【正文】 高裝飾施工隊(duì)伍的 技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)。將來(lái)，凡是從保佳莊典裝飾文化學(xué)校的課堂里走出的一方面是內(nèi)行而高品位的家裝消費(fèi)者，一方面是技術(shù)精湛和服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的家裝施工技術(shù)員工。 在北京的家裝行業(yè)中，莊典走的是一條獨(dú)特的道路。在小區(qū)設(shè)點(diǎn)，進(jìn)行家裝連鎖經(jīng)營(yíng)。幾年的實(shí)踐，形成了今天的莊典模式，并受到了市場(chǎng)的承認(rèn)，同時(shí)也狀大了我們莊典自己。但隨著家裝行業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和家裝經(jīng)營(yíng)方式的不斷變革，我們清醒地意識(shí)到，靠一個(gè)企業(yè)單體的運(yùn)作很難在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中求得發(fā)展。更何況，我們面臨的并不是我們之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是來(lái)自加入 WTO 所帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓 力。隨著 WTO 道路的通暢，家裝市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)來(lái)一群群西方的狼。 東方家園 說(shuō)要學(xué)會(huì)與狼共舞。確實(shí)，狼來(lái)了，無(wú)法回避，只能迎對(duì)，與狼共舞。就策略而言是這樣。但真要與狼共舞，自己首先必須是狼而且要是群狼，是更大的群狼。我們首先要提高自己，武裝自己，在管理上，在市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范上，在服務(wù)質(zhì)量上，在創(chuàng)新意識(shí)上，使自己達(dá)到一定的水平，同時(shí)要有廣泛的合作意識(shí)，這是最為關(guān)健的。一個(gè)再勇猛的狼，也會(huì)被群狼吃掉的，群狼才具有戰(zhàn)斗力。 從小區(qū)走進(jìn)市場(chǎng)，正是這種意識(shí)的趨動(dòng)，來(lái)到這里，來(lái)到保佳，就是本著尋求合作，共同創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)大的 競(jìng)爭(zhēng)集體，以應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，作為市場(chǎng)管理者，保佳獨(dú)特的創(chuàng)新意識(shí)，先鋒力行的革命者精神，也吸引著我們。保佳所推行的家裝文化的行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，是嶄新的思路，這是家裝行業(yè)和家裝市場(chǎng)發(fā)展的方向和希望。 今天，我們大家既然會(huì)聚在一起，加入了這個(gè)行列，建立了自己的攤位，我們就是命運(yùn)共同體。攜手并肩，相互協(xié)作，真正形成一個(gè)合力，一個(gè)團(tuán)體，一個(gè)市場(chǎng)的整體力量，這樣我們才能在更為廣闊的市場(chǎng)中發(fā)展?fàn)畲笪覀兊恼w優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)我們各自的競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)興則家興，家興則人丁旺，只有市場(chǎng)的興旺繁榮，才有我們追求利益 的空間。我們的利益是共同的，共同的利益要靠每個(gè)單體的創(chuàng)造和貢獻(xiàn)。雖然我們之間也有競(jìng)爭(zhēng)，但這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)要建立在健康公平和規(guī)范的秩序中進(jìn)行。就整個(gè)北京家裝市場(chǎng)而言，我們是利益共同體，就全國(guó)的家裝市場(chǎng)而言，我們要為家裝市場(chǎng)的規(guī)范健康發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)秩序的建立作出我們的貢獻(xiàn)。 保佳莊典裝飾文化學(xué)校，不僅是保佳和莊典的，也是大家共有的，是家裝市場(chǎng)所共有的。只有大家共同積極地參與，共同地?cái)y手合作，家裝市場(chǎng)的明天才會(huì)更好，我們共同的利益空間才會(huì)更大，我們的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)更強(qiáng)。 二○○一年目標(biāo)實(shí)施動(dòng)員大會(huì)召開(kāi) 莊典公司目標(biāo)實(shí)施 動(dòng)員大會(huì)于 1 月 7 日下午 3： 00 在總后油料研究所會(huì)議廳隆重召開(kāi)。它表達(dá)了莊典在世紀(jì)之交繼往開(kāi)來(lái)、再鑄輝煌的決心和信心。 會(huì)議在輕松愉快的旋律中揭開(kāi)了序幕。首先由劉諱總經(jīng)理在總結(jié)回顧過(guò)去一年工作的基礎(chǔ)上做了題為《莊典公司二○○一年發(fā)展展望》的主題報(bào)告。報(bào)告從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、連鎖內(nèi)絡(luò)建設(shè)、橫向聯(lián)合拓展等方面對(duì)莊典的整體運(yùn)營(yíng)情況作了客觀、詳實(shí)的陳述。劉總的講話生動(dòng)有力、聲情并茂，激勵(lì)著全體莊典同仁奮進(jìn)的思想。 隨后總后油料研究所、北京河源公司、北京華且康德藥業(yè)有限公司等客戶代表針對(duì)莊典公司獨(dú)特的設(shè)計(jì)思路，良好的施工隊(duì) 伍，完善的配套服務(wù)做了致謝發(fā)言，并提出了，許多寶貴意見(jiàn)。當(dāng)總后油料研究所領(lǐng)導(dǎo)將錦旗頒發(fā)給李瑞莉董事長(zhǎng)、劉煒總經(jīng)理時(shí)，會(huì)場(chǎng)上長(zhǎng)時(shí)間響起了熱烈的掌聲，大會(huì)氣氛達(dá)到了高潮。 最后，董事長(zhǎng)李瑞莉、執(zhí)行董事?lián)P松山、副總經(jīng)理劉克明和萍景銳等領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、市場(chǎng)環(huán)境、人才機(jī)制、連鎖經(jīng)營(yíng)管理等方面做了專題報(bào)告。 這次大會(huì)對(duì)莊典上下統(tǒng)一思想、步調(diào)一致、齊頭并進(jìn)、共創(chuàng)輝煌的戰(zhàn)略部署莫定了基礎(chǔ)，同時(shí)也必將是壓典在新世紀(jì)啟航的一個(gè)良好開(kāi)端。 北京家裝行業(yè)路在何方 2001 年是家裝年，世紀(jì)之交的第一年，北京家裝行業(yè) 風(fēng)起云涌，各大裝飾公司好戲連連，各顯身手，著實(shí)讓老百姓開(kāi)了一回眼界，廣告戰(zhàn)也罷，價(jià)格戰(zhàn)也罷最受惠的還是居家裝修的老百姓，不能不承認(rèn)這是一種巨大的社會(huì)效應(yīng)。當(dāng)然也證明北京的家裝界正在走向規(guī)范和成熟。 家庭裝飾的發(fā)展，在北京不過(guò)四五年，怎么說(shuō)也屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。 99 年之前，應(yīng)該講大部分裝公司的經(jīng)濟(jì)效益都是不錯(cuò)的，但市場(chǎng)。作大了，競(jìng)爭(zhēng)自然就來(lái)了，蛋糕總是要分的。何況還有那么多游擊隊(duì)在虎視眈眈，從正規(guī)軍嘴里搶食吃，在某種程度上又混亂了市場(chǎng)秩序。市場(chǎng)是殘酷的，部分家裝公司急功近利，同業(yè)內(nèi)的部分公司正在做垂死掙扎。事實(shí)上 ，剛剛過(guò)去的 2000 年的種種情況表明，不注重品牌和長(zhǎng)期效應(yīng)的公司只能做市場(chǎng)的犧牲品，充當(dāng)市場(chǎng)的棄兒。而真正把品牌和質(zhì)量放在第一位的也很容易占領(lǐng)市場(chǎng)，這就是游戲規(guī)則。不遵守規(guī)則的只能被淘汰出局。 莊典的連鎖店開(kāi)了 40 多家，可謂遍布京城。我們的成功之處也許就在于能做到連鎖經(jīng)營(yíng)而管理不亂。莊典公司的工程質(zhì)量是有口皆碑的；莊典主持的家裝課堂，堂堂滿席。 99 年的彩電行業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷產(chǎn)品戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)。 2000年的家裝行業(yè)又何其像矣！178。大家都說(shuō)全國(guó)的家裝看廣東，廣東的家裝看深圳，深圳的家裝看北京！北京家裝行業(yè)邁進(jìn)新千 年，敢問(wèn)路在何方？但有一點(diǎn)是肯定的，那就是，進(jìn)入新世紀(jì)家裝行業(yè)必定會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌來(lái)分割市場(chǎng)再就是，注重設(shè)計(jì)，質(zhì)量和管理的家裝公司永遠(yuǎn)都不會(huì)出局。 規(guī)范發(fā)展家裝行業(yè)的一條新路 —— 推薦北京莊典裝飾工程有限公司特許連鎖經(jīng)營(yíng)模式》 （一） （二） （三） 北京市家裝市場(chǎng)前景廣闊，潛力巨大，是一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。由于家裝工程點(diǎn)多面廣，十分零散，市場(chǎng)無(wú)形，缺乏有序管理，家裝施工隊(duì)伍中無(wú)資質(zhì)證書者，甚至是游擊隊(duì)充斥市場(chǎng)，占有家裝市場(chǎng)的大半河山。盡管政府建設(shè)行政主管部門和建筑裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)一再對(duì)此進(jìn)行規(guī) 范整治，并摸索出了一個(gè)以大市場(chǎng)管交 易市場(chǎng)的管理模式，盡管老百姓選飾材、選隊(duì)伍百般小心，但問(wèn)題依舊俯拾皆是。 面對(duì)亟待規(guī)范的家裝市場(chǎng)，“游擊隊(duì)”較之正規(guī)裝飾公司為何 有仗可打且屢戰(zhàn)屢勝呢 ?“游擊隊(duì)”可以不兌現(xiàn)信譽(yù)，無(wú)設(shè)計(jì)費(fèi) 用支出，幾乎無(wú)管理費(fèi)用和稅費(fèi)支出，任意壓低家裝工程造價(jià)是 其“致勝”的主要原因。 如何把家裝工程從“游擊隊(duì)”手中奪回來(lái)，把家裝市場(chǎng)真正 規(guī)范起來(lái)，是各級(jí)建設(shè)行政主管部門和建筑裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)工作者 面對(duì)的重要而緊迫的任務(wù)。北京市家庭裝飾裝飾行業(yè)管理工作， 除了用大市場(chǎng)管交易市場(chǎng)的 模式取得了良好效果以外， 1996 年成立的二級(jí)建筑裝飾施工企業(yè)，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員、北京市建 筑裝飾協(xié)會(huì)家庭裝飾委員會(huì)理事、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó) 企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)員 —— 北京莊典裝飾工程有 限公司，在其總經(jīng)理劉煒領(lǐng)導(dǎo)下所創(chuàng)出的“家裝特許連鎖經(jīng)營(yíng)之 路”不失為一條規(guī)范發(fā)展家裝行業(yè)的新路。 一、家裝特許連鎖經(jīng)營(yíng) 特許連鎖經(jīng)營(yíng)，是一種經(jīng)營(yíng)管理的組織形式，是指由一個(gè)信 譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的核心公司來(lái)作總部，中小企業(yè)在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的前提下，加盟做連鎖店；連鎖店的經(jīng)營(yíng)品牌、標(biāo)志甚至門面裝飾都相同?？偛?向加盟的連鎖店提供技術(shù)、品牌、經(jīng)驗(yàn)、信息等支持， 加盟者以有償?shù)姆绞郊用颂卦S經(jīng)營(yíng)，總部對(duì)加盟企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一管 理。總部對(duì)加盟者既有控制力，又不妨礙其各自的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)。通過(guò)分工協(xié)作，改變了原來(lái)由獨(dú)家企業(yè)單兵作戰(zhàn)的局面，形成一個(gè)高精細(xì)分工、協(xié)作性強(qiáng)，利益息息相關(guān)，獨(dú)立和統(tǒng)一高度和諧的企業(yè)群，帶有集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。 家裝特許連鎖經(jīng)營(yíng)是對(duì)連鎖企業(yè)資源的優(yōu)化配置。連鎖經(jīng)營(yíng)以企業(yè)集團(tuán)化整體運(yùn)營(yíng)代替了單體運(yùn)營(yíng)和松散組合，真正實(shí)現(xiàn)了 資源的優(yōu)化配置。表現(xiàn)出規(guī)模經(jīng)營(yíng)的成本低，開(kāi)支小等諸多優(yōu)點(diǎn)。 家裝行業(yè)中弱小企業(yè)多， 單兵作戰(zhàn)的企業(yè)難以保持活源和人員的相對(duì)穩(wěn)定，加盟連鎖恰恰是大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的規(guī)范與整合，中小企業(yè)借助核心企業(yè)的品牌效應(yīng)，承襲核心企業(yè)在爭(zhēng)創(chuàng)品牌過(guò)程 中反復(fù)實(shí)踐后的成功經(jīng)驗(yàn)，使自己獲得廣闊的市場(chǎng)空間。實(shí)行特許連鎖經(jīng)營(yíng)將是對(duì)家裝企業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)存諸多問(wèn)題的有效治理辦法。針對(duì)家裝行業(yè)的特點(diǎn)，將特許連鎖經(jīng)營(yíng)引入家裝行業(yè)，不僅可以用核心企業(yè)規(guī)范的管理制度和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為得到相應(yīng)規(guī)范，使其得到較快發(fā)展，而且可以使整個(gè)行業(yè)受到規(guī)范。 北京莊典裝飾有限工程公司率先把特許連鎖經(jīng)營(yíng)有效的引入家裝行業(yè)，并初步 得到社會(huì)和家裝市場(chǎng)的認(rèn)可，在家裝市場(chǎng)中產(chǎn)生了很大的影響。北京市建筑裝飾協(xié)會(huì)家庭裝飾委員會(huì)認(rèn)為，可以把“莊典”作為規(guī)范家裝市場(chǎng)的一種模式進(jìn)行推廣，莊典通過(guò) 導(dǎo)入特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展加盟店、以連鎖店統(tǒng)一形象、管理和信譽(yù)，為 家裝企業(yè)上規(guī)模、上檔次，走出一條具有指導(dǎo)意義的新路 二、“莊典模式”產(chǎn)生的三個(gè)基礎(chǔ) 莊典模式，作為建筑裝飾行業(yè)的一種特殊經(jīng)營(yíng)運(yùn)作形態(tài)，其產(chǎn)生基于三個(gè)基礎(chǔ)： 建筑裝飾企業(yè)產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)過(guò)程的流動(dòng)性 建筑裝飾企業(yè)不同于其他的生產(chǎn)和服務(wù)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，幾乎所有的產(chǎn)品，不論規(guī)模大小，座落何方，用途如何，其基礎(chǔ)部分都與大地相連，這就要求生產(chǎn)地點(diǎn)逐個(gè)變化，施工設(shè)備，生產(chǎn)工人必須隨裝飾工程項(xiàng)目的變更而不斷地轉(zhuǎn)移，形成建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)的流動(dòng)性，而這種生產(chǎn)的流動(dòng)性造成生產(chǎn)條件的不固定，直接影響到裝飾企業(yè)生產(chǎn)能力的穩(wěn)定，加重了管理的難度。同時(shí)，裝飾工程這種產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)過(guò)程的流動(dòng)性，也影響到裝飾企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，因裝飾工程項(xiàng)目的大小而改變，施工統(tǒng)籌難于安排，管理制度不易鞏固，員工隊(duì)伍流動(dòng)性大，社會(huì)問(wèn)題較多等，存在很多管理上的弊端。而連鎖的模式，卻很好地解決了這個(gè)問(wèn)題。連鎖店穩(wěn)定性的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，一定 區(qū)域內(nèi)的流動(dòng)生產(chǎn)操作，都適應(yīng)了家裝行業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，給連鎖經(jīng)營(yíng)提供了條件和基礎(chǔ)。 產(chǎn)品的個(gè)體性和生產(chǎn)工藝的多樣性 建筑裝飾企業(yè)是根據(jù)客戶需要，按合同組織生產(chǎn)的。每項(xiàng)裝飾工程都是在特定的空間環(huán)境里施工的。因客觀條件及目的不同，對(duì)空間環(huán)境從內(nèi)容到形式都要進(jìn)行單體設(shè)計(jì)，即使是重復(fù)使用圖紙或標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，也要根據(jù)不同環(huán)境特點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行必要修改。這就決定裝飾企業(yè)不可能按照同一模式進(jìn)行重復(fù)性生產(chǎn)，而必須按照單個(gè)裝飾工程項(xiàng)目，根據(jù)不同的設(shè)計(jì)，采用不同的施工組織和施工方案。相比其他型態(tài)的經(jīng)營(yíng)模式。這些 恰恰適合連鎖經(jīng)營(yíng)的裝飾施工管理的個(gè)性特征。連鎖店在總部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理系統(tǒng)約束下，可以實(shí)施其自身的單體的管理運(yùn)作。這也是連鎖店經(jīng)營(yíng)模式在建筑裝飾行業(yè)能夠產(chǎn)生發(fā)展的又一個(gè)基礎(chǔ)。生產(chǎn)區(qū)域的個(gè)體化，管理運(yùn)作的單體化和生活基地的范圍限制，正是連鎖經(jīng)營(yíng)模式能夠解決的問(wèn)題。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和裝飾行業(yè)的規(guī)律 改革開(kāi)放以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，家裝市場(chǎng)，其形態(tài)比公共建筑裝飾形成較晚，近幾年才逐步形成。家裝市場(chǎng)的產(chǎn)生，才是真正意義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)形態(tài)，它的消費(fèi)和服務(wù)形態(tài)都是個(gè)體化的，這是品牌產(chǎn)生的基礎(chǔ)，而市場(chǎng)對(duì)品牌的 要求和選擇又給連鎖經(jīng)營(yíng)形式產(chǎn)生和發(fā)展提供了條件，個(gè)體消費(fèi)形態(tài)的家裝市場(chǎng)為裝飾行業(yè)的空前發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì)，同時(shí)為家裝行業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)提供了基礎(chǔ)條件?！扒f典模式”的產(chǎn)生和發(fā)展，正是得益于這種市場(chǎng)條件，只不過(guò)是莊典人的超前思維和善于把機(jī)遇的戰(zhàn)略意識(shí)，使自己處在先行者的地位。 “莊典模式”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是建筑裝飾的特殊生產(chǎn)形態(tài)為其產(chǎn)生發(fā)展提供了條件和基礎(chǔ)，其趨向性是正確的，生命力也是強(qiáng)大的，正是這種勇于探索和追求創(chuàng)新的精神，莊典人成了第一個(gè)吃螃蟹的人。三、“莊典模式”的四個(gè)特點(diǎn) 把特許連鎖經(jīng)營(yíng)有效 的引入家裝飾行業(yè)，北京莊典裝飾工程有限公司走在了北京市乃至全國(guó)的前列，他們?cè)陂_(kāi)發(fā)與嘗試“家 裝連鎖店”的經(jīng)營(yíng)模式過(guò)程中，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 堅(jiān)持高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、勤積累、重信譽(yù) 北京莊典裝飾工程有限公司在開(kāi)展特許連鎖經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在 獲得豐富的特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，企業(yè)得以迅速發(fā)展并形成規(guī)模 經(jīng)營(yíng)。如莊典公司僅用三年的時(shí)間就在北京建立起輻射京城的 4 個(gè)服務(wù)中心， 30 多家連鎖店，并正在向上海、青島等外省市滲透 和發(fā)展。 縮短企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)間，加快經(jīng)營(yíng)速度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 總部在發(fā)展連鎖店的同時(shí)，使資金 積累迅速增加，大大省去 了積累資本的時(shí)間，不至于錯(cuò)失商機(jī)，而加盟的連鎖店在加盟的 同時(shí)，即獲得了較高的起點(diǎn)，免去了小企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累所需的時(shí)間，短時(shí)間內(nèi)達(dá)到核心企業(yè)用較長(zhǎng)時(shí)間才取得的高層次和高水準(zhǔn)，縮短了企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)間，加快了經(jīng)營(yíng)速度，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，降低經(jīng)營(yíng)成本 裝飾施工人員可流水作業(yè)，統(tǒng)一調(diào)配使用，材料統(tǒng)一供應(yīng)， 在成本價(jià)格上低于“裝飾交易市場(chǎng)”內(nèi)的價(jià)格，在價(jià)格上可以與 “游擊隊(duì)”相競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)。 固定的辦公地點(diǎn)，點(diǎn)多分布均勻，服務(wù)有保障 特許連鎖經(jīng)營(yíng) 公司有固定的辦公地點(diǎn)，點(diǎn)多且分布均勻，使 服務(wù)有保障，隨叫隨到，講信譽(yù)，業(yè)主放心。連鎖經(jīng)營(yíng)的模式引 入家裝行業(yè)可謂一種“雙贏”戰(zhàn)略。 北京莊典裝飾工程有限公司把國(guó)外先進(jìn)的特許經(jīng)營(yíng)理論，通 過(guò)本土化的改造并率先引入家裝行業(yè)，初步形成“莊典模式”，對(duì) 于家裝企業(yè)發(fā)展提高，加強(qiáng)家裝行業(yè)管理，創(chuàng)出了一條與家裝交 易市場(chǎng)管理模式并進(jìn)的新路。 “莊典模式”的產(chǎn)生和發(fā)展 作為建筑裝飾行業(yè)的一種新的經(jīng)營(yíng)模式――特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)，莊典雖移植于其他行業(yè)，學(xué)習(xí)于外國(guó)經(jīng)驗(yàn)，但卻融入了莊典人的創(chuàng)造，首創(chuàng)先行，成了建 筑裝飾行業(yè)從事特許連鎖經(jīng)營(yíng)的排頭兵。目前，這種模式，在裝飾市場(chǎng)已入人心，北京家裝行業(yè)跟進(jìn)模仿者眾多，幾近成風(fēng)。這種“模式”如此魅力，影響巨大；究其產(chǎn)生，有它一定的基礎(chǔ)條件；究其運(yùn)行，有它獨(dú)到而合乎規(guī)律之處；究其趨向，有它更深遠(yuǎn)的社會(huì)意義。一、“莊典模式”產(chǎn)生發(fā)展的基礎(chǔ)條件 一個(gè)新事物的產(chǎn)生，有它的偶然性，但更主要的是它的必然性。作為“莊典模式”，建筑裝飾行業(yè)一種特