【正文】 任何一項工作未完成，所繳納的風險抵押金都不能返還，同時對超額利潤獎勵兌現(xiàn)也將受到影響。一般工程項目按177。、主體封頂、竣工三個階段考評，以此檢驗項目管理目標責任過程中的完成情況，達到對項目全過程監(jiān)控、全方位管理的目的。工程項目交竣工，總、分包結(jié)算已經(jīng)審定，實際成本已經(jīng)核準，債權(quán)債務已經(jīng)確認，項目應收、應付帳款已經(jīng)核實，即可進入考評兌現(xiàn)程序。落實法人層次管項目的管理理念。公司堅持“分級負責、充分授權(quán)、制度化管理”的原則展開工程項目管理工作。根據(jù)《資金管理辦法》，堅持“資金收付集中管理。資金統(tǒng)籌調(diào)度，有償使用。先計劃，后付款”，將所有工程款集中收入到公司總部，按照區(qū)域公司及項目部誰的錢進誰的賬，供誰使用，以收定支，在總部按照資金計劃統(tǒng)一支付，在集團系統(tǒng)內(nèi)第一家真正實現(xiàn)法人層次的資金收、支管理。根據(jù)《合約管理辦法》規(guī)定，將合同簽約權(quán)全部集中在公司法人層次，重大合同必須經(jīng)過合約評審委員會評審。項目堅持沒有合同不進場，沒有合同不付款，沒有合同不結(jié)算的原則。對項目總分包結(jié)算實行項目、區(qū)域、公司三級審核，結(jié)算的速度和質(zhì)量明顯提高。項目一改過去只干不算的傳統(tǒng)陋習，先算后干、邊干邊算、干完算完、算完審完，特別對分包結(jié)算，干完一項、結(jié)算一項，既堵死分包結(jié)算的后路，又防止了效益流失，從源頭堵塞了多年來未能堵塞的項目效益流失的黑洞。根據(jù)《物資管理辦法》規(guī)定，堅持大宗物資由公司集中采購，零散物資限價采購，降低采購成本。強化過程控制，實現(xiàn)過程精品。以ISO900ISO1400OHSAS18001三大管理體系為基礎(chǔ)，以卓越績效管理為指引，對項目管理各環(huán)節(jié)實施過程控制，實現(xiàn)過程精品。形成“總部技術(shù)、服務和監(jiān)督，項目適度授權(quán)和精確核算，專業(yè)施工隊伍和施工能力保障”的項目管理格局。以工程項目為載體，簽訂《項目管理目標責任書》，從質(zhì)量、安全、工期、成本、合約、技術(shù)、物資、環(huán)保等方面細化經(jīng)營管理目標指標,加強過程考核監(jiān)控，嚴格實行“PDCA”管理循環(huán)，實施管理流程化、標準化、規(guī)范化的“精細化管理”運行機制。實施綠色施工，倡導環(huán)境保護，建設(shè)環(huán)保工程。2007年在集團系統(tǒng)首家引進ERP管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)貫穿于整個項目管理過程中，公司項目管理水平進一步提高。履行社會責任，回報社會誠信、創(chuàng)新、卓越、和諧是公司的核心價值觀，也是公司履行社會責任、實現(xiàn)企業(yè)愿景的基礎(chǔ)，公司把承擔公共責任、參與公益活動作為自覺行動，為建設(shè)和諧社會貢獻力量，體現(xiàn)了國有大型企業(yè)的風范和境界，樹立了良好的社會形象。第二篇：卓越績效模式卓越績效模式該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。它不是目標，而是提供一種評價方法?！白吭娇冃Ｊ健笔?0年代后期美國創(chuàng)建的一種世界級企業(yè)成功的管理模式，其核心是強化組織的顧客滿意意識和創(chuàng)新活動，追求卓越的經(jīng)營績效。“卓越績效模式”得到了美國企業(yè)界和管理界的公認，該模式適用于企業(yè)、事業(yè)單位、醫(yī)院和學校。世界各國許多企業(yè)和組織紛紛引入實施，其中施樂公司、通用公司、微軟公司、摩托羅拉公司等世界級企業(yè)都是運用卓越績效模式取得出色經(jīng)營結(jié)果的典范。2001 年起，中國質(zhì)協(xié)在研究借鑒卓越績效模式的基礎(chǔ)上，啟動了全國質(zhì)量管理獎評審，致力于在中國企業(yè)普及推廣卓越績效模式的先進理念和經(jīng)營方法，為中國企業(yè)不斷提高競爭力取得出色的經(jīng)營績效提供多方面的服務。中國加入以后，企業(yè)面臨全新的市場競爭環(huán)境，如何進一步提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，從 而在激烈的市場競爭中取勝是擺在廣大已獲得質(zhì)量體系認證的企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。卓越績效模式是世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法，也是我國企業(yè)在新形勢下經(jīng)營管理的努力方向。一個追求成功的企業(yè)，它可以從管理體系的建立、運行中取得績效，并持續(xù)改進其業(yè)績、取得成功。但對于一個成功的企業(yè)如何追求卓越,則“模式”提供了評價標準，企業(yè)可以采用這一標準集成的現(xiàn)代質(zhì)量管理的理念和方法，不斷評價自己的管理業(yè)績走向卓越?！蹲吭娇冃гu價準則》國家標準（GB/T195802004）于2004年9月正式發(fā)布，它標志著我國質(zhì)質(zhì)量管理進入了一個新的階段。引進、學習和實踐國際上公認的經(jīng)營質(zhì)量標準——“卓越績效模式”，對于適應我國市場經(jīng)濟體制的建立和經(jīng)濟全球化快速發(fā)展的新形勢，具有重要的意義。卓越績效模式標準反映了當今世界現(xiàn)代管理的理念和方法，是許多成功企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)，是激勵和引導企業(yè)追求卓越，成為世界級企業(yè)的有效途徑。北京質(zhì)量協(xié)會從2002年重新啟動北京質(zhì)量獎的評審工作和2005年開始表彰的“實施卓越績效模式先進企業(yè)”活動（原為“質(zhì)量效益型先進企業(yè)”），以及市名牌等獎項的評審，都是采用或參照《卓越績效評價準則》有關(guān)條款進行的。在各級政府的大力支持和各行業(yè)企業(yè)積極參與下，這在很大程度上促進了企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高和核心競爭力的增強，贏得了社會各界的廣泛贊譽。二、《卓越績效評價準則》（GB/T19580標準）內(nèi)容介紹：本條款用于評價組織高層領(lǐng)導在價值觀、發(fā)展方向、目標、對顧客及其他相關(guān)方的關(guān)注、激勵員工、創(chuàng)新和學習等方面的作為以及組織的治理和履行社會責任的情況。 戰(zhàn)略：本條款用于評價組織的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，部署及其進展情況。：本條款用于評價組織確定顧客和市場的需求、期望和偏好，建立顧客關(guān)系的方法；確定影響贏得、保持顧客，并使顧客滿意、忠誠的關(guān)鍵因素的方法。：本條款用于評價組織高層領(lǐng)導為確保戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的實現(xiàn)、為價值創(chuàng)造過程和支持過程所配置的資源，包括人力資源及其它的財務、基礎(chǔ)設(shè)施、相關(guān)方關(guān)系、技術(shù)、信息等。：本條款用于評價組織過程管理的主要方面。組織的過程分為價值創(chuàng)造過程和支持過程。、分析和改進：本條款用于評價組織選擇、收集、分析和管理數(shù)據(jù)、信息和知識的方法，充分和靈活使用數(shù)據(jù)、信息和知識，改進組織績效。：本條款用于評價組織在主要經(jīng)營方面的績效和高進，包括顧客滿意程度，產(chǎn)品和服務的績效、市場績效、財務績效、人力資源績效、運行績效，基于組織的治理和社會責任績效?？冃綉c競爭對手的水平或標桿相比較并進行評價。第三篇：案例—卓越績效管理解碼中鐵建設(shè)集團“卓越績效管理模式”作為一家率先在行業(yè)內(nèi)導入國際先進管理模式——卓越績效管理模式的中鐵建設(shè)集團有限公司，繼2005年榮獲“全國質(zhì)量管理獎”之后，2009年歲末又榮膺“全國推行全面質(zhì)量管理30周年優(yōu)秀企業(yè)”和“全國推行全面質(zhì)量管理30周年杰出管理者”兩項大獎。集團公司董事長汪文忠，與青島海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏、上海寶鋼集團原董事長謝企華等企業(yè)家一道受到張德江副總理接見。西方發(fā)達國家早已進入后工業(yè)時代，中國企業(yè)的管理水平不能與之同日而語。但西方先進的管理經(jīng)驗并不一定全盤適應中國的企業(yè)。為使企業(yè)又好又快地發(fā)展，不斷提升企業(yè)的管理水平，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，中鐵建設(shè)集團整整用了8年時間，通過引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，終于鑄就打上中鐵建設(shè)印記的卓越績效管理模式。兵改工20多年來，中鐵建設(shè)集團四任領(lǐng)導班子不斷開拓進取，在企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長方式的突圍中摸索一條不斷適應市場變化、持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先的出路。2002年，當國家啟動“全國質(zhì)量管理獎”之后，一向站在時代前列的中鐵建設(shè)集團領(lǐng)導立即作出了“爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎”的決策，在企業(yè)中導入了被稱為卓越績效管理模式的核心理念和方法。卓越績效管理模式，借鑒、吸收了歐美、日本等世界級企業(yè)成功實踐的經(jīng)驗，把以往局限于產(chǎn)品、服務的質(zhì)量概念，拓展到追求經(jīng)營質(zhì)量、管理質(zhì)量更高的層次上。該模式強調(diào)從領(lǐng)導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、經(jīng)營結(jié)果7個方面，實現(xiàn)企業(yè)整體管理質(zhì)量和水平的提升。在隨后的幾年里，中鐵建設(shè)集團依靠卓越績效管理模式與自身管理模式的嫁接，塑造了企業(yè)組織生命力，各項管理工作逐步進入了一個由物到人、由靜態(tài)到動態(tài)、由結(jié)果到過程的新境界，經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率等各項經(jīng)濟指標始終位于中國建筑業(yè)前列。截至2009年9月底，企業(yè)完成承攬90多億元，實現(xiàn)營業(yè)收入59億元，分別比前年同期增長了42%、37%；勞動生產(chǎn)率達到人均200多萬元，居國際先進水平。閉環(huán)管理、動態(tài)維護成就制勝發(fā)展戰(zhàn)略一個具有活力的企業(yè)組織，其生命力是否常青的一個重要標志是有無前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略以及超前的戰(zhàn)略調(diào)控力。有了科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)才能在瞬息萬變的市場中抓住機遇，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。2002年在引入卓越績效管理模式之后，中鐵建設(shè)集團決策者逐漸意識到，光有好的戰(zhàn)略和執(zhí)行力還不夠，還必須具有強大的戰(zhàn)略改進力。為此，他們引入PDCA循環(huán)理念（PDCA分別代表計劃、行為、分析、改進），強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)控制和持續(xù)改進，閉環(huán)式的戰(zhàn)略管理確保戰(zhàn)略優(yōu)勢運行。他們逐步健全了閉環(huán)式戰(zhàn)略管理流程，成立戰(zhàn)略規(guī)劃項目組，收集各方信息并充分利用分析工具，確定發(fā)展方案并最終確定發(fā)展戰(zhàn)略，在部署戰(zhàn)略中實行動態(tài)維護，過程監(jiān)控，通過對執(zhí)行過程中橫向和縱向的對比分析，查找自