人力資源招聘管理面試技巧-免費(fèi)閱讀
【正文】 (68) 外界因素對(duì)他的工作表現(xiàn)有多大影響? (69) 你認(rèn)為這個(gè)更傾向于任務(wù)導(dǎo)向型還是項(xiàng)目導(dǎo)向型? (70) 他是如何處理違反日常慣例的突發(fā)性事件和瞬息萬變的局勢(shì)的? (71) 你如何評(píng)價(jià)他在完成項(xiàng)目中的堅(jiān)持不懈的程度? (72) 你如何評(píng)價(jià)該應(yīng)聘者分析思考和解決問題的能力? (73) 此人是否需要嚴(yán)格監(jiān)管才能表現(xiàn)出色，還是他更喜歡獨(dú)立、自主的工作方式? (74) 他是否有一個(gè)全方位考慮問題的視角?你是否認(rèn)為他最終會(huì)由技術(shù)型、操作型的職業(yè)轉(zhuǎn)到高級(jí)管理層的戰(zhàn)略決策型職業(yè)? (75) 你如何評(píng)價(jià)這個(gè)應(yīng)聘者的傾聽技能? (76) 該應(yīng)聘者能否有效地傳達(dá)壞消息?他通常會(huì)不會(huì)為做錯(cuò)的事承擔(dān)責(zé)任? (77) 請(qǐng)?jiān)u價(jià)此人主動(dòng)采取行動(dòng)的能力。假定你是一家獵頭公司的推銷員，你通過電話向我介紹了你自己?！ ?9)面試的幾點(diǎn)細(xì)節(jié) A、 對(duì)人有疑問，要采用不同措辭，不同時(shí)間，進(jìn)行同一目的的提問?！ ?5)以被試者為中心 主試應(yīng)避免說很長(zhǎng)或評(píng)價(jià)性的話語?！ 、被試方提出自己的疑問?！ ?4)與員工簽訂正式的試用期合同?！ ≌衅傅某绦蚣斑^程。 (1)有效性 測(cè)試的內(nèi)容必須正確、合理，圍繞崗位要求擬定測(cè)試題目，內(nèi)容必須與工作性質(zhì)相符合。招聘的職位越高，對(duì)其應(yīng)聘者的把關(guān)應(yīng)越嚴(yán)。因?yàn)榭坎潘嚒①Y源致富的約需幾百年的時(shí)間，而靠人才、智慧致富的，則只需十幾年或幾十年的時(shí)間。重則一蹶不振，走向衰敗，尤其是集體流失的后果更為嚴(yán)重，現(xiàn)實(shí)中的案例比比皆是，觸目驚心。人才用中國(guó)俗話講就是對(duì)企業(yè)有用的人。 把好人才入口關(guān)?！ 〕晒φ衅傅乃膫€(gè)標(biāo)準(zhǔn)?！ ?4)廣博性 它是指測(cè)試的內(nèi)容必須廣泛到能測(cè)出所要擔(dān)任的工作的每一種能力，并且每一測(cè)試科目的試題應(yīng)該是廣泛的，而不是偏狹的。 C、可采納親朋好友的推薦。在開始階段主試與被試人之間的對(duì)話比例應(yīng)為8：2或9：1，中后期的比例就要對(duì)調(diào)。無意間流露出的話語，可能就是真心話。記錄員記錄談話內(nèi)容，以便事后分析。如果兩者非取其一的話，應(yīng)以“德”為先，“能”為后。 (53) 請(qǐng)告訴我你最后一次接管一個(gè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低下或士氣低落的有問題單位時(shí)的情況。9 / 9。根據(jù)我向你提出的問題，你對(duì)我的推銷和管理風(fēng)格有何評(píng)價(jià)? (49) 底薪對(duì)你來說有多重要? (50) 請(qǐng)談?wù)勀愕耐其N質(zhì)量比率。在招聘過程中，應(yīng)聘者往往會(huì)夸大自己的實(shí)際能力，隱藏缺陷，如果對(duì)應(yīng)聘者的“德與能”把握不準(zhǔn)，就會(huì)招過來一些不能滿足公司需要的人員。 (7)采用“二對(duì)一”或“多對(duì)一”的形式 在招聘中可以采用二個(gè)或多個(gè)招聘者對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者。例如： A、你怎樣看待挑戰(zhàn)性的工作? B、您如何選擇營(yíng)銷專業(yè)? C、您認(rèn)為您的上司有何優(yōu)缺點(diǎn)? D、您怎樣克服工作中的困難? E、您的同事取得了比您好的成績(jī)，您怎么辦? 從對(duì)方的回答，我們加以分析，即能獲取對(duì)方更多的信息，并大致掌握應(yīng)聘者的興趣、性格、價(jià)值觀等。 往往很多企業(yè)在招聘前期很重視，但是在招聘的技巧上不注意，不僅僅是損失了費(fèi)用，而且招聘到的員工庸才的比例就會(huì)增大，而把真正的人才拒之門外，一個(gè)招聘部門的主管必須具備一定的素質(zhì)和掌握下面的招聘技巧?！ ?2)選擇招聘地點(diǎn)： A、正規(guī)的人才交流中心。招聘要達(dá)到客觀性，就必須在評(píng)分時(shí)摒除以上兩種主觀的障礙，這樣才能達(dá)到公平。如果單純
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