民營企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系淺析-文庫吧
2025-04-29 10:00 本頁面
【正文】 經(jīng)理選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) ? 老板的經(jīng)營理念，報(bào)負(fù)和個(gè)人信譽(yù) ? 事業(yè)發(fā)展空間 ? 企業(yè)所在行業(yè)及發(fā)展?jié)摿? ? 職位和報(bào)酬 （結(jié)合自己選擇現(xiàn)有企業(yè)的實(shí)例） PRO FESSO R AN D M AN AG ER職業(yè)經(jīng)理的價(jià)值確定 ? 市場決定 ? 過去成功經(jīng)驗(yàn) ? 資源稀缺程度 ? 個(gè)人品牌 ? 企業(yè)認(rèn)同和擔(dān)任職務(wù) ? 對將來所創(chuàng)造價(jià)值的預(yù)期 ? 通過談判確定 PRO FESSO R AN D M AN AG ER民營企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理長期合作 ? 建立有利于雙方長期合作的內(nèi)部機(jī)制 ? 簽定符合雙方利益的合同 ,明確責(zé)權(quán)利關(guān)系 (矛盾往往源于事前雙方?jīng)]有明確的責(zé)任權(quán)力義務(wù)的約定。民營企業(yè)家在初期往往也不清楚如何給經(jīng)理訂立責(zé)權(quán)利 ,這通常成為日后產(chǎn)生矛盾的根源。很多企業(yè)在和經(jīng)理訂立目標(biāo)時(shí)，往往制定諸如 “ 建立全國銷售網(wǎng)絡(luò) ”“ 建立公司內(nèi)部培訓(xùn)體系 ” 等模糊目標(biāo)，這為日后糾紛埋下了伏筆。 好的合同以法律形式將企業(yè)所有者和各級經(jīng)理責(zé)權(quán)利固定下來，保護(hù)雙方利益。 .) ? 建立明確獎(jiǎng)勵(lì)，約束，評估和監(jiān)督機(jī)制 – 企業(yè)運(yùn)作權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)分離 – 聘請第三方咨詢公司建立內(nèi)部評估監(jiān)控系統(tǒng) – 聘請第三方會計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì) PRO FESSO R AN D M AN AG ER民營企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理長期合作 ? 建立有利于雙方長期合作的內(nèi)部機(jī)制 ? 建立長期發(fā)展的企業(yè)文化 ? 建立系統(tǒng)化的企業(yè)制度 ? 建立良好通暢的雙向溝通機(jī)制 （如果說地產(chǎn)界在評價(jià)物業(yè)時(shí)，有句話叫 “ 地點(diǎn)，地點(diǎn)，地點(diǎn) ” ，那么民營企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理長期合作的秘訣就是 “ 溝通，溝通，溝通 ” 。職業(yè)經(jīng)理要想在民營企業(yè)取得成績，離不開企業(yè)老板的信任和支持，而這種信任和支持來自于大家之間流暢的溝通。 如果說企業(yè)所有者和經(jīng)理人最初的結(jié)合來自于相互的欣賞，那么如何能夠利用雙方 “ 蜜月期 ” 的相互信任，在短時(shí)間內(nèi)做出一定成績，鞏固這一信任至關(guān)重要。引用自己親身經(jīng)歷說明。） PRO FESSO R AN D M AN AG ER民營企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理長期合作 ? 企業(yè)如何留住人才 ? 建立完善的激勵(lì)機(jī)制 – 運(yùn)用多元化的分配方式 – 權(quán)力和地位激勵(lì) – 充分授權(quán) – 良好的培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展 – 期權(quán)激勵(lì) ? 建立有效的雙向溝通機(jī)制 PRO FESSO R AND M ANAG ER民營企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理長期合作 ? 職業(yè)經(jīng)理如何回饋企業(yè) ? 職業(yè)經(jīng)理要有企業(yè)家心態(tài)，避免打工思想和短期行為 ? 保持良好的職業(yè)操守 ? 為企業(yè)建立系統(tǒng)化的運(yùn)作體系 （所在公司內(nèi)部系統(tǒng)的介紹，見后表） ? 為企業(yè)培養(yǎng)一
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