【正文】 25～ 20 19～ 14 13～ 8 8～ 0 勤 （勤力） （ 10 分） ，有效率 （ 5 分） 效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。 4 3 2 1～ 0 績 （業(yè)績） （ 50 分） （ 25 分） 經(jīng)常超過計(jì)劃完成工作，工作成果多。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 有計(jì)劃，分步驟，按重要性工作，及時(shí)調(diào)整。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 能常對(duì)工作采用新辦法或提出新建議。 5～ 4 3 2 1～ 0 此資料來自企業(yè) 能 （能力） （ 25 分） （ 5 分） 具有超出本職工作的知識(shí)技能，非常善于學(xué)習(xí)。 5～ 4 3 2 1～ 0 （ 5 分） 良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。 5～ 4 3 2 1～ 0 、出席活動(dòng)、會(huì)議 （ 5 分） 準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，無病假，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議、活動(dòng)。 10～ 8 7～ 5 4～ 3 2～ 0 （ 10 分） 工作效果優(yōu)秀，常常超出期望值。 5～ 4 3 2 1～ 0 （ 5 分） 有計(jì)劃，分步驟，按重要性工作，及時(shí)調(diào)整。 5～ 4 3 2 1～ 0 （ 5 分） 能常對(duì)工作采用新辦法或提出新建議。 5～ 4 3 2 1～ 0 EQ （ 5 分） 成熟，工作 不受情緒影響，能承受壓力。 5～ 4 3 2 1～ 0 附表三：適用于非技術(shù) /管理 /銷售人員 考核內(nèi)容 考 評(píng) 細(xì) 則 及 分 值 德 （態(tài)度） （ 15 分） 律性 （ 5 分） 能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。 4 3 2 1～ 0 績 （業(yè)績） （ 50 分） 業(yè)績考核成績（ 100 分） 50％ =50 分 勤 （勤力） （ 10 分） ，有效率 （ 5 分） 效率很高，勤力聰明，常提前完成工作 。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 保持與上下級(jí)，平級(jí)及客戶的良好溝通，非常積極主動(dòng)地與人合作。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 談判能力極強(qiáng)，談判中總能取得好的結(jié)果。 5～ 4 3 2 1～ 0 此資料來自企業(yè) 能 （能力） （ 25 分） （ 5 分） 具有超出本職工作的知識(shí)技 能，非常善于學(xué)習(xí)。 7～ 6 5～ 4 3 2～ 0 （ 5 分） 良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。 5～ 4 3 2 1～ 0 、出席活動(dòng)、會(huì)議 （ 5 分） 準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，無病假，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議、活動(dòng)。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 有計(jì)劃，分步驟，按重要性工作，及時(shí)調(diào)整。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 能常對(duì)工作采用新辦法或提出新建議。 5～ 4 3 2 1～ 0 能 （能力） （ 20 分） （ 4 分） 具有超出本職工作的知識(shí)技能，非常善于學(xué)習(xí)。 7～ 6 5～ 4 3 2～ 0 （ 8 分） 良好的品行， 可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。 此資料來自企業(yè) 考核期限 績效考核：每月進(jìn)行一次； 優(yōu)秀員工考核：每半年進(jìn)行一次。 湖北國潤實(shí)業(yè)投資有限公司 第 18 頁 事假扣除當(dāng)日基本工 資，病假根據(jù)《請(qǐng)假管理規(guī)定》執(zhí)行，公假、工傷假、婚喪假、產(chǎn)假及計(jì)劃生育假均不扣日基本工資。 正式員工每半年進(jìn)行一次考核，考核合格者可晉升一檔基本工資；對(duì)于非常優(yōu)秀的員工，經(jīng)董事會(huì)研究后，可給予晉檔或晉級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不合格的員工可給予降級(jí)或降檔的處分；連續(xù)兩次被評(píng)為不合格的員工，則予以終止勞動(dòng)合同。 年終雙薪（獎(jiǎng)金） 為獎(jiǎng)勵(lì)全體在職員工一年的辛勤勞動(dòng)，根據(jù)公司效益，年終發(fā)放雙薪或按照其基本工資的一定比例發(fā)放年終獎(jiǎng)金（比例另行規(guī)定）。 公正性原則 在公司內(nèi)部，員工獲得的報(bào)酬應(yīng)與其對(duì)公司的貢獻(xiàn)的多少成正比，多勞多得，而不是過多與員工的客觀條件相聯(lián)系。 培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估 培訓(xùn)過程應(yīng)有相關(guān)記錄，由培訓(xùn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，培訓(xùn)結(jié)束后交人力資源部存檔，作為員工資格鑒定及人事調(diào)遷的參考依據(jù)。 業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn) 崗位知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，以及各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)。 人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)與離職人員辦理移交事務(wù)，仔細(xì)清點(diǎn)其所有領(lǐng)用公司財(cái)產(chǎn)，由相關(guān)人員在《員工離職表》上簽字確認(rèn)無誤后告知財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部再結(jié)算其當(dāng)月應(yīng)領(lǐng)的薪資。 對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的軟件開發(fā)人員或技術(shù)人員可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；管理類人員若有突 出業(yè)績的則需在試用期滿兩個(gè)月后方可申請(qǐng)。 e. 第（ 8）步由人力資源部與需求部門協(xié)商定好上崗培訓(xùn)課程，然后由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行安排。 運(yùn)用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。湖北國潤實(shí)業(yè)投資有限公司 第 1 頁 人 力 資 源 工 作 手 冊(cè) 人力資源部編制 2020721湖北國潤實(shí)業(yè)投資有限公司 第 2 頁 目錄 前 言 ............................................................................................................................................6 一 . 人力資源管理定義 ..........................................................................................6 二 . 現(xiàn)代人力資源管 理的主要職能 ...................................................................6 吸收、聘用 ......................................................................................................6 保持 ..................................................................................................................6 發(fā)展 ..................................................................................................................6 評(píng)價(jià) ..................................................................................................................6 調(diào)整 ..................................................................................................................6 一 . 目 的 ....................................................................................................................7 二 . 適用范圍 .............................................................................................................7 三 . 職 責(zé) ....................................................................................................................7 四 . 工作程序 .............................................................................................................7 招聘途徑 ..........................................................................................................7 外部招聘 ......................................................................................................7 內(nèi)部招聘 ......................................................................................................7 人員招聘及錄用流程圖 ..................................................................................8 錄用者報(bào)到 .................................................................................................... 10 員工轉(zhuǎn)正 ........................................................................................................ 10 五 . 相關(guān)表格及文件 ............................................................................................. 10 離 職 管 理 ................................................................................................................................. 11 一 . 目的和適用范圍 ............................................................................................. 11 二 . 職 責(zé) .................................................................................................................. 11 三 . 工作程序 ............................................