《組訓(xùn)管理與自我成長專題講座教材》-文庫吧
2025-04-29 17:10 本頁面
【正文】 8 組 訓(xùn) 的 角 色 扮 演 營銷部、營業(yè)區(qū)經(jīng)理的幕僚 單位活動的策劃者 單位的協(xié)調(diào)者 單位計劃的執(zhí)行者、推動者 講師 每一次出場都是一次完美的展示 業(yè)務(wù)管理的協(xié)力者 ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 9 組訓(xùn)的職責(zé)和工作目標(biāo) 10 參與營業(yè)單位的年度 督導(dǎo)營業(yè)單位的 營業(yè)單位的訓(xùn) 經(jīng)營計劃執(zhí)行、檢討 經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成 練與輔導(dǎo) 評估 經(jīng)營指標(biāo)的分析及活 組訓(xùn)的 參與營業(yè)單位的 動管理改善 工作職責(zé) 各項會報活動 做好營業(yè)單位的溝通 協(xié)助市場開拓計劃及 各營業(yè)單位 與協(xié)調(diào)，提高工作意 組織，加強計劃的擬 的宣傳與激勵 愿 定與執(zhí)行 ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 11 營業(yè)單位的年度經(jīng)營計劃執(zhí)行、檢討、評估 原則： ? 系統(tǒng)思考 ? 注重計劃的實際性，可操作性 ? 留有余地 ——時間、內(nèi)容 方法： 診斷 營業(yè)單位目前的狀況如何 目標(biāo) 營業(yè)單位未來的達(dá)成什么景象 方法 運用何種系統(tǒng)、策略來完成目標(biāo) 評估 隨時針對目標(biāo)的執(zhí)行，安排定期、非定期的追蹤 必定計劃 ： 年度培訓(xùn)計劃 年度激勵計劃 年度會報計劃 年度預(yù)算計劃 12 督導(dǎo)營業(yè)單位的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成 ? 營業(yè)部計劃的回饋追蹤 ? 定期檢查 ? 重點單位重點人員的檢查追蹤 ? 業(yè)務(wù)員咨詢解答與展業(yè)輔導(dǎo) ? 活動量管理 13 營業(yè)單位的訓(xùn)練與輔導(dǎo) ? 新人崗前培訓(xùn) ? 新人轉(zhuǎn)正培訓(xùn) ? 主任晉升培訓(xùn) ? 講師培訓(xùn) ? 專題培訓(xùn) —— 商業(yè)保險與社保的關(guān)系 —— 核保、核賠專題 —— 談判技巧 輔 導(dǎo) ?業(yè)務(wù)員咨詢解答 ?陪同展業(yè)
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