附件2：績(jī)效計(jì)劃考核表 (人力資源 人事制度 薪資考勤 招聘面試)-文庫(kù)吧
2024-10-01 08:52 本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（如權(quán)重大于 20 的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過(guò) 20），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 考核評(píng)分說(shuō)明 參與評(píng)價(jià)者 ： 一般為矩陣管理模式下的虛線上級(jí)、員工所參與項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)交叉或有協(xié)作關(guān)系部門負(fù)責(zé)人等； 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ： 100 分 — 創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地 達(dá)成目標(biāo)； 85 分 — 明顯超越 目標(biāo)； 70 分―完成目標(biāo)并 有所超越 ； 60 分 — 基本達(dá)成目標(biāo)，但 有所不足 ； 40 分 — 與目 標(biāo) 存在明顯差距 ； 0 分 — 未進(jìn)行 此項(xiàng)工作； 評(píng)分說(shuō)明 ： 最小單位是 5 分， 單項(xiàng)評(píng)分超過(guò) 85 分和低于 40 分時(shí)，要 在述職報(bào)告和上級(jí)評(píng)定中進(jìn)行文字說(shuō)明 。 內(nèi)部資料 第二部分：核心勝任能力評(píng)價(jià)表 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明： 1 分 偶爾表現(xiàn)出類似行為 2 分 有時(shí)表現(xiàn)出類似行為 3 分 經(jīng)常表現(xiàn)出類似行為 4 分 總是表現(xiàn)出類似行為 評(píng)分說(shuō)明： 1. 可以打以 .5 結(jié)尾的分； 4 分和 1 分時(shí)，要在說(shuō)明欄中寫明具體事例。 評(píng)價(jià)指標(biāo) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)得分 自評(píng) 說(shuō)明 上級(jí)評(píng)分 上級(jí) 說(shuō)明 服 務(wù) 客 戶 ? 了解誰(shuí)是本職的 客戶，包括公司外部的和公司內(nèi) 部
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