附件2：績效計劃考核表 (人力資源 人事制度 薪資考勤 招聘面試)-文庫吧
2025-09-17 08:52 本頁面
【正文】 內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于 20 的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任務權(quán)重增減超過 20），須重新填寫本表作為工作指導和考核依據(jù)。 考核評分說明 參與評價者 ： 一般為矩陣管理模式下的虛線上級、員工所參與項目的負責人、業(yè)務交叉或有協(xié)作關(guān)系部門負責人等； 評分標準 ： 100 分 — 創(chuàng)造性地、完全超乎預期地 達成目標； 85 分 — 明顯超越 目標； 70 分―完成目標并 有所超越 ； 60 分 — 基本達成目標，但 有所不足 ； 40 分 — 與目 標 存在明顯差距 ； 0 分 — 未進行 此項工作； 評分說明 ： 最小單位是 5 分， 單項評分超過 85 分和低于 40 分時，要 在述職報告和上級評定中進行文字說明 。 內(nèi)部資料 第二部分：核心勝任能力評價表 評價標準說明： 1 分 偶爾表現(xiàn)出類似行為 2 分 有時表現(xiàn)出類似行為 3 分 經(jīng)常表現(xiàn)出類似行為 4 分 總是表現(xiàn)出類似行為 評分說明： 1. 可以打以 .5 結(jié)尾的分； 4 分和 1 分時，要在說明欄中寫明具體事例。 評價指標 評價標準 自評得分 自評 說明 上級評分 上級 說明 服 務 客 戶 ? 了解誰是本職的 客戶，包括公司外部的和公司內(nèi) 部
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