生產(chǎn)問題的分析與解決-文庫吧
2025-01-06 23:15 本頁面
【正文】 Eliminate剔除 Combine合并 Rearrange重排 Simplify簡化 ? 廉正快樂原則 廉 …… 成本 正 …… 正確 快 …… 速度 樂 …… 輕松 2022/2/17 26 第四單元 解決生產(chǎn)問題方法 2022/2/17 27 2022/2/17 28 2022/2/17 29 2022/2/17 30 2022/2/17 31 2022/2/17 32 2022/2/17 33 何為標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)：考慮企業(yè)實(shí)際狀況及需要使達(dá)成統(tǒng)一、單純之目的，合理的就企業(yè)內(nèi)有關(guān)人事、物等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動加以制定。 標(biāo)準(zhǔn)化：活用此標(biāo)準(zhǔn)以達(dá)經(jīng)營管理目的的有組織的行為，為標(biāo)準(zhǔn)化。 2022/2/17 34 標(biāo)準(zhǔn)化的重要性 是一切管理活動的基礎(chǔ)，有標(biāo)準(zhǔn)才能運(yùn)營 PDCA。 脫離人治，整合有關(guān)人員的行動步調(diào)，有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)活動。 責(zé)任與權(quán)限得以明確化。 使全公司人員徹底了解上級經(jīng)營方針。 個(gè)人技術(shù)轉(zhuǎn)換為公司技術(shù)。 使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效營運(yùn)，達(dá)到合理化、效率化。 使作業(yè)統(tǒng)一化、品質(zhì)穩(wěn)定化、管理安定化、問題顯在化。 2022/2/17 35 摸索方法（不斷設(shè)計(jì)各種方法） 實(shí)踐（不斷試用各種方法） 記錄（不論結(jié)果好壞，都記錄下來） 標(biāo)準(zhǔn)化（使產(chǎn)品質(zhì)量保持一致性、穩(wěn)定性） ISO精神 怎樣做 怎樣寫 怎樣寫 怎樣做 2022/2/17 36 第五單元 QC手法在解決生產(chǎn)問題上應(yīng)用 2022/2/17 37 QC七大手法簡要說明 手 法 目 的 圖 示 層別法 將混合的數(shù)據(jù)層別開來，以 利比較 AB A B 查檢法 柏拉圖 特性要因圖 （魚骨圖） 推移圖 散布圖 真方圖 管制圖 作為收集數(shù)據(jù)之用 找出重要項(xiàng)目 找出因果關(guān)系 將數(shù)據(jù)推移看其趨勢 觀察二種特性數(shù)據(jù)間之關(guān)系 觀察品質(zhì)的分配狀況 判斷制程是否正常之用 2022/2/17 38 層別法層別的角度 分 類 層 別 項(xiàng) 目 人員別 男女、老少、學(xué)歷、資歷、班、組、課、個(gè)人、 熟練度等 時(shí)間別 早、中、晚、日期、周、月、四季、開始時(shí)、終 了時(shí)等 設(shè)備治工具別 型號、制造廠、新舊、臺別、機(jī)種別 地區(qū)位置別 國內(nèi)外、東西南北、上下左右、里外、走道靠窗等 原材料別 供應(yīng)商、產(chǎn)地、等級、批號、儲存時(shí)間等 條件別 溫濕度、壓力、轉(zhuǎn)速、時(shí)間、包裝方式、順序等 測定別 測定儀、測定人、測定地區(qū)、測定方法等 制品別 品種、批號、規(guī)格、新舊等 環(huán)境別 氣溫、陰睛、風(fēng)雨、照明、潮濕干燥等 不良項(xiàng)目別 依各種不良之現(xiàn)象如裂痕、破損、污點(diǎn) 等 2022/2/17 39 重要設(shè)備日常保養(yǎng)點(diǎn)檢表 日期 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 … 責(zé)任人 檢查人 1 2 3 ● ● ● ○ △ □ ○ ○ ○ △ ○ ○ ○ △ □ … … … 2022/2/17 40 某零件不良查檢表 日 期 不良項(xiàng)目 8/1 8/2 … 合計(jì) 內(nèi)孔粗糙 8 7 … 29 偏 心 12 11 … 43 內(nèi)厚不均 2 2
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