人力資源招聘管理面試技巧(存儲版)
【正文】 按照文憑的含金量來看，應(yīng)首先考慮公辦全日制高等學歷文憑，其次是自考文憑，第三再考慮民辦、電大、成人、函授等學歷文憑。作為企業(yè)來講，他對人才的認識高度決定了一個企業(yè)發(fā)展的高度，因此許多企業(yè)已經(jīng)把人才儲備和應(yīng)用放在戰(zhàn)略高度來進行。如何有效整合企業(yè)人力資源，最大限度的發(fā)揮人才的作用，用心把好招聘關(guān)，成為關(guān)鍵。如果招聘關(guān)沒有把嚴，后續(xù)的改進工作效果肯定會大打折扣?！庇纱丝梢娙瞬诺闹匾浴！ ‰S著社會的發(fā)展和教育系統(tǒng)口徑的放開，社會上假文憑和成人繼續(xù)教育文憑大量涌現(xiàn)，把好人才關(guān)中重要的一環(huán)就是要重點審核應(yīng)聘者各類證件的真實度。另一方面，應(yīng)聘者的身份、種族、宗教、黨派、性別、籍貫和容貌等因素又會因不同而有高低之差別?！ ?1)明確崗位及任職標準 包括：年齡、學歷、閱歷、性別、工作經(jīng)驗等方面。 招聘的技巧和細節(jié)。提問易采用開放式的問題，即可以讓應(yīng)聘者自由發(fā)揮、促其思考的問題，而切忌采用YES/NO之類的問題發(fā)問?！ ?6)平等地對待應(yīng)試者 招聘者應(yīng)了解應(yīng)聘者，并且平等地對待每一位應(yīng)聘者，為此招聘者必須了解應(yīng)聘者的心理狀態(tài)?！ ∧抗馊岷汀 ∫晕⑿γ鎸Α ∨c應(yīng)聘者握手 閑談一會兒 點頭鼓勵應(yīng)聘者 (10)招聘的核心 招聘的核心：德與能。 45) 你如何定義你的成交方式? (46) 所有的銷售人員都需要在高額的產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量之間保持平衡，你的推銷風格受哪一種推銷哲學影響較多? (47) 讓告訴我你上一次沒有達到銷售指標的情況?在去年一年里，這種情況發(fā)生了多少次?你采取了什么行動才回到正軌上來? (48) 如果你愿意的話，請為我主持的這次面試打分，不要有過分的恭維?！ ?85) 當懲罰員工或解雇員工不可避免時，此人會不會猶豫拖延? (86) 此人是傾向于不惜一切代價保持和睦友好的關(guān)系，還是傾向于在碰到反對意見時會勃然大怒? (87) 該應(yīng)聘者在決策之前是廣泛地聽取各方面的意見，還是會親自卷入不同意見的沖突之中? (88) 請再告訴我一次，為什么你覺得你應(yīng)聘的職位能夠滿足你的職業(yè)需求，或者，為什么為我們公司工作對你來說很重要? (89) 按照從1到10的等級(10級表示你對接受我們的錄用決定確實感到興奮，1級表示沒有興趣)，你認為你處于那一個等級? (90) 你現(xiàn)在的工作條件必須有什么變動才能使你繼續(xù)在那里工作? (91) 請告訴我，一旦你提出辭職，他們會如何向你提出挽留邀請?如果你現(xiàn)在就去向老板辭職，他會說些什么來挽留你? (92) 上次我們交談以來有什么新的變化? (93) 如果你必須在三個因素中作出選擇——(1)公司，(2)你應(yīng)聘的職位，或者(3)與你共事的人——那么你認為哪一個因素在你決定接受我們的聘用邀請時起著最重要的作用? (94) 如果我們準備向你提出聘用邀請，請告訴我你想上班的理想時間，你需要提前多長時間通知你現(xiàn)在的雇主? (95) 請告訴我，最后我可以為你回答哪些問題來幫助你作出明智的就業(yè)決策? (96) 你在什么薪水等級上會接受我們的聘用?在什么薪水等級上你會拒絕聘用? 綜上所述，企業(yè)只有在把好招聘關(guān)的基礎(chǔ)上，加強企業(yè)對員工的培訓和教育，更多的人盡其才，提供更多更大的事業(yè)舞臺，才能更有效的整合人力資源，企業(yè)才會永續(xù)發(fā)展。這個單位的規(guī)模有多大，對你的直接下屬有什么影響? (54) 你是把職權(quán)下放以營造一種信息共
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