【正文】 PEST分析 五力模型 波士頓矩陣 利益相關者分析 …… 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論 2022/2/16 版權所有，請勿翻印 16 ?戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析 ? ＳＷＯＴ分析的主要目的在于對企業(yè)的綜合情況進行客觀公正的評價，以識別各種優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅因素，有利于開拓思路，正確地制定企業(yè)戰(zhàn)略。 ? ＳＷＯＴ分析是把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成的 優(yōu)勢（ Strengths） ,劣勢（ Weaknesses） 機會（ Opportunities），風險（ Threats）， 四個方面的情況，結合起來進行分析，以尋找制定適應合本企業(yè)實際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的方法。 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論 2022/2/16 版權所有，請勿翻印 17 ?戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論 2022/2/16 版權所有，請勿翻印 18 ?戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論 2022/2/16 版權所有，請勿翻印 19 ? ＳＯ戰(zhàn)略就是依靠內(nèi)部優(yōu)勢去抓住外部機會的戰(zhàn)略。如一個資源雄厚（內(nèi)在優(yōu)勢）的企業(yè)發(fā)現(xiàn)某一國際市場未曾飽和（外在機會），那么它就應該采?。樱蠎?zhàn)略去開拓這一國際市場。 ? ＷＯ戰(zhàn)略是利用外部機會來改進內(nèi)部弱點的戰(zhàn)略。如一個面對計算機服務需求增長的企業(yè)（外在機會），卻十分缺乏技術專家（內(nèi)在劣勢），那么就應該采用ＷＯ戰(zhàn)略培養(yǎng)把聘技術專家，或購入一個高技術的計算機公司。 ?戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論 2022/2/16 版權所有，請勿翻印 20 ? ＳＴ戰(zhàn)略就是利用企業(yè)的優(yōu)勢，去避免或減輕外部威脅的打擊。如一個企業(yè)的銷售渠道（內(nèi)在優(yōu)勢）很多，但是由于各種限制又不允許它經(jīng)營其他商品（外在威脅），那么就應該采取ＳＴ戰(zhàn)略，走集中型、多樣化的道路。 ? ＷＴ戰(zhàn)略就是直接服內(nèi)部弱點和避免外部威脅的戰(zhàn)略。如一個商品質(zhì)量差（內(nèi)在劣勢），供應渠道不可靠（外在威脅）的企業(yè)應該采?。祝詰?zhàn)略，強化企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定供應渠道，或走聯(lián)合，合并之路以謀生存和發(fā)展。 ?戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論 2022/2/16 版權所有，請勿翻印 21 ?戰(zhàn)略分析工具 —PEST ?愿景和使命 企業(yè) 經(jīng)濟環(huán)境 （ Economics) 經(jīng)濟增長 貨幣政策 利率匯率 …… 社會環(huán)境 （ Societies) 政治法律環(huán)境 (Politics) 技術環(huán)境 (Technics) 法律法規(guī) 政治局勢 …… 人口 生活方式 價值觀 …… 新技術 產(chǎn)品生命周期 技術變革 …… 識別外部存在的機會與威脅 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論 2022/2/16 版權所有，請勿翻印 22 ?戰(zhàn)略分析工具 —五力模型 新進入者的威脅 供應商的討價能力 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭對手 客戶的還價能力 替代產(chǎn)品的威脅 識別產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭狀況 —相關概念和理論 2022/2/16 版權所有，請勿翻印 23 ?戰(zhàn)略分析工具 —波士頓矩陣 ?愿景和使命 目的 : 決定如何在 不同業(yè)務單 元之間進行 資源分配 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論 20% 10% 0 10X 1X A B C D F E G 明 星 幼童 現(xiàn)金牛 瘦 狗 I H 問題 明星 瘦狗 現(xiàn)金牛 20% 10% 0 10X 1X 放棄 放棄 A B C E D F G 2022/2/16 版權所有，請勿翻印 24 四種策略 ： ?發(fā)展（問題類 /恒星業(yè)務） ?維持（強大的現(xiàn)金牛業(yè)務） ?收獲（狀況不佳的現(xiàn)金牛業(yè)務 /狗類業(yè)務） ?放棄（問題類、狗類業(yè)務） 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論 ?戰(zhàn)略分析工具 —波士頓矩陣 2022/2/16 版權所有，請勿翻印 25 ?戰(zhàn)略分析工具 —內(nèi)部環(huán)境分析 資源 ★ 有形資源 ★ 無形資源 能力 核心競爭力 競爭優(yōu)勢 發(fā)現(xiàn)核心 競爭力 戰(zhàn)略 競爭能力 依據(jù)持久性競 爭優(yōu)勢的標準 價值鏈分析 ★ 有價值的 ★ 不可替代的 ★ 難于模仿的 ★ 稀有的 外包 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論 2022/2/16 版權所有，請勿翻印 26 ?戰(zhàn)略分析工具 —利益相關者分析 ?愿景和使命 資本市場 利益 相關者 股東、資本的主要 提供者（如銀行 ) 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論 2022/2/16 版權所有，請勿翻印 27 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架 戰(zhàn)略使命 企業(yè)外部環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)分析 ,5種力量模型等 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 資源分析 ,能力分析 , 價值鏈分析 財務分析 歷史分析 企業(yè)戰(zhàn)略制定和分析 企業(yè)層次 業(yè)務層次 職能層次 縱向一體化 并購 聯(lián)盟 ? 差異化 ,集中化 成本領先 ? 如何營銷 ,渠道 ? 企業(yè)組織結構和治理 企業(yè)文化 領導 資源均衡分析 波士頓矩陣 ,GE矩陣 戰(zhàn)略制定 —相關概念和理論 2022/2/16 版權所有，請勿翻印 28 ?戰(zhàn)略評價和選擇 定義 :對制定的各種戰(zhàn)略方案進行比較和權衡，并選擇滿意方案的過程。 評價的標準