【正文】 .................................................................................4第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析.......................................................................................................5 宏觀環(huán)境分析（PEST） .....................................................................................................5 政治環(huán)境（political） ...............................................5 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（economic） ................................................5 社會(huì)文化環(huán)境（social）...............................................6 技術(shù)環(huán)境（technological）............................................7 SWOT 分析 ............................................................................................................................8 S 優(yōu)勢分析 ..........................................................8 W 劣勢分析 .........................................................9 O 機(jī)會(huì)分析..........................................................9V T 威脅分析..........................................................9 行業(yè)競爭環(huán)境分析及其發(fā)展前景 .....................................................................................9 建筑裝飾行業(yè)競爭環(huán)境分析 ............................................9 建筑裝飾行業(yè)發(fā)展前景 .............................................13第三章 公司內(nèi)部條件分析.....................................................................................................16 XXXX 裝飾公司概況 ..........................................................................................................16 公司資源能力分析 ...........................................................................................................16 人力資源分析........................................................16 財(cái)務(wù)資源分析........................................................16 公司組織能力分析 ...........................................................................................................18 公司業(yè)務(wù)競爭能力分析 ...................................................................................................19第四章 戰(zhàn)略選擇.....................................................................................................................20 發(fā)展戰(zhàn)略定位....................................................................................................................20 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)..........................................................20 總體戰(zhàn)略............................................................................................................................20 競爭戰(zhàn)略............................................................................................................................20 經(jīng)營戰(zhàn)略............................................................20 品牌戰(zhàn)略............................................................21 人才戰(zhàn)略............................................................21 產(chǎn)品戰(zhàn)略............................................................22第五章 戰(zhàn)略措施.....................................................................................................................25 目標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施 ...................................................................................................................25 總體戰(zhàn)略實(shí)施....................................................................................................................25 競爭戰(zhàn)略實(shí)施 ...................................................................................................................25 經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施........................................................25 品牌戰(zhàn)略實(shí)施................................................................................................................27 人才戰(zhàn)略實(shí)施................................................................................................................27 產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施 ...............................................................................................................28 思想統(tǒng)一............................................................................................................................28VI 資源保障 ...........................................................................................................................29 制度體系 ...........................................................................................................................29結(jié)束語.......................................................................................................................................31參考文獻(xiàn)...................................................................................................................................32致 謝.........................................................................................................................................33攻讀學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文目錄...........................................................................................34XX 大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 XXXX 裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（20222022）1第一章 緒論 選題意義 理論意義缺乏科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性規(guī)劃，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的盲目、甚至可能失敗。因此企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境科學(xué)進(jìn)行認(rèn)真的剖析，制定適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)進(jìn)行有效的實(shí)施，使企業(yè)走上快速、健康的發(fā)展道路?？梢娨环菘茖W(xué)的、有效的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。建筑裝飾行業(yè)是古老又年輕、傳統(tǒng)又現(xiàn)代的一個(gè)行業(yè)，也是與人民生活息息相關(guān)的行業(yè)。2022 年全國裝飾行業(yè)年產(chǎn)值達(dá) 1400 億元，較往年增長 22%，是使中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要行業(yè)。隨著國民經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)的飛速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，讓建筑裝飾行業(yè)有了一個(gè)巨大的發(fā)展空間，在擴(kuò)大內(nèi)需和增加就業(yè)等方面有著突出顯著的作用。根據(jù)建筑裝飾行業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃綱要提出來的要求，到 2022 年，全國建筑裝飾行業(yè)工程產(chǎn)值將超過 21000 億元，建筑裝飾行業(yè)有相當(dāng)廣泛的發(fā)展前景。 實(shí)踐意義縱觀現(xiàn)今中國的建筑裝飾行業(yè)市場，隨著裝飾市場的增長勢頭猛勁，許多業(yè)內(nèi)人士感慨競爭力大，市場難做。雖然年總產(chǎn)值都以百分之十幾的速度增長，前景可觀。但隨著市場逐步走向規(guī)范、成熟，以及宏觀環(huán)境變化的影響，各地大型建材市場并肩而起，明碼實(shí)價(jià)越來越多，直接針對(duì)客戶所需；市場被分得越來越細(xì)、越來越專業(yè)；精裝修的房子越來越多；能由裝飾公司包攬的項(xiàng)目也越來越少，利潤低薄已逐漸成普遍，惡性競爭的局面充斥著各大中城市，很多裝飾公司有著無形的挑戰(zhàn)和壓力。 我國的裝飾行業(yè)已進(jìn)入平緩增長而競爭空前的階段。 因?yàn)榻鼛啄陙肀本W運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)等世界關(guān)注的盛事在中國的陸續(xù)開辦，對(duì)我國城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。XXXX 裝飾公司成立于 2022 年，是一家專業(yè)從事室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)、施工、與建材銷售的私營企業(yè)，公司注冊(cè)資金 1200 萬，員工 90 人，每年盈利 30 萬元左右，公司的利潤水平并不理想，面對(duì)競爭激烈的市場，公司必須重視企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃。本篇文章從企業(yè)的自身實(shí)際條件和情況出發(fā)，從建筑裝飾行業(yè)未來發(fā)展趨勢著手，來剖析 XXXX 裝飾公司的現(xiàn)狀和內(nèi)、外部環(huán)境，在分析上使用了 PEST 分析法和波特XX 大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 XXXX 裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（20222022）2的五種力量模型競爭分析方法，以及 SWOT 矩陣等工具對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)的分析和選擇。通過本文研究，有助于彌補(bǔ)裝飾行業(yè)日趨細(xì)分化的行業(yè)趨勢背景下，對(duì)具體企業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究的空白，有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下，具體企業(yè)的發(fā)展的定性研究和定量研究的結(jié)合。 發(fā)展戰(zhàn)略研究的目的在裝飾行業(yè)細(xì)分化發(fā)展趨勢的背景下，XXXX 裝飾公司想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須制適合定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，原因有：