[超市連鎖]連鎖組織模式(ppt 41頁)-文庫吧
2025-02-07 00:23 本頁面
【正文】 ； :； ： 第三次資本運作并購小超市 ? 王宗南： – 第三次資本運作，是從 1998年、 1999年開始，并購一些中小型超市公司和便利公司，由于這個時候我們自己完成了一次改制，資本相對比較充裕。當(dāng)時并購的第一家是上海陜北超市，是一個區(qū)級的超市。 – 陜北超市在計劃經(jīng)濟時曾經(jīng)輝煌一時，聽說當(dāng)時并購遭到陜北超市一些員工反對，有人甚至打出 “ 陜北的紅旗不能倒 ” 的橫幅。 – 事實證明，區(qū)一級的超市公司由于規(guī)模偏小無法單獨生存，現(xiàn)在幾乎全軍覆沒了。 – 并購了靜安區(qū)的陜北超市、普陀區(qū)的永昌、閘北區(qū)的東隆、寶山區(qū)的新新等，在江浙地區(qū)也有小規(guī)模的并購。這樣，聯(lián)華超市包括聯(lián)華便利，通過直營店、合資店和并購三種形態(tài)擴張，步入了一個快速發(fā)展的階段。 ： ； :； ： 第四次資本運作大型并購 ? 王宗南： – 第四次資本運作，把浙江省最大的連鎖超市公司華商公司，通過增資擴股的方式，成為第一大股東。 ： ； :； ： 第四次資本運作大型并購 ? 第一，被并購的企業(yè)一定要在所在省或區(qū)占前三位。 ? 第二，它的業(yè)態(tài)、它的資源必須要和我們相同。 ? 第三，它必須有一個良好的經(jīng)營管理團隊。 ? 第四，必須有一個合理的收購價格和投資回報，符合這四條我們就收購。 ： ； :； ： 第五次資本運作上市 ? 王宗南： – 資本運作五部曲，上市，對聯(lián)華是最關(guān)鍵的。 – 聯(lián)華通過在香港上 H股進入國際資本市場 。 ： ； :； ： 財務(wù)數(shù)據(jù) 2022年中報 ： ； :； ： 財務(wù)數(shù)據(jù) 2022年中報 ： ； :； ： 一、組織變革 ? 雜貨店 百貨店 （按商品劃分部門建立組織） – 均價商店、專業(yè)商業(yè)、購物中心 ? 連鎖商店（在大規(guī)模銷售的前提下實現(xiàn)專業(yè)化分工） – 實現(xiàn)了總部與門店的功能分離 ? 超級市場（食品銷售的革命） – 便利店、專業(yè)大賣場、折扣店等。 ? 無店鋪銷售（技術(shù)推動下的零
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