績效考核制度(最新版）-文庫吧
2024-09-29 16:01 本頁面
【正文】 某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。 360 度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。 個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關考勤、培訓、工作流程 等規(guī)章制度而被處罰分數(shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結果。 六、 績效考核制度 細則 KPI 績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂 ,每個被考核人有 10 項考核內(nèi)容 ,總分為 100 分 ,根據(jù)工作權重分別計分。占績效考核總分的比例為50﹪。 主管級以下人員，在 360 度考核中分數(shù)，為部門管理類人員的平均分。 個人行為鑒定考核 個人行為鑒定考核總分為 100 分 遲到、早退一次每次扣除 2分 曠工半天每次扣除 5分依次類推 . 忘記打卡每月 3次以上 (含 )每次扣除 每月請事假 1天以上 (不含 )每天扣除 1分依次類推 . 警告、記小過、記大過、每次分別扣除 5分、 10分、 20 分 嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵 10 分、
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