某地產(chǎn)公司地產(chǎn)項目服務(wù)計劃書-文庫吧
2025-01-04 05:39 本頁面
【正文】 四拾萬元整。取費方式為：前期策劃費貳拾萬元，簽定合同后第三個月起每月服務(wù)費四萬元（開盤當(dāng)月取消收取服務(wù)費）2．銷售代理費用我公司代理費取費額度采取與銷售率掛鉤的累進計提法，平均代理費率為2 % (詳見有關(guān)合同)。（二）、全程商業(yè)顧問整個收費分前期商業(yè)策劃及招商運營顧問兩部分1．前期策劃費用在項目前期策劃階段（正式合同簽訂后至該項目商業(yè)開盤之前），我公司提供包括市場調(diào)研、項目定位、規(guī)劃設(shè)計建議、廣告推廣定位、項目商業(yè)規(guī)劃建議、市場推廣（即招商策劃）、商業(yè)運營管理策劃等在內(nèi)的全方位策劃服務(wù)（具體內(nèi)容詳見本《服務(wù)計劃書》），費用共計人民幣 四拾萬元整。取費方式為前期策劃費壹拾伍萬元，簽定合同后第三個月起每月服務(wù)費貳萬元（開業(yè)后六個月取消收取服務(wù)費）2．招商及運營顧問費用（免）：本公司渠道資源引進戰(zhàn)略合作伙伴或商戶入駐，原則上不按實際租賃面積和租賃價格收取招商傭金，以及開業(yè)籌備和引導(dǎo)期顧問指導(dǎo)業(yè)務(wù)，僅收取每月顧問服務(wù)月費。二、我公司操作項目的組織架構(gòu)我公司正式接受委托后，將立即成立項目工作小組，確定與貴公司的主要聯(lián)絡(luò)人員，有計劃、有系統(tǒng)地開展工作，工作組架構(gòu)圖如下：項目管理中心策略監(jiān)控中心項目執(zhí)行經(jīng)理項目策劃商業(yè)運營銷售監(jiān)控商業(yè)管理招商執(zhí)行營銷中心營銷策劃廣告策劃三、職責(zé)與服務(wù)內(nèi)容（一）市場調(diào)研服務(wù)第一部分 市場經(jīng)濟環(huán)境分析1. 區(qū)域近年房地產(chǎn)市場具體運行情況2. 年度市場情況和未來1－3年市場前瞻3. 本市市場格局分析4. 區(qū)域城市規(guī)劃對房地產(chǎn)市場的影響第二部分 實地調(diào)查部分1. 項目輻射區(qū)域內(nèi)在售樓盤調(diào)查表2. 與項目有相關(guān)可比價值樓盤調(diào)查表區(qū)域在建（具相當(dāng)銷售沖突）項目調(diào)查表第三部分 調(diào)查結(jié)果描述性分析1. 項目一級輻射區(qū)內(nèi)供應(yīng)量調(diào)查分析2. 與項目有相關(guān)可比價值樓盤供應(yīng)量調(diào)查分析區(qū)域在建（具相當(dāng)銷售沖突）項目供應(yīng)量調(diào)查分析3. 區(qū)域物業(yè)價格、戶型結(jié)構(gòu)、戶型面積分析第四部分 市場需求分析1. 區(qū)域人口特征區(qū)域人口變遷。2. 區(qū)域居民對商品住宅的需求調(diào)查。3. 項目區(qū)域與周邊區(qū)域物業(yè)發(fā)展前景預(yù)測4．項目的市場空間和消費潛力評估第五部分 競爭分析1
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1