民營企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系淺析(存儲版)
【正文】 號碼部分不用填寫UM04 分銷商每周生意跟蹤報告 KAM 提供數(shù)據(jù)， UM 填寫 每周二 16:00 時之前傳真秘書組UM01 UM 每月工作計劃與報告UM02 20xx 年區(qū)域每月預(yù)算表 每月 15 日前MM/UM03 銷售經(jīng)理月度行程表 次月 8 日前SE01B 客戶經(jīng)理工資表 UM 須簽名核實，每月 8 日前預(yù)算受理號碼確認表 每月 5 日前 每月 8 日前注：如當?shù)貐^(qū)域經(jīng)理沒有上設(shè) 市場經(jīng)理，可直接將以上報表交回公司秘書組。引用自己親身經(jīng)歷說明。 引入職業(yè)經(jīng)理，股份制改造，最終的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離將是今后民營企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。民營企業(yè)的初期成長，往往是抓住了一個市場機會，依靠一兩個產(chǎn)品而成長起來。） ? 我國民營企業(yè)發(fā)展趨勢 西方私營企業(yè)的歷史發(fā)展過程，無疑為我國民營企業(yè)的發(fā)展提供了很好的借鑒。 .) ? 建立明確獎勵，約束，評估和監(jiān)督機制 – 企業(yè)運作權(quán)和財務(wù)權(quán)分離 – 聘請第三方咨詢公司建立內(nèi)部評估監(jiān)控系統(tǒng) – 聘請第三方會計人員進行內(nèi)部審計 PRO FESSO R AN D M AN AG ER民營企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理長期合作 ? 建立有利于雙方長期合作的內(nèi)部機制 ? 建立長期發(fā)展的企業(yè)文化 ? 建立系統(tǒng)化的企業(yè)制度 ? 建立良好通暢的雙向溝通機制 （如果說地產(chǎn)界在評價物業(yè)時，有句話叫 “ 地點，地點，地點 ” ，那么民營企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理長期合作的秘訣就是 “ 溝通，溝通，溝通 ” 。嚴格按照上級分配的預(yù)算運作，確保投入產(chǎn)出比例符合公司標準； 4 。如果經(jīng)理干的不好，所有者可將其解雇。而對于企業(yè)經(jīng)理，若企業(yè)破產(chǎn)會嚴重損害經(jīng)理聲譽，經(jīng)理也會失業(yè)，因此經(jīng)理會限制企業(yè)風險，甚至放棄較大潛在報酬的投資機會。從所有者的目標出發(fā)，老板希望運作費用越低越好。區(qū)域經(jīng)理應(yīng)交報表一覽每 周每 月上 交每月18日前寄到公司上月報告：每月 8 日前次月計劃：每月 15 日前次月 8 日前寄回公司市場經(jīng)理市場經(jīng)理 秘書組 姓名： 職務(wù)：報表（ 5 妥）目標 實際完成 完成率 得分 加權(quán)分銷率 得分 李月費用 1/0 比 得分 回款準時率 得分 得分123456上半年平均抽查人員 日期 數(shù)據(jù)準度 抽查人員 日期 數(shù)據(jù)準度 抽查人員 日期 數(shù)據(jù)準度 日期 數(shù)據(jù)準度人員評估789101112下半年平均抽查人員 日期 數(shù)據(jù)準度 抽查人員 日期 數(shù)據(jù)準度 抽查人員 日期 數(shù)據(jù)準度 日
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