因素和激勵(lì)因素通常都與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān) C保健因素通常與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)，而激勵(lì)因素與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān) D保健因素通常與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān)，而激勵(lì)因素與工作條件和工作環(huán)境有關(guān) 6． 某大酒店經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，客房部人員流動(dòng)率明顯高于洗衣部。該經(jīng)理經(jīng)過(guò)調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，客房部和洗衣部的僅聘用的資格條件相同，待遇也基本相同，而工作負(fù)荷反而洗衣部較重?？头坎咳藛T流動(dòng)率高的原因最有可能是：A客房部員工不能勝任工作 B客房部工作經(jīng)常需要加班 C客房部員工沒(méi)有受到激勵(lì) D在客房部工作拿出獎(jiǎng)金比較少 7．某甲需要一項(xiàng)工作，若一個(gè)人單獨(dú)做需要210分鐘，兩個(gè)合做只需120分鐘。 某甲想找朋友乙來(lái)幫忙，但不知道乙是否在家，從某甲的家到某乙的家往返需40分鐘，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，某家的可能性為2/3，某甲需要做決定，是單獨(dú)做還是找人幫忙做，該項(xiàng)決策屬于：A. 風(fēng)險(xiǎn)型決策 B. 確定型決策 C. 非風(fēng)險(xiǎn)型決策 D. 不確型決策 8． 某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)管理應(yīng)付帳款，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)此事。會(huì)計(jì)科長(zhǎng)對(duì)應(yīng)付帳款的管理是：A. 不再負(fù)有責(zé)任 B. 仍然負(fù)有責(zé)任 C. 責(zé)任雖沒(méi)消除但是減輕了 D. 不再負(fù)主要責(zé)任9．某汽車公司總裁準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品，為此而召集他的參謀人員開(kāi)會(huì)研究，各個(gè)參謀人員的意見(jiàn)并不統(tǒng)一，于是，他們非常激烈地進(jìn)行了辯論，總裁認(rèn)真聽(tīng)取了所有參謀人員的意見(jiàn)后，感到自己是正確的，最后，總裁不顧所有參加討論的參謀人員的反對(duì)，決定開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，以下關(guān)于這件事的評(píng)論中，你認(rèn)為最合理的是：Ａ. 總裁太固執(zhí)己見(jiàn)，獨(dú)斷專行Ｂ. 總裁是在仔細(xì)聽(tīng)取了其他參謀人員的看法，并經(jīng)過(guò)深思熟慮后，認(rèn)定自己的方案是最滿意的，才做出決定C. 做決定時(shí)并非一定要少數(shù)服從多數(shù)，真理有時(shí)握在少數(shù)人手里+C 10．某企業(yè)擬購(gòu)置一套大型設(shè)備，甲、乙、丙三個(gè)供貨商報(bào)價(jià)相同，設(shè)備性能也一樣，只是使用過(guò)程中需要的維修費(fèi)不同，預(yù)測(cè)情況如下表：供貨商 甲 乙 丙 設(shè)備每年維修費(fèi)（萬(wàn)元） 40 10 30 20 50 10 發(fā)生的概率（%） 40 60 40 60 30 70 根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該企業(yè)應(yīng)購(gòu)買哪個(gè)供貨商的設(shè)備A. 甲或丙 B. 乙 C. 甲 D. 丙11．某企業(yè)到了2月底，發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品一季度計(jì)劃才完成50%，便采取日夜輪班生產(chǎn)來(lái)平衡實(shí)際與計(jì)劃之間的偏差；發(fā)現(xiàn)乙產(chǎn)品供大于求，價(jià)格下降，這時(shí)決定立即減少或停止這種產(chǎn)品的生產(chǎn)。這些措施： A. 均屬于前饋控制 B. 均屬于反饋控制 C. 前者屬前饋控制，后者屬反饋控制 D. 前者屬反饋控制，后者屬前饋控制12．對(duì)組織中重復(fù)發(fā)生的、由多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的例行活動(dòng)，為了簡(jiǎn)化決策和提高辦事效率，高層管理人員應(yīng)該為下級(jí)人員制定： A. 政策 B. 程序 C. 規(guī)則 D. 預(yù)算 13．管理是一個(gè)過(guò)程，是讓別人與自己一道去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺分的要素。管理的核心是： A. 決策 B. 處理好人際關(guān)系 C. 組織 D. 控制 14．王軒是一個(gè)小公司的職員，收入不高，再加上妻子有病，孩子上學(xué)，家庭經(jīng)濟(jì)狀況不好，雖說(shuō)他很喜歡文學(xué)創(chuàng)作，但為了生計(jì)也不得不放棄，因?yàn)樗刻煜掳喽家礁浇囊患倚瑥S去做計(jì)件工，賺一些錢用來(lái)貼補(bǔ)家用，鞋廠的工頭是個(gè)細(xì)心、心腸也很好的人，他總是手把手地教王軒怎樣才能做的更快，王軒也非常愿意接受，工廠里有很多象王軒這樣的人。據(jù)此判斷，鞋廠對(duì)員工的人性假定最有可能為： A. 經(jīng)濟(jì)人 B. 自成實(shí)現(xiàn)人 C. 社會(huì)人 D. 復(fù)雜人 15． 對(duì)主管職務(wù)及其相應(yīng)人員的要求越是明確，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)主管人員的方法就越是完善，主管人員的作質(zhì)量也就越有保證，這是人員配備的：A. 用人之長(zhǎng)原理 B. 公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原理 C. 責(zé)權(quán)利一致原理 D. 職務(wù)要求明確原理 16．下面哪一項(xiàng)表述是正確的 C. 盡管組織規(guī)模的大小不同，社會(huì)環(huán)境也在變化，不同類型和不同規(guī)模的組織對(duì)溝通聯(lián)絡(luò)的著重點(diǎn)還是一致的D. 在個(gè)人考評(píng)方面，上級(jí)主管人員評(píng)價(jià)其下級(jí)對(duì)組織所做的貢獻(xiàn)并將此評(píng)價(jià)傳達(dá)給下級(jí)是十分重要的17．某公司有員工64人，假設(shè)管理幅度為8人，該公司的管理人員應(yīng)為多少人？管理層次有多少層？ A. 10人 4層 B. 9人 3層 C. 9人 4層 D. 8人 3層18．本世紀(jì)以來(lái)，管理知識(shí)逐漸系統(tǒng)化，并形成了一套行之有效的管理方法，盡管與自然科學(xué)相比，它還不夠精確，但管理已成為一門科學(xué)是勿庸置疑的。另一方面，管理又是一門藝術(shù)，這是強(qiáng)調(diào)管理的： A. 復(fù)雜性 B. 有效性 C. 實(shí)踐性 D. 精確性 19．“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于：A. 了解下屬的欲望和需要 B. 為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)C. 為了下屬的利益不惜犧牲自己 D. 上下級(jí)之間的友情20．一位父親為了鼓勵(lì)小孩用功學(xué)習(xí)，向小孩提出：如果在下學(xué)期每門功課都考試95分以上，小孩會(huì)受到激勵(lì)而用功學(xué)習(xí)？A. 平時(shí)成績(jī)較好，有可能各門功課都考95分以上B. 獎(jiǎng)勵(lì)的東西是小孩最想要的 C. 父親說(shuō)話向來(lái)都是算數(shù)的D. 上述三種情況且時(shí)存21．一般認(rèn)為管理過(guò)程理論之父、科學(xué)管理之父、組織理論之父，分別是： A. 泰羅、法約爾、韋伯 B. 法約爾、韋伯、泰羅 C. 韋伯、泰羅、法約爾 D. 法約爾、泰羅、韋伯 22．周密、細(xì)致全面的計(jì)劃工作能使得主管人員從日常事務(wù)中解脫出為，從而把精力放在重大的非常事件上，這符合管理的： A. 目標(biāo)統(tǒng)一原則 B. 集權(quán)與分權(quán)原則 C. 例外原則 D. 統(tǒng)一指揮原則 23．下面表述不正確的是： A. 指導(dǎo)工作是管理方法問(wèn)題，對(duì)個(gè)體和群體行為進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)B. 指志工作是管理方法問(wèn)題，對(duì)個(gè)體和群體行為進(jìn)行方法上的指導(dǎo) C. 領(lǐng)導(dǎo)工作是對(duì)個(gè)體和群體行為進(jìn)行技術(shù)上的引導(dǎo) D. 領(lǐng)導(dǎo)工作是對(duì)個(gè)體和群體行為進(jìn)行方向上的引導(dǎo) 24．下列哪項(xiàng)職能的功效就是為各個(gè)職能的進(jìn)行提供保證，進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，運(yùn)用各種手段和方式，并施加影響力，以統(tǒng)一員工意志，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A. 計(jì)劃 B. 組織 C. 人員配備 D. 指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)25．下述四個(gè)學(xué)院，哪一個(gè)是按顧客劃分的？ A. 外國(guó)語(yǔ)學(xué)院 B. 生命科學(xué)學(xué)院 C. 高等繼續(xù)教育學(xué)院 D. 法政學(xué)院26．你去餐廳吃飯時(shí)，一位服務(wù)員不小心將飲料濺到了你的西服上，當(dāng)你向餐廳經(jīng)理反映時(shí)，餐廳經(jīng)理就拿出20元讓你洗西服用，餐廳經(jīng)理的決策屬于： A. 非程序化決策 B. 程序化決策 C. 不確定型決策 C. 風(fēng)險(xiǎn)型決策27．有效率但是無(wú)效能的組織，用另外的話來(lái)形容就是： A. 把錯(cuò)事干糟的組織 B. 把錯(cuò)事干好的組織 C. 把對(duì)事干糟的組織 D. 把對(duì)事干好的組織28．提出了重視管理中人的因素的是： A. 鐵鍬實(shí)驗(yàn) B. 切削金屬實(shí)驗(yàn)C. 霍桑實(shí)驗(yàn) D. 搬運(yùn)生鐵實(shí)驗(yàn) 29．下列哪項(xiàng)可以讓組織各級(jí)主管人員全面了解整個(gè)組織的不同工作內(nèi)容，從而得到各種不同的經(jīng)驗(yàn)，為其今后在較高層次上任職打下基礎(chǔ)：A. 職務(wù)輪換 B. 提升 C. 理論培訓(xùn) D. 助理30．管理的四大職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，計(jì)劃排在第一位，制訂計(jì)劃時(shí)，人們常常說(shuō)要講究效率，這里的效率是指： A. 編制計(jì)劃要快 B. 計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)保證實(shí)現(xiàn) C. 投入與產(chǎn)出的比例高 D. 計(jì)劃指標(biāo)既先進(jìn)又可行31．某公司屬下分公司的會(huì)計(jì)科長(zhǎng)一方面要向分公司經(jīng)理報(bào)告工作，另一方面又要遵守由總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理制訂的會(huì)計(jì)規(guī)章和設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)的直接主管應(yīng)該是： A. 分公司經(jīng)理 B. 總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 C. 總公司總經(jīng)理 D. 上述三人都是 32．計(jì)劃工作的核心是： A. 確定目標(biāo) B. 確定計(jì)劃的前提條件 C. 確定可供選擇的方案 D. 作決策33．假設(shè)某企業(yè)的月產(chǎn)量目標(biāo)是2000單位，若7月份實(shí)際生產(chǎn)1800單位，8月份實(shí)際生產(chǎn)1900單位，則： A. 7月份比8月份效能高 B. 8月份比7月份效能高 C. 7月份比8月份效率高 D. 8月份比7月份效率高34．廣東省人民醫(yī)院為了給一名長(zhǎng)有三條腿的男嬰“修腿”，成立了由放射科、麻醉科、骨科等科組成的多學(xué)科專家會(huì)診小組，這種組織形式屬于：A. 直成制 B. 職能制 C. 矩陣制 D. 事業(yè)部制35．組織中的最高決策權(quán)交給兩位以上的主管人員，也就是把權(quán)力分散到一個(gè)集體中去，即為：A. 個(gè)人管理 B. 委員會(huì)制 C. 集權(quán) D. 分權(quán) 36．主管人員根據(jù)組織的內(nèi)外環(huán)境，將組織中各要素有機(jī)地聯(lián)系在一起，利用這些要素以最少的消耗去獲得最大的利益，從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，主管人員是一個(gè)：A. 建筑師 B. 領(lǐng)導(dǎo)者 C. 執(zhí)行者 D. 集合者37．下列哪一項(xiàng)不屬于前饋控制的情況：A. 獵人把瞄準(zhǔn)點(diǎn)定在飛奔的野兔的前方 B. 企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售不暢的情況，決定改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C. 汽車賀駛員在上坡時(shí)，為了保持一定的車速，提前踩加速器 D. 根據(jù)蟲(chóng)情預(yù)報(bào)，農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲(chǔ)備38．下列有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的描述中不正確的是：A. 為了獲得有效的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式與環(huán)境變化無(wú)關(guān) B. 在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)有利的環(huán)境情況下，采取以“任務(wù)中心”的指令型領(lǐng)導(dǎo)方式效果最好 C. 在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不利的環(huán)境情況下，采取以“任務(wù)中心”的指令型領(lǐng)導(dǎo)方式效果最好 D. 對(duì)處于中間狀態(tài)的環(huán)境，采用“以人為中心”的寬容型領(lǐng)導(dǎo)方式效果最好39．德魯克提出的通過(guò)目標(biāo)對(duì)管理者進(jìn)行管理，即目標(biāo)管理，要求目標(biāo)要具有：A. 可考核性 B. 突破性 C. 統(tǒng)一性 D. 專業(yè)性 40．趙二虎準(zhǔn)備買一臺(tái)拖拉機(jī)用來(lái)搞運(yùn)輸，現(xiàn)在市場(chǎng)上有三種拖拉機(jī)甲、乙、丙供他選擇。他購(gòu)買考慮的主要方面是價(jià)廉、省油、可靠和舒適，并認(rèn)為這四點(diǎn)重要性程度是均等的。經(jīng)過(guò)一番考察，他對(duì)三種品牌作拖拉機(jī)出了如下評(píng)價(jià)： 　 甲 乙 丙 價(jià)廉方面 省油方面 可靠方面 舒適方面 你認(rèn)為趙二虎最不可能購(gòu)買的拖拉機(jī)是:A. 乙品牌 B. 甲品牌 C. 丙品牌 D. 不確定 1. C 2. D 3. A 4. 2 5. C 6. C 7. A 8. B 9. D 10. A 11. D 12. B 13. B14. A 15. D 16. D 17. B 18. C 19. A 20. D 21. D 22. C 23. C 24. D 25. C26. B 27. B 28. C 29. A 30. C 31. A 32. D 33. B 34. C 35. B 36. D 37. B38. A 39. A 40. A 1．在我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中，有許多企業(yè)家傾向于采取較為集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。從理論上說(shuō)，你認(rèn)為支持采取集權(quán)組織結(jié)構(gòu)的最為合適的理由是什么？A．維護(hù)政策統(tǒng)一性與提高行政效率B．最大限度地提高組織的決策水平C．提高整個(gè)組織的市場(chǎng)應(yīng)急反應(yīng)能力D．激發(fā)整個(gè)組織內(nèi)部員工的工作熱情2．在具備一定規(guī)模的公司里，高層領(lǐng)導(dǎo)常常會(huì)對(duì)如何評(píng)估各部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)問(wèn)題感到困惑。以下是幾種關(guān)于依據(jù)什么衡量管理人員業(yè)績(jī)的提法，你最贊同其中哪一提法？A．各人所轄部門對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)B．各人自身對(duì)于企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)C．各人對(duì)于實(shí)現(xiàn)部門及企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)D．各人所在部門人員的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的一致性3．假設(shè)你是一個(gè)大公司的中層管理人員，如果你獲得提升，在以下幾種選擇繼任者的標(biāo)準(zhǔn)中，你會(huì)優(yōu)先考慮哪一條？A．是否具有較高的學(xué)歷與較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力B．能否得到部門成員及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的普遍認(rèn)同C．能否保持你原先形成的管理風(fēng)格D．是否具備創(chuàng)新開(kāi)拓能力4．在一個(gè)市場(chǎng)需求高速增長(zhǎng)的行業(yè)中，有家企業(yè)近年的產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率連續(xù)翻番，但卻仍然發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率處于不斷下降之中。以下是對(duì)于這種現(xiàn)象產(chǎn)生原因的幾種猜測(cè)，你認(rèn)為哪一種更為可靠？A．該企業(yè)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率比過(guò)去有所下降B．該企業(yè)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率慢于整個(gè)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率C．該企業(yè)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率慢于同行企業(yè)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率D．該企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)數(shù)量顯著增加5只要注意觀察，幾乎在所有單位都能發(fā)現(xiàn)許多小團(tuán)體對(duì)于這些小團(tuán)體，存在著以下幾種看法，請(qǐng)問(wèn)你最贊同哪一種？A．這些小團(tuán)體通常不屬于正式組織，無(wú)助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B．在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，找出這些小團(tuán)體的產(chǎn)生根源，以消除其產(chǎn)生的土壤。C．承認(rèn)小團(tuán)體客觀存在的合理性，積極引導(dǎo)，促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。D．找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，要求他們不要再搞小團(tuán)體，以免影響組織正常運(yùn)行。6．有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在談經(jīng)營(yíng)之道時(shí)，非常強(qiáng)調(diào)外部機(jī)會(huì)的作用，認(rèn)為只要抓住了機(jī)會(huì)，不愁企業(yè)不發(fā)展。假設(shè)這是一種可接受的說(shuō)法，你認(rèn)為需要具備什么前提？A．企業(yè)有沒(méi)有能力是無(wú)所謂的，機(jī)會(huì)自然會(huì)鍛煉出能力B有能力還需要有機(jī)會(huì)，僅有能力還不足以保證企業(yè)的發(fā)展。