附件2：績效計劃考核表(人力資源人事制度薪資考勤招聘面試)-免費閱讀
【正文】 ? 不輕易承諾，但對承諾過的事情，保證兌現(xiàn)。 ? 善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定防范措施，并提醒他人，避免同類問題 發(fā)生。 ? 接受任務(wù)后，善于動腦筋，利用各種數(shù)據(jù)，分析市場和需求 、成 本（包括管理成本）和利益關(guān)系，再迅速采取行動。 考核評分說明 參與評價者 ： 一般為矩陣管理模式下的虛線上級、員工所參與項目的負責人、業(yè)務(wù)交叉或有協(xié)作關(guān)系部門負責人等； 評分標準 ： 100 分 — 創(chuàng)造性地、完全超乎預期地 達成目標； 85 分 — 明顯超越 目標； 70 分―完成目標并 有所超越 ； 60 分 — 基本達成目標，但 有所不足 ； 40 分 — 與目 標 存在明顯差距 ； 0 分 — 未進行 此項工作； 評分說明 ： 最小單位是 5 分， 單項評分超過 85 分和低于 40 分時，要 在述職報告和上級評定中進行文字說明 。 3. “關(guān)鍵策略”要求把重點工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點進行展開，以制定具體的階段性分目標，便于落實。 ? 在自己一定獨立工作范圍內(nèi)，有能力解決客戶提出的業(yè)務(wù)問題， 用客戶能理解的語言向客戶溝通專業(yè)技術(shù)。 創(chuàng) 業(yè) 創(chuàng) 新 ? 在達成本崗位工作目標的情況下，愿意承擔更多的任務(wù)和挑戰(zhàn)， 并采取必要的行動。
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